到要求，獎勵車間主任100元。
2、 班組長的考核
班組長的考核績效與月度100元津貼掛鉤考核。
考核權重為100%，其中生產計畫20%，質量管理20%，成本管理20%，裝置管理10%，
安全文明生產15%，管理能力15%。
津貼考核計算辦法：崗位津貼*考核係數。
四、 考核內容詳見績效考核辦法附件「生產質量安全管理綜合考核辦法」。
五、 考核部門和時間
1、 成立考核小組
組長；副組長；
成員：財務部、生產部、人力資源部和相關車間主任。
2、 考核時間
車間主任的考核，由考核小組每月至少按『生產質量安全管理綜合考核辦法「考核一次，
按季度進行加權平均，考核兌現。
班組長的考核，由考核小組至少每二周按『生產質量安全管理綜合考核辦法「進行一次，
按月進行加權平均，考核兌現。
六、 解釋權
「車間主任和班組長績效考核辦法」和「生產質量安全管理綜合考核辦法」由生產部、
人力資源部負責解釋。
七、 生效時間
本規定經總經理批准後生效。
附件：生產質量安全管理綜合考核辦法
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二○一一年四月十四日
生產車間班組長績效考核方案
一 考核目的 為了加強生產車間的班組建設，提高班組長的管理素質，全面評價班組長的工作績效，保證公司生產經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整 培訓 晉公升 年終等提供準確 客觀的依據，特制定班組長績效考核實施方案。二 考核原則 一 公平公開原則 1.行政考評標準 考評程式和考評責任都應當有明確的規定...
生產車間班組長績效考核方案
一 考核目的 為了加強生產車間的工段 班組建設，提高工段長 班組長的管理素質，全面評價工段長 班組長的工作績效，保證公司生產經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定工段長 班組長績效考核實施方案。二 考核原則 一 公平公開原則 1.人事考評標準 考評程式...
生產車間班組長績效考核方案
方案名稱 一 考核目的 為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。二 考核原則 一 公平公開原則 1.人事考評標準 考評程式和考評責任都應當有明確...