班組長績效考核制度

1、班組長全面負責班組工作，對班組出現的安全、裝置、質量事故負責，對於出現重大安全、裝置、質量事故的班組執行質量、安全否決權，予以撤職處分，另行安排工作。

2、班組長要有奉公守法、愛崗愛礦、責任心強，工作中要勤懇認真，盡職盡責，要有奉獻精神，團結組織人員，要有協作精神，支援隊長及排程的工作，維護集體利益。

3、班組長要嚴於利己，聽從上級領導指揮，對於不服從領導，導致工作指令不能及時執行的，扣除班組長當月全部津貼，情節嚴重的給與撤職處理。

4、班組長要身體力行，帶頭遵守勞動紀律，管理好班組人員，對於不遵守勞動紀律的組員要進行批評教育，並按本礦規定進行考核，對於不能嚴格要求自己，不遵守勞動紀律，又不能制止違章、違紀組員的班組長，根據情節給與警告，下浮班組長津貼，使用或撤職的處分。

5、每週

二、五下午三點半零點班班組長要按時參加安全例會，對於無故不參加安全例會的每次罰款100元，遲到或早退的每次罰款50元，乙個月超過二次不參加安全例會的，下浮組長津貼30％，每月三次不參加者，扣除組長當月津貼。

6、班組長要認真做好安全例會記錄，及時將例會精神傳達到班組每位員工，對於不能及時將例會精神傳達下去的班組長，每次下浮津貼的20％。

7、班組長要嚴格按計畫組織班組生產，合理分配員工的工作，使班組工作有條不亂的進行，對於不能如期完成班計畫的班組每次下浮組長津貼10％，乙個月超過三次完不成班計畫的，扣除班組長當月津貼,連續三個月完不成班計畫，予以降職處分。

8、班組長要按相關規定要求進行班組生產作業現場材料管理，對班組材料不按規定正常使用、不及時**的，每次下浮組長津貼10-30％.

9、班組長要按規定作好班組文明生產，保證生產現場材料碼放整齊，巷道乾淨衛生，裝置完好，工程質量達標，安全通道暢通，對於班組文明生產不好，連續三次檢查不合格的班組，下浮組長津貼20-50％。

10、班組長要每天按時組織員工開好班前會，布置好當班安全和生產工作，對於不按要求組織開班前會的班組長，每次扣除組長津貼10-30％.

11、班組長要帶頭遵守三大規程及有關規定，嚴格按操作規程操作，發現員工有違章現象，要及時予以制止，並進行教育，對於帶頭違規操作的班組長，根據情節每次扣除組長津貼的30-50％，造成一般質量、裝置事故的，扣除組長當月津貼，造成嚴重事故的，給予試用或降職處分，並按有關規定處理。

12、班組長要重視裝置的使用和保養，發現裝置問題要及時找有關人員處理，對於隱瞞不報，裝置帶病執行的班組，扣除班組長津貼，引起裝置事故，耽誤正常生產的給予試用或撤職處分。

13、班組長對待員工要一視同仁，不能徇私舞弊，假公濟私，班組工作、獎金要分配公正，對於班組工作、獎金分配不公正、假考勤等每次扣除組長當月津貼30-50％，性質嚴重者扣除組長當月津貼。

14、積極配合排程及領導工作，班組間要互相團結、協作，嚴禁不道德行為，給班組間製造矛盾，對於品質低下、搬弄是非的班組長給予撤職處分。

15、班組長要認真填寫交**記錄，對於本班生產過程中出現的問題要認真填寫在交**記錄上，對於解決不了的問題要現場仔細向下一班說明，對填寫假記錄，有問題隱瞞不報的，每次扣除組長津貼的20-50％。

16、班組長要帶頭學習業務技術知識，努力鑽研生產技術，作好班組的傳幫帶工作，對職工有培養的義務。

17、每半年對班組長的綜合素質測評一次，根據測評結果及平時表現，對於合格的班組長，獎勵100-300元，對於測評不合格的班組長，經領導評議，根據具體情況可撤職或試用，試用期二個月，津貼下浮50％。

18、新任命的班組長試用期三個月，三個月後測評，測評合格轉為正式。