1、生產現場不整潔，擺放不整齊扣1分/每天，超過2次做不到扣5分。
2、半成品沒有批次號、沒有型號的、沒有數量的扣1分/每天，超過2次做不到扣5分。
3、原材料不按照計畫與標準領用及退庫的扣1分/每天。
4、職工生產不按照生產工藝執行的扣5分/每天。
5、生產裝置不按照生產時間開停的扣1分/每天。
6、出現產次品超過10只不上報、不採取措施制止的扣5分/每天。
7、產量**不做及不真實的扣2分/每天。
8、出現安全生產事故的扣10分/每天，特大事故沒有考核成績。
9、生產安排不正確、不公平、影響正常工作的扣5分/每天。
10、產量月報、考勤不真實的、不及時的扣5分/每月。
注；以上條款有車間主任、生產部長、質檢部給予考核，發現此類情況給予當班班長說明並由班長簽字確認。按每月考核得分計算工資。
車間主任和班組長績效考核辦法
到要求，獎勵車間主任100元。2 班組長的考核 班組長的考核績效與月度100元津貼掛鉤考核。考核權重為100 其中生產計畫20 質量管理20 成本管理20 裝置管理10 安全文明生產15 管理能力15 津貼考核計算辦法 崗位津貼 考核係數。四 考核內容詳見績效考核辦法附件 生產質量安全管理綜合考核辦...
通風隊優秀班組長及星級員工考核辦法
為夯實基礎，強化管理，增強班組的戰鬥力，確保全年安全生產形勢持續穩步發展，根據神東分公司 神東煤炭集團班組建設工作實施方案 試行 的具體規定，經隊研究，特制定本辦法。1 班組長考核內容 標準與程式 班組長考核的目的是通過考核評比，使班組長不斷地進行學習和橫向聯動，切實提高班組的管理水平和人員操作技能...
班組考核辦法
意見徵求稿 一 考核小組 考核領導小組組長 鐘文秀 考核領導小組成員 李月巨集 嚴志立 唐英 二 考核小組紀律 1 考核要堅持高標準，嚴要求，常抓不懈，持之以恆，公平公正，一視同仁，不弄虛作假的原則。2 考核小組全體成員按時參加每月綜合考評，綜合考評時間為每月末的最後乙個星期六下午 即總經理辦公會 ...