生產車間班組長績效考核方案

一、考核目的

為了加強生產車間的工段/班組建設，提高工段長/班組長的管理素質，全面評價工段長/班組長的工作績效，保證公司生產經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉公升等提供準確、客觀的依據，特制定工段長/班組長績效考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1. 人事考評標準、考評程式和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。

2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感**彩。

3. 企業生產車間所有段長/班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為公司管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。將工段長/班組長的考核設為季度考核。

（三）定量化與定性化相結合

生產車間工段長/班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標佔 30%，定量化指標佔 70%。

（四）溝通與反饋

考核評價結束後，總經理或生產副總和生產部門相關人員應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今後努力方向的參考意見等，並認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計畫。

三、績效考核小組成員

總經理或副總負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經理或副總、總監、生產主管、跟單專員。

五、考核週期

對生產車間段長/班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下乙個季度開始第乙個月的1~10日進行。

六、生產車間班組長績效季度考核內容

一考核目的為了加強生產車間的班組建設，提高班組長的管理素質，全面評價班組長的工作績效，保證公司生產經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整培訓晉公升年終等提供準確客觀的依據，特制定班組長績效考核實施方案。二考核原則一公平公開原則 1.行政考評標準考評程式和考評責任都應當有明確的規定...

方案名稱一考核目的為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整教育培訓晉公升等提供準確客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。二考核原則一公平公開原則 1.人事考評標準考評程式和考評責任都應當有明確...

一總則為規範公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二考核目的 1 在同方造就一支業務精幹的高素質的高境界的具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2 及時公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3...