目錄一、車間主任崗位工作職責
二、生產部組織管理
三、生產計畫與控制
四、生產技術管理
五、物資管理
六、生產裝置管理
七、產品管理
八、生產質量管理
九、安全生產管理
生產部組織管理工作的主要目標是構建生產管理團隊及操作團隊，明確各個生產管理崗位及操作崗位的職責及其相互關係，從而建立規範、高效的生產管理組織。為了完成這一工作目標，需要完成的工作事項具體如圖2-1所示。
圖2-1 生產部組織管理工作目標與工作事項關聯圖1．小型企業生產部組織結構
圖2-2所示的是某小型生產製造企業的生產部組織結構圖。
圖2-2 某小型企業生產部組織結構圖
2．中型企業生產部組織結構
圖2-3所示的是某中型生產製造企業的生產部組織結構圖。
圖2-3 某中型企業生產部組織結構圖
3．大型企業生產部組織結構
如圖2-4所示的是某大型生產製造企業的生產部組織結構圖。
圖2-4 某大型企業生產部組織結構圖
圖2-5所列的是某電子元器件生產製造企業的生產部組織結構圖。
圖2-5 某電子元件製造企業生產部組織結構圖圖2-6所示的是某服裝生產製造企業的生產部組織結構圖。
圖2-7 某服裝生產製造企業生產部組織結構圖製表人日期： 年月日
製表人日期： 年月日
生產計畫與控制是整個生產活動的核心。生產計畫的功能在於預先安排各項生產活動內容，以便於生產活動的順利開展；而生產控制則是根據各項生產活動過程中的反饋資訊和對生產系統執行狀態的評價，確定生產計畫執行過程中應調節的內容，以確保生產計畫目標的實現。生產計畫與控制的工作目標與工作事項之間的關係如圖5-1所示。
圖5-1 生產計畫與控制的工作目標與工作事項關聯圖生產線（生產裝置）類別年正常工作小時數：
年最大工作小時數：
填寫說明：a為寬限率。
審核計畫：
編號填寫日期： 年月日
部門填寫日期： 年月日
1．生產控制管理規定模板
班組長工作手冊
前言班組作為企業改革和發展的基礎，在企業基礎建設中具有十分重要的作用，萬丈高樓平地起 基礎不牢 地動山搖 講的就是這樣乙個道理。另外，班組作為企業中的最小組織單元，可謂 麻雀雖小，五臟俱全 其所涉及的事務較多且較為繁雜。因此作為一名合格班組長需要掌握較廣的知識面，如現場管理 生產管理 裝置管理 質量...
正新輪胎班 組長工作手冊
前言班組作為企業改革和發展的基礎，在企業基礎建設中具有十分重要的作用，萬丈高樓平地起 基礎不牢 地動山搖 講的就是這樣乙個道理。另外，班組作為企業中的最小組織單元，可謂 麻雀雖小，五臟俱全 其所涉及的事務較多且較為繁雜。因此作為一名合格班組長需要掌握較廣的知識面，如現場管理 生產管理 裝置管理 質量...
班組長工作小結
主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2570元 人 包括資料費 午餐及上下午茶點等 參加物件 從事生產 質量和物料管理的基層管理人員等 報名 閆老師 溫馨提示 本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電諮詢！課程背景curriculum background研究表明，製造業中產品成本的50 8...