公司生產、行政系統班（組）長績效考核實施方案
1、 實施背景：
為加強班組建設，提高班（組）長的素質，全面評價班（組）長的管理績效，保證公司經營目標的實現，繼對中層管理人員進行績效考核之後，於2023年4月14日至4月30日，對公司所屬生產、行政系統班(組)長進行了績效考核。
2、 採用方法：
對班（組）長的績效考核，在方法上採取了對中層管理人員進行績效考核的方法。
一是按照考核方案，將考核工作分為８個小組同時進行。分組時注意做到將每兩個部門的班（組）長分為乙個考核小組，考核小組成員由部門主要領導擔任，公司為每個考核小組委派一名聯絡員，聯絡員的職責是參與小組考核，協調並向考核工作領導小組及時反饋考核情況，達到了既對班（組）長進行考核，又促進了各部門中層管理人員相互學習的目的。
二是考核採取由班（組）長自我總結、自我評議、考核小組成員深入班（組）長所在部門進行背靠背訪談、組織員工進行民主測評、班（組）長所在部門領導及主管副總評價的方法，從激情、能力、業績三個方面全面聽取意見，並對自我評議、民主測評、領導評價等項賦分。
三是為確保考核質量，達到預期的效果，公司領導對考核工作給予了高度的重視，成立了考核工作領導小組，多次組織召開會議，培訓工作成員，安排考核日程，聽取各階段的考核匯報，為考核工作的順利進行做了大量的前期準備和基礎性工作。
四是對考核情況進行了總結和反饋。本次考核，除1名班（組）長因休產假外，其餘人員全部參加了考核，佔被考核人員的98.9%。
綜合各項考核，優秀率、稱職率佔被考核人員的92.3%，基本稱職率佔被考核人員的7.7%。
對考核反映出來的問題及時向班（組）長進行了反饋，並提出了整改意見。對個別管理能力較差，員工意見較大的班（組）長進行了調整。
3、 總結：
通過考核，我們的收穫是調動了班（組）長的積極性，增強了競爭意識，同時也找到了存在的問題：
一是班（組）長的管理水平參差不齊，尤其是在細化管理上要下功夫；
二是在與員工的溝通方面需要進一步加強，注意多做疏導工作；
三是個別班（組）長的表率作用有待於提高。
對班(組)長進行績效考核我們還是第一次，有很多地方有待於補充和完善，我們要通過這次考核，積累經驗，找出不足，提高工作質量，運用激勵機制，充分調動班（組）長的積極性，帶領員工全面完成公司2023年的生產經營目標。
附1：公司生產、行政系統班（組）長績效考核實施方案
一、 考核物件：公司生產、行政系統班（組）長。
二、 考核目的：加強班級建設，提高班長素質，帶領員工全面完成公司生產經營目標。
三、 考核種類：激情、能力、業績三個方面。
四、 考核方式：
1、採取自我評議、民主測評、車間領導班子及主管領導評議的方法進行，每項均以100制打分，綜合加分後即為最終評價得分。
①自我評議：根據本人的工作職責、工作目標、工作績效，每半年述職一次，並進行自我賦分。
②公司下發班（組）長民主測評表，根據員工打分情況，列榜排名、末位淘汰。
③各部門領導班子、主管領導對本部門的班（組）長及主管部門的班（組）長按標準逐一打分。
2、各項評議的加權數為：
①自我評議0.15分
②民主測評0.2分
③部門班子考核：0.25分
④主管副總考核0.4分
3、評議分數的確定，考核得分按下式計算：
考核得分＝自我評議×0.15＋民主測評分數×0.2＋部門領導班子考核分數×0.25＋主管領導評議分數×0.4。
五、考核組織機構：公司成立生產、行政系統班（組）長績效考核領導小組，負責具體考核工作及對考核工作進行監察，具體詳見《大連華潤（棒棰島）啤酒****生產、行政系統班（組）長考核工作暫行條例》。
六、考核結果與班（組）長的任用掛鉤。
附2：自我評價賦分標準（表一）
附3：班（組）長民主測評表（表二）
附4：班（組）長考核評價
班組長績效考核實施方案
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