班組長績效考核方案

企業的班組長的管理水平與能力的大小直接影響著公司的效率與競爭力，影響產品質量、數量、成本、安全生產和員工士氣。一流班組長能培養和訓練一流員工，一流員工能創造一流的產值。所以培養優秀的班組長，提高班組長隊伍整體素質，建立一支優秀的班組長隊伍，對公司發展成為優秀企業班組長的管理尤為重要。

為此，在公司的管理中，特別突出對班組長的管理與培養。為加速班組長的成長，加強對班組長的考核，特制訂本考核方案。

一、考核方式

本企業對車間班組長的考核，採取自我評議、主管領導評估相結合的方式。

1. 自我評估，及班組長根據自身的工作職責、工作目標及實際工作績效，對照企業制定的考核標準，對實際的工作表現進行評估。

2. 主管領導評估主要採取按照企業既定的考核標準對班組長的實際工作績效進行逐一評分的方式。

二、考核小組人員構成

人事部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員有人事部經理、生產部經理、生產部主管、或一般工作人員。

三、考核內容

1.工作業績考核

對班組長工作業績的考核，主要從產品產量、產品質量、生產裝置、生產安全、本班組人員管理5方面進行，其具體內容見下表。

工作業績考核表

2.工作能力

對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。

工作能力考核表

四、工作態度考核

工作態度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感3方面進行，其內容如下表所示。

工作態度考核表

四、考核實施

1．考核評估：考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。

2．結果審核：人事部和考核者直接上級對考核結果進行審核，並負責處理考核評估過程中所發生的爭議；

3．結果反饋：人事部將審核後的結果反饋給被考核者主管，由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通。

五、考核結果運用

1．每月績效考核成績前三名者授予「優秀員工」稱號並發放獎金或獎品。

2.每月績效考核成績結果進行歸檔，作為調整其薪資水平及評優的主要依據。

說明：1.班組長的崗位具有特殊性。

各部門班組長都不是專職管理人員，同時承擔某崗位工作。故對班組長的考核是雙重性的。一方面，他們作為班組長接受考核，考核結果對應班組長的津貼與獎金；另一方面，他們要作為某崗位員工接受考核，考核結果對應崗位薪酬。

2.在班組長考核中設定「創新能力」指標。一方面是為了培養各班組長的發展和創新思維，另一方面也是為了發展和培養後續管理人員。