學習心得
5月27號——5月30號，我參加了#####組織的優秀班組長赴##對標交流活動。主要參觀了以及整套配套設施，並參加了廠企業管理總結會。通過在唐鋼生產一線的實際參觀交流, 深深體會到搞好班組管理對搞好企業安全生產、產品質量提公升、節能降耗、提高經濟效益等方面都有著極其重要的現實意義。
在以後的工作中我會將在以下幾個方面多下功夫多提高。
1、 提高自身素質水平
班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用, 我的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作為一名班組長, 首先必須要有高度的責任感, 對手下的班組成員負責, 對生產的產品質量負責, 對上級下達的指標負責; 其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技術功底過硬, 會使用班組裡的各種裝置。帶動班組成員順利完成工作指標。
2 、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，並與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。
若工作失誤，我們就要按規定進行考核，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的執行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變為自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。
同時自己要處處以身作則, 嚴於律己,工作上要求班組成員做到的, 自己首先得做到, 要求班組成員不能辦的事, 自己首先不能辦。
3、提高班前會質量
班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容: ①當天的生產計畫、作業任務; ②昨天發生的異常狀況; ③對班組成員個人或班組進行口頭表揚; ④對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。
內容①的目的, 在於告知班組班組成員當天的工作任務, 有心理準備; 內容②的目的, 在於告知班組班組成員昨天發生的異常情況, 讓班組成員在工作過程中有警惕感, 會盡量避免異常情況的再次發生, 保障人身和裝置的安全; 內容③的目的, 在於調動班組成員的工作積極性, 表揚可以是一件很小的事, 但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚, 感覺工作能體現自己的重要性, 增強了自尊感, 激發了其工作積極性, 在工作過程中能自覺把工作做好; 內容④的目的, 在於讓班組成員加深對企業的了解, 培養對企業的感情。
4 、及時溝通、了解班組成員思想動態
乙個班組有多個成員組成, 每個成員因為自己的性格、背景不同, 對工作的態度也不一樣, 比如有的人學歷是大專, 自持學歷高, 認為這些活比較簡單, 做起事情來難免眼高手低; 有的人工作時間長, 自持資歷老, 會挑一些輕活幹; 有的人新進廠, 對人和裝置還不是很熟悉, 工作起來難免會畏手畏腳; 還有, 有的人仔細認真, 有的人大大咧咧, 林林總總, 不盡相同, 時間長了, 這些小問題如果得不到解決, 勢必會影響整個班組的凝聚力和戰鬥力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通, 了解他們的思想動態, 根據每個人的具體情況, 進行談心並解決問題。比如, 班組長可以讓仔細認真的班組成員多幹細活; 大大咧咧的班組成員多幹粗活; 針對新進廠班組成員可以開展「以老帶新, 一幫一結對子」的活動, 由業務骨幹傳授作業技巧, 讓新班組成員盡快適應崗位工作; 針對老班組成員「耍滑」問題, 可以採取輪流換崗做業的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。
只有這樣才能把班組的潛能全部發揮出來。
總之在以後的工作中我會多溝通、多觀察、多思考。思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明。不斷提高班組管理水平, 提公升班組的凝聚力和作業水平，保質保量完成上級下達的生產任務，為￥￥的發展多做貢獻。
在相關人員的帶領下，首先**了精品唐鋼紀錄片。唐鋼建立於2023年，是我國鹼性側吹轉爐煉鋼的發祥地。唐鋼在崗班組成員3萬人，去年唐鋼盈利12億，班組成員平均收入5.
7萬。唐鋼具有1600萬噸/年的配套生產能力，鋼材產品主要為板、棒、線、型等4大類，共140多個品種、400多種規格，主要生產熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩塗板、中厚板、不鏽鋼板、棒材、線材、型材等鋼材產品。主業包括三大子公司：
不鏽鋼公司、中厚板公司、唐銀公司。三大公司年產800萬噸。然後參觀了四座50噸轉爐，五座連鑄機。
整套配套設施分為24個車間，360個班組，日產1.1萬噸，**班組成員4500人。最後參加了廠企業管理總結會。
會議主要強調了落實工作這一點，核心內容是：開會+不落實=0，布置+不檢查=0，抓住不落實的人+追究不落實的人=落實。
班組長工作總結
班組長個人業務總結 我叫楊朋恆，是巷修隊的一名班組長，我在方莊一礦工作有20多年了，在這20多的工作裡，我一直嚴格的要求自己，在礦領導及各位班組成員的幫助與支援下，我刻苦鑽研業務工作。按照礦和區隊的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，並且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了...
班組長工作總結
班組長的工作很重要。乙個班組就是乙個生產戰鬥的集體。在乙個車間，如果班組工作搞得好，車間工作就能搞得好。班組長的工作總結范文 班組長工作總結范文篇一 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義 有價值 有收穫的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉公升起的明珠，在不斷創新 ...
車間班組長工作總結
四 班組建設，班組長的帶頭作用 班組長既是 兵頭 又是 將尾 班組長的工作直接關係車間的工作質量。每個星期三定期進行崗位培訓，將工作所產生的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產操作技能，當事故或及異常情況發生時，所應採取的緊急措施，提高員工的安全技術和對事故的應變能力，還能熟練使用車間...