目錄一、 目的
為了保障檢修管網班日常工作的有效開展，保質、保量、督促員工按時完成車間、專工交給的維修任務，提高班組的工作效率，降低維修成本，保證鋁廠及生活區的管網系統正常執行。
二、 適用範圍
檢修管網班長崗位。
三、 術語定義
oa、erp辦公自動化，是利用電腦進行全自動的辦公，目的是提高效率。
四、 工作內容
4．1檢修管網班長工作職責
4．2檢修管網班長任職資格和素養
4．2．1任職資格
4．2．2管理素質要求
良好的團隊協作能力，組織協調及溝通能力。
五、 許可權範圍
1、 對所屬車間輪班負責。
2、 下屬人員的內部調配權和外部調配建議權。
3、 下屬人員考核權與獎罰權。
4、 對班組新進人員崗位調整建議權；
5、 對班組人員請假申請審批權；
六、 工作開展計畫
（一）從自我管理、工作管理、人員管理三個方面來著手開展班組的工作。
1、自我管理：自我管理就是對自己的管理，自已先做好榜樣、做好教練，用其力量管理和影響別人；每週自我檢查和反省一次，每週改進工作方法；
2、加強自我時間的管理：以自己和行動培養班組人員養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃：
上班前：就應提前15分鐘到現場，檢查環境衛生，了解上班運**況及餘留的工作；對當天工作進行計畫安排。
上班後：提前分鐘開班前會，根據班中人員出勤情況對當日的工作進行合理安排。
上班中：在工作當中，及時協調工作中出現的各種情況。檢查班中安全情況，是否存在不安全因素。
檢視每位員工的工作有無未依照標準作業，有無違章作業。隨時對8小時內生產（人員、裝置、工具、物料、作業標準）抽查，維修工序隨時保持流暢。
下班前：檢查當天工作是否全部完成，班內環境衛生是否達標。開班後會，對當天的維修工作完成情況、安全進行總結，並制定改進措施。
3、建立好自己與同事及班組人員的良好溝通，對維修任務進行有效的解析並組織班組人員去完成即定的工作任務。
4、積極主動各上級進行口頭或書面工作匯報及有效資訊反饋。
物料損耗方面：
⑴認真記錄當天維修用的材料數量、使用位置地點。
人員管理方面：
總結當月班組人員的工作情況，員工培訓或維修員工的技能掌握情況等。
裝置管理方面：
⑴總結當班生產裝置的使用、維修、維護和保養情況。
⑵做好裝置異常檢修記錄。
（2）以「工作管理」為核心，提高工作的執行力。
1、工作上推行目標管理：工作管理方面，以「目標管理」為導向，進行有效溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現目標。
1 維修工作量要求的績效指標來制定班組績效指標，並分解到班組每位員工身上。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，並用資料與**來休現，做到具體、清晰化、可衡量、細節化。在夫定的時間內進行統計與考核。
2 勵班組員工自己設定目標，讓每名班組成員設定週期目標、月目標、報度目標、養成自己制定工作目標和計畫的習慣，用績效利益讓員工自己管理自己，變「讓我幹」為「我要幹」。
2、提高成本意識，加強維修過程成本控制。
⑴監督員工按管工安全技術要求進行維修作業，以免造成不必要的浪費。
⑵杜絕「跑」「冒」「滴」「漏」的發生，減少能源浪費。
3、班組的質量管理
⑴推進、落實操作標準化：
●根據每個員工的技術水平工作完成情況及工作態度班組進行有效考核；
●加強維修過程安全監控，提公升維修質量；
●建立維修方法改進及合理化建議激勵制度；
⑵維修前準備：要求班組人員在維修前一定要做好維修準備，了解當天的維修任務；核對材料備件、裝置、工具是否正常。
⑶認真做好6s管理活動，進行現場定置管理及標識追塑管理，營造乙個規範、整潔、安全、有序的維修環境。
⑷維修紀律：嚴格按照管網的安規進行維修作業。
4、維修材料備件管理
進一步落實車間維修材料備件管理制度，控制材料備件的使用，杜絕浪費。
5、裝置管理
⑴全面推行裝置點檢保全管理，實行裝置「三定」管理，即「裝置定號、管理定組、保養定人」，設每一台裝置依程式統一編號，使每台裝置都有自己的固定編碼，根據誰維修、誰管、誰負責維護保養的原則，把裝置的保管責任落實到使用人，使每台裝置都有專人保養，把裝置管理納入崗位責任制。
⑵制定裝置、工具維修管理制度，根據使用年限及工具、裝置性質確定維修責任的承擔比例，提高班組成員對工具，裝置的使用與維護的責任心。
6、例會管理
會議是乙個有組織、有目的、有計畫、有針對性的主題溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策、科學化的重要工具，所以計畫在維修系統中將組建起：
⑴每天班前會；
⑵每天班後會；
⑶參加車間、班組的安全例會；
7、6s現場管理工作的推行
6s活動在企業中實施並不困難，困難的是長期堅持，形成日常的生活的一種習慣，要想達到滿意的效果，必須大力促進「6s」活動的推行。
（1）明確班組各成員的具體工作職責
（2）擬定工作計畫
●進行日程計畫
●進行資料收集
●制定6s活動推進辦法
（3）開展6s推進造勢活動
●說明與都育
●組織班組人員6s培訓
（4）試行6s活動
●前期作業準備
●評鑑檢討
（5）實施6s活動匯入及檢查
