班組長是基層的管理員，直接管理作業人員，是q(品質)、c(成本)、d(交貨期)指標達成最直接的責任者。乙個工段的基層需要由多個班組共同組成乙個協作鏈條，不同的工作班組有著不同的分工，因此對於不同的班組，班組長的工作內容也不盡相同。但完成qcd是每一位班組長的共同職責，包括現場作業、產品質量、成本核算、材料管理、機器裝置保養、確保安全操作等等。
其中現場必須管理的事項有生產力、成本、安全、人員訓練、改善活動、5s、員工作技能、質量、停線次數等，班組長主要的工作職責如下：
1.人員管理：
人員崗位的安排和產能設定人員培訓合格後，應根據員工個性和能力的差異安排崗位，作業分割也應作相應調整。之後，根據作業熟練程度制定每日產能規劃，以求盡早達到產量定額。提公升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2．作業管理：
擬訂完善的工作計畫，執行良好的工作方法。
3.質量管理：
控制好工作的質量，執行自主性品質保證，達到零缺點的要求。
4．裝置管理： 正確地操作裝置，維持零故障的生產。
5．安全管理： 維護人員、產品的安全，做好必要的措施。
6．成本管理： 節約物料，減少浪費，降低成本。
7．培訓員工：
針對新產品的特性要求，反覆培養員工的作業能力、速度、品質認識水平，直到符合要求為止
8．預算工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品：
這類物品的用量只有生產第一線的人員最清楚，所以班組長應在收集各員工建議的基礎上統計整理，提出預算。預算提交後還要專門跟進，保證所需物品及時到位。
9．參與生產裝置、儀器，工裝的安裝、除錯：
班組長在裝置管理人員的協助下參與安裝、除錯裝置，其目的有兩個：
(1)全面掌握裝置儀器的使用、點檢、保養方法。
(2)通過學習和使用，確定本班組裝置儀器的使用狀態，並協助工藝員尋找裝置最佳的生產狀態。
10.物料、裝置、工藝、資料異常的發現和反饋
在生產過程中，親身實踐發現很多物料、裝置、工藝、圖紙及標準等方面的異常狀況，這些狀況要詳細記錄下來，積極尋求工藝員解決。
班組長工作職責
1.帶頭遵守公司以及車間的各項管理制度，服從管理和工作安排，並監督下屬嚴格執行。2.全面負責本班 組的生產運作安排 人員的組織和管理工作。3.每日需提前15分鐘到車間了解生產狀況，做好交 工作。4.上班後第一時間對自己負責的生產線進行全面檢查，開班前會確認班組人員是否已經到位，並分配生產任務。5.根...
班組長工作職責
裝配新開線注意事項 1.今天在上面線上人員，從今天開始到這批表生產結束，所有支援人員在沒有我的允許，不能擅自會各自部門，就算需要回去也要我同意以後方可回原來的組。2.從現在開始，所有人員的考勤由四樓組長於實負責，包括人員調配，每天早上8 05分開早會，早會遲到將進行相對應的處罰。3.15號前不得有人...
車間班組長工作職責
主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2570元 人 包括資料費 午餐及上下午茶點等 參加物件 從事生產 質量和物料管理的基層管理人員等 報名 閆老師 溫馨提示 本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電諮詢！課程背景curriculum background研究表明，製造業中產品成本的50 8...