1. 目的
為提高班組長管理素質與水平，加強生產車間班組建設，全面評價班組長的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時為員工的薪資調整、教育培訓、晉公升等提供準確、客觀依據，特制定本辦法。
2. 適用範圍
公司生產車間各生產線班組長管理人員。
3. 權責
3.1行政部負責考核工作的組織，及考核結果的彙總、公布與記錄。
3.2生產部責任人負責本辦法的具體實施與執行。
3.3總經辦負責考核的最後評估及相關結果的獎懲審批。
4. 考核原則
4.1公平公開原則
1）統一的考評標準、程式和考評責任，並將本辦法下發被考評人員。
2）考評建立在客觀事實的資料基礎上進行評價，杜絕摻入主觀性及感**彩。
3）生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。
4.2溝通與反饋
1）考核評價結束後，參與考核相關領導應及時與被考核者進行溝通，將進行評結果告知被考核者，並說明不足之處，提出參考意見，共同制訂下一階段工作計畫。
2）被考核人員如對考核結果存在異議的，須在3個工作日內向行政部提出申訴，經總經辦複核後，按照最後複核審批結果執行。
5. 績效考核參與部門及考核評分細則
5.1生產部、質檢部、配件倉、物流部（總評分為80分）
1）針對班組長生產管理及專業知識部分考核。
2）對生產班組生產質量的監督考核。
3）成本資源控制與損耗方面的考核。
4）按質按量按期完成生產任務的考核。
5.2行政部（總評分為15分）
1）主要對班組人員出勤、流動率、人才培養培育方面考核。
2）對生產現場管理安全衛生方面的考核。
5.3總經辦（總評分為5分）
1）負責對以上部門考評結果的複核與審批。
2）負責對生產班組長對考核結果存在異議申訴的復批。
6. 考核結果區間與獎懲措施
6.1考核得分區間如下：
1）優秀：85分—100分，85分以上（含85分）。
2）良好：75分—84分，75分以上（含75分）。
3）合格：60分—74分（含60分），被評為「合格」的，僅作考核積分累計，納入年度考評總分累計，當月無績效獎金。
4）差：60分以下（不含60分），被評為「差」的，當月考評分不納入年度累計分數，且當月無績效獎金。
6.2考核結果及獎懲措施
1）生產車間班組長考核結果於每月7號進行公布，並針對結果實施獎懲。
2）連續三個月（即乙個季度）考核結果均為「差」的，給予降職或降薪處理，降薪為月基本工資10%，為期半年待情況好轉恢復，如未有好轉的則解除勞動合同。
3）月考核結果為「良好」的，給予班組長 200 元的獎勵。
4）月考核結果為「優秀」的，給予班組長 400 元的獎勵。
5）全年考評分平均分數達到75分以上（75—80分，不含80分）的，年終獲2倍月平均實收工資。
6）全年考評分平均分數達到80分以上（含80分）的，年終獲3倍月平均實收工資。
7. 考核專案、內容與指標分數。
7.1生產部、質檢部、配件倉、物流部綜合考評（共80分）
1）相關部門評審內容（共30分）：
a）質量控制（15分）：質檢部侷限於質量方面評審；
b）成本控制（10分）：配件倉侷限於原材料、配件、包裝件損耗等方面成本控制進行評審；
c）交期（5分）：物流部侷限於生產計單交期評審；
2）生產部綜合考評內容（共80分，其中質檢部、配件倉、物流部佔30分。）：
a）產值（20分）：當月生產產值、產能資料。
b）質量（15分，由質檢部考評）：當月按質量要求完成生產任務，產品質量事故狀況。
c）交期（5分，由物流部考評）：當月根據生產計畫訂單能如期完成交貨情況。
d）成本控制（10分，由配件倉考評）：班組在生產過程中對原材料、配件、包裝件等損耗情況及公司固有資產、生產裝置設施管理與使用維護。
e）專業技能（5分）：班組長對公司各類產品工藝流程與生產技術專業程度。
f）現場管理（5分）：用人育人，對班組員工崗位技能培訓與溝通，管理創新狀況。
g）協調能力（5分）：對班組員工的統籌協調與工作安排能力。
h）處突能力（5分）：突發事件與任務的處置能力，以及處置的結果。
i）服從意識（5分）：自身的模範作用，工作態度及服從上級工作調配與安排意識。
j）檔案管理（5分）：相關上級檔案及生產各類檔案保管、報表的準確率，上級相關精神檔案的傳達與引導教育等等。
3）行政部門考評（共15分）
a）出勤（3分）：班組長及領導所屬成員出勤率。
b）人員穩定性（3分）：班組正式員工流動性、離職率。
c）安全生產（3分）：班組生產安全管理資料（包括：工傷事故、消防事故、衛生管理、其他安全事故等）。
d）人員培育能力（3分）：員工的培養、用人育人、儲備及為其他崗位輸送人才情況。
e）其他（3分）：作風紀律、思想品德、言行表現等等。
4）總經辦複核考評（共5分）
a）結果考評（5分）：主要針對各部門對考核結果綜合情況進行相關資料複核與評價。
8. 考核實施
1）考核時間：每月月末至次月5日結束。
2）收集資料：每月月底，由考核組織部門（行政部）向生產部辦公室收集被考核人的考核相關資料。
3）考核實施：每月月底，生產部辦公室、質檢部、配件倉、物流部、行政部負責根據考核專案及所收集的考核資料對被考核人進行考核。
4）考核資料提交：次月5日前將考核資料提交總經辦，由總經辦負責複核及被考核人結果的溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。
5）績效核算與公布：考核工作於1週內完成（即7個工作日），考核結果統一交回行政部於公司公告欄進行公布及存檔備案，並抄送至財務部，由財務部核算與下發績效獎金。
9. 附件與記錄**
9.1附件、記錄報表
1）生產報表（月）
2）公司所有產品生產工藝流程
3）質量報告彙總表（月）
4）配件領用彙總表與生產物料計畫表（月）
5）生產產成品進倉彙總表（月）
6）安全生產事故彙總表（月）
7）執罰通告彙總表（月）
8）人員流動彙總表（月）
9）內部員工異動彙總表（月）
10）生產車間班組長考核表
10. 本檔案最終解釋權歸公司行政部所有。
11. 本檔案由行政部負責擬制、修訂，經生產、質檢、倉庫、物流部共同審核，呈總經辦批准後正式頒布施行，屆時修改亦同。
verly
日期：2023年1月9日
版次：a/0檔案編號：sc/hl—ws—002修訂日期：2016-01-09
批准審核擬訂： 行政部
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...
績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...