（3）以「人員管理」為保障、提高領導力
1、員工激勵（建立班組成員激勵方案）
2、班組成員培訓
3、加強團隊建設
7、管網班長必做事
（一）每日必做事
1、每天提前15分鐘到班組檢查班內狀況；
2、上班前的10分鐘給員工開會（鼓舞員工士氣，反饋上一天的工作，安排今日工作並提醒注意事項；
3、每天利用5分鐘的時間檢視交**記錄（注意一下上乙個班發生過什麼問題，及進提醒作業人員不要出錯；
4、每天利用1個小時的時間來檢查班組「6s」狀況；
5、每班必須了解轄區內的裝置有無異常情況。
6、當日工作安排（作業人員的工作）
6、下班前檢查當班工作狀況，是否有紕漏，並計畫好明天做好工作安排。
（2）每週必做事
1、車間周例會的參加。
2、班組周安全例會的學習。
3、各種記錄的填寫情況的檢查。
（3）每月必做事
1、績效考核（每月初完成上月）。
2、個人工作總結及下月工作計畫。
3、收集班組人員的改善建議並整理。
4、每月部分水表的統計。
八、班組長一日工作指引：
1.目的：明確當班一日工作的內容、標準與方法，保證安全、維修質量。
2.範圍：適用於管網維修班組長。
3.內容：
3.1班前提前15分鐘
3.1.1當日考勤表確認，了解人員到位狀況；
3.1.2開好班前會；
3.1.3對上個工作日表現優異的地方進行表揚鼓勵，針對問題點提出改善要求；
3.1.4對當班工作情況進行安排。
3.2班中
3.2.1檢查標準化執**況。
3.2.2檢查裝置維修情況。
3.2.3根據車間安排要求確定、落實行動計畫。
3.2.4檢查當班工作情況，對存在問題的地方及時通知班組成員進行整改，協調等。
3.2.5檢查員工的工作狀態。
3.2.6不定時巡查現場安全管理、6s狀況、發現問題，及時糾正。
3.2.7維修巡檢過程中出現異常的對應：
（1）裝置故障（重在指導安排、協調）
● 發現裝置異常，及安排維修人員協調維修解決；
● 裝置修理時間較長時向裝置所屬車間負責人聯絡，並向裝置所屬車間主任匯報原因；
（2）現場改善活動開展（重在意見指導、資源支援）
對於現場自查自糾指出問題實施改善，非本職能解決的改善專案須利用車間等資源逐步完善，全員必須明確觀點：只要是存在的問題就必須逐一解決。
3.2.8：人員培訓（人才培養的能力決定了本職的水平）
● 意識交流、輔導、管理知識轉移、技能培訓、改善方法等，通過協作溝通以激勵方式打造統一向心力合作團隊。
● 組織：職責定位、計畫性工作、現場管理方法、管理要求、執行力、監督力、發現問題能力、處理問題能力、個人能力向上、工作態度考核方式
● 骨幹：管理方法、管理要求、執行力、部下培養能力、個人能力向上、工作態度
3.2.9：考核方式
● 員工：協作能力、工作態度、作業要求、良好素養評價方式
● 新員工：作業技能、工作態度、作業要求、良好素養評價方式
3.2.10：各類會議參加
● 及時參加車間組織的各類會議，並做好相關記錄。
● 會議後將研討內容逐一落實到位並加以監督。
3.2.11：檢查下班前完工情況：現場是否乾淨整潔。
3.2.12：專項課題推進
● 提高維修能力課題
● 提高維修效率課題
● 質量改善課題
3.2.13：協助好車間主任完成車間內工作。
3.2.14：鋁廠及車間下達工作任務必須完成，結果必須匯報；
3、3班後
1、開好班後會，總結當班的工作完成情況，標準化執行及違章操作等。
2、次日工作計畫。
九、檢修管網班長工作職責
一）裝置異常管理
當班裝置出現異常時，應立即報告領導，並想出應對方法，準備維修工器具，等待命令隨時準備處理問題；
1、裝置異常
現場確認裝置異常原因；
將異常資訊反饋給相關人員，跟進並協助採取臨時對策；
2、裝置設施
現場確認故障現象，及時通知班內維修人員進行維修；
跟進故障處理程序，及時向上級匯報有關處理情況；
3、人員異常
首先進行內部人員工作調派；若無法解決時，應及時向車間報告人員異常情況，以尋求車間的支援。
班長工作手冊
第一部份 班長基本業務要求 一 班長對自己管轄範圍內的一切業務要負責任 二 班長應提高到所屬的生產線，檢查各工位是否符合生產之需 有靜電帶的要作檢查並做記錄 三 開拉檢查是否有人員欠勤，有欠勤請及時記報與臨時替位 四 生產中出現的問題要及時處理 1 風電批 烙鐵 皮帶 熱熔膠槍 焊機等，出現故障立即...
總結 維修班長工作總結
一 工作匯報自20xx年12月31日工作以來，在投入到新的工作環境後，我也開始了新的工作dd裝置故障預處理。我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。剛進入新的工作崗位時，為了更快的掌握液體包裝裝置的維修技巧，向車間職工及車間領導學習，為了確保旺季裝置的正常運轉，為了能夠及時的掌握裝置的...
店長工作手冊
本手冊是幫助各專賣店的店長，理解自己的職責範圍，並更好的完成店長的工作任務。一 店長工作職責 1 遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務 2 負責管理專賣店的日常工作，監督考核導購工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓 3 負責店內樣品齊全，商品有效展示 4 協助經理處理與改善專賣店...