績效考核是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核就是員工完成目標情況的乙個跟蹤、記錄、考評。通過績效考核，使員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質和工作績效；讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況，更有效的發揮溝通、引導、幫助、激勵的作用，調動員工的工作積極性，提高車間的生產管理水平。
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，也是企業快速發展的落腳點，企業的所有生產活動都在班組中進行並最終得到落實，所以班組基礎管理工作的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。績效考核管理是班組基礎管理工作的重點。通過加強車間班組的績效考核管理，形成規範的績效考核模式，提公升班組每位員工的工作績效，來達到目標、任務的完成和落實。
塗裝車間目前有10個班組，最大的班組膩子班有33人，最小的班組小件班僅有3人，班組人員數相差較大。每個班組工作內容不同，班組內人員工作崗位的難易程度，質量要求也不盡相同。如面漆班噴漆工崗位和擦塵工崗位就存在著難易程度、質量要求的較大區別。
再加上班組員工和班組長自身素質的不同，這些因素的存在對績效考核帶來一定的不利影響。因此，班組的績效考核一定要遵循「公平、公正、公開」、「有法可依，有法必依」的原則。班組的績效考核標準要對員工公開，嚴格按照標準進行考核。
考核記錄要對員工公開，考核記錄要詳細，不能記「黑賬」，績效考核對所有員工要一視同仁，不分親疏遠近，不包庇縱容。考核要有理有據，嚴格按照公司、車間相關制度標準執行，不能有隨意性。這樣才能保證績效考核的正常有效進行，發揮其應有作用。
班組的績效是「輔導」出來的，而不是「考核」出來的，班組長布置完任務後，不能撒手不管，當甩手掌櫃，而要時刻關注生產過程，對員工進行績效輔導。當員工情緒低下，積極性不高時，班長應及時去溝通和關心，幫助員工調整心態，提高士氣。當員工技能水平欠缺時，班長應給與具體指導，傳授技能，當好教練和培訓師，並監督員工實施執行，對於技能水平較高的員工，班長只需指導方向，多給與鼓勵，發揮其創造性。
當員工遇到難題和困難時，班長應想方設法，幫助員工分析原因，解決困難和難題。班長應經常與員工溝通，對班組員工的工作方法，業績，精神氣等進行點評，分析每位員工有哪些進步和好的做法，及時予以讚揚和獎勵，有哪些不足之處，及時予以分析幫助解決。這樣做的好處是：
隨時跟蹤和了解任務的執**況，便於在第一時間發現問題，解決問題，對目標實現的關鍵點進行有效控制，保證任務的圓滿完成。班長的對員工的輔導要因地制宜，因時制宜，可以進行現場作業指導，也可以進行正式的績效輔導，召開班組會議，傳達上級政策，培訓知識，傳授技能，分析班組績效狀況等，也可採用非正式的輔導，與員工一對
一、面對面的溝通。總之要把對員工的輔導貫穿整個生產全過程，使例行和隨機的輔導成為常態化。
績效考核要發揮其真正的作用，不能流於形式，不能為了考核而考核，績效考核不能在員工眼裡成為扣分、扣工資的代名詞。對於員工的不足，在考核扣分的同時，班長要從幫助員工提公升、改善的角度，分析原因，找出改進方法，而不是用激烈的言辭去批評，甚至冷嘲熱諷。要給與員工更多的關懷和鼓勵，給員工信心和支援，讓員工用積極的心態去要面對以後的工作。
如果員工對考核結果有不滿情緒，就要與員工開誠布公的溝通，加以開導教育，消除員工的不滿情緒，不能讓員工帶著情緒去工作。由於班組長職權有限，對績效指標完成較好的員工，更多的是採用職權之內的激勵方式，如聽覺激勵，班組長以語言激勵讚美下屬；視覺激勵，班組長組織員工根據月度績效考核結果評選「月度優秀員工」上報車間進行獎勵，並將其**及事蹟在班組管理看板上張貼公布。或者將表現優秀員工的事蹟以稿件的形式向公司宣傳欄、班組驛站、長豐揚子通訊、風采電子雜誌進行投稿宣傳。
班組也可以根據年度績效考核結果，對表現優秀的員工推薦其參加公司先進個人的評選。班組評選「月度優秀員工」千萬不能搞輪流坐莊，失去考核激勵的意義，對表現優秀的員工可連續評選「月度優秀員工」，享受半年6個月中3次當選「月度優秀員工」工資晉公升一級（半年有效期）的獎勵。
績效考核的運用，促進了班組各項工作的有序開展；激勵員工「做正確的事」的同時，也要「正確做事」。通過績效考核管理、引導、激勵廣大員工為實現公司生產經營目標而努力奮鬥。
如何做好績效考核
談到績效管理，人們往往認為這是人力資源部門的工作，應由人力資源部門來唱主角。實際上，員工的績效關乎整個企業，績效管理應成為部門經理 員工個人 人力資源部共同承擔的工作，建立高績效企業文化是從公司高層到每位員工的不可推卸的責任，離開絕大部門管理人員及所有員工而僅靠人力資源部門推動的績效管理體系注定是要...
酒店如何做好績效考核
現在酒店管理中，如何通過績效管理，提高員工的工作效率，已經成為當前管理十分重要的事情，如何做好績效管理，我談下自己的看法。大酒店發展到現在，處在乙個高速發展的階段，如何加強管理，提高員工的工作效率，是擺在我們管理人員首要工作，我們只有通過有效的管理手段才能達到目標，通過制定績效制度，有效的績效考核，...
如何做好績效考核的基本思路
三是公司的調控手段簡單化 公司過以通過調整生產環節之間的結算 造成各環節壓縮成本的強大壓力 同時公司也可以通過提供管理諮詢與培訓 技術培訓 技術改良 提供技術含量更高的新產品 幫助消化庫存等多種手段，幫助各生產環節降低成本，調動其積極性。四是配套件事業部可以考慮不限於僅僅向主機事業部提供產品，通過向...