前言人生的出口說到底，就是自己的人生蛻變。人一生由低到高不同發展階段，不經歷幾次所謂的「蛻變」很難實現。蛻變是遭遇後的長進與成熟，是理性面對問題的勇氣與決心，是改變命運的奮力一搏與華麗冒險，是承受了心靈陣痛之後的情緒釋然與精神滿足。
沒有蛻變的人生，只能滿足現狀，永遠與精彩的生活和事業無緣。當我們遭到困難時及時覺醒，不再安于既往的生活，立志開創嶄新的事業。當自己完成蛻變，真正從人生的另乙個出口走出來的時候，迎接你的必定是生活的新一縷曙光，事業的另一番天地。
現實中，許多人做不了涅班重生的欲火鳳凰，也沒有勇氣像田中那樣憑棄舊我，讓自己來一次脫胎換骨的蛻變。他們中有的在困境和磨難面前束手無措、坐以待斃。有的被暫時的現象蒙蔽了，悲觀沉淪，一蹶不振。
還有的跌一跤就誤認為會天塔地陷，撞見世界的末日，由此失去冷靜，產生某些不夠理智的念想與行為。其實，人世間哪有那麼多稱心如意、圓滿遂願的事情！確切的說，我們幾乎每天都在體驗和經受著各種不如意，有時候在不知不覺中與失敗不期而遇。
如果從失敗中學到點什麼，發現點什麼，那麼失敗就會成為真正意義上的成功之母，後事之師，引導你步入更高層次的人生埠。
有人以行舟喻人生。所有船舶，只要到大海浬航行，就會受傷，就會遭遇風險，沒有風平浪靜的海洋，更沒有不受傷的船隻。人生也一樣，失敗、挫折如影隨行，免不了，也躲不開，田中以豁達的胸懷、頑強的意志、理性的參省，直面無情、殘酷的人生現實，為自己挑亮一盞希望的心燈，自我主宰命運使之絕處逢生。
對於懦弱的人來說，這也許是強之所難，但對於勇敢者，卻是題中應有之意。培根說過，正如惡劣的品質可以在幸運中暴露一樣，最美好的品質也是在厄運中被顯示的。
玉蚌只有受到刺激才能分泌汁液孕育出美麗的珍珠，山崖只有遭遇斷裂才能匯聚溪水創造出壯麗的飛瀑。人生永遠是一種自然的平衡，得到意味著失去，失去意味著得到。在你追求享受、貪圖安樂的時候，你失去的一定是人格的價值與意志的堅強。
而在遭遇挫折、經歷磨難的時候，你也許會有機會審視當前的修為，勘酌過去的教訓，揣摩未來的目標，為成功積累條件。只要你睜大尋覓的眼睛不為傷感所累，就一定會望見新的希望之光，找到人生的另乙個出口。
目錄一、班組目標
二、安全管理
三、生產安排與控制
四、工藝質量管理
五、裝置（tpm）管理
六、生產成本控制
七、班組人員管理
八、現場（6s）管理
九、不良品的處置
十安全事故處置
十一裝置事故處置
十二工作移交
一、 班組目標：
1、目標設定原則：本班組主要目標是從庫房領出當天所需不同規格的矽棒，將其進行分類。再按各區所需數量將不同規格的矽棒發往各區。
在保證安全生產執行的前提下，控制產品的品質原則，特設定班組目標。傳閱與各班學習，分解目標落實到個人。
2、班組目標設定原因：
乙個明確的，行之有效的目標，是所有發展的開始點，更是實現成功的奠基石。「乙個確定的目標是有所成就的起點。」這句名言出自拿破崙-希爾。
可以看出，目標對於我們企業或個人的發展起著導航燈的作用。那麼，為什麼要進行目標管理呢？
第一，通過制定目標，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。
第二，目標就像乙個篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過濾掉無關的事惰，以提高工作效率。因此目的明確會使工作更加井然有序。
第三，通過不斷的目標實現，能給予人成就感，進而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標。所以目標管理是以目標激勵員工，而不是以控制為目的控制員工。應當注意，目標和目標管理是不同的。
「目標」是一種期望或設計達到的結果：「目標管理」是通過設定不同方面和層級目標的方法；引導執行者追求，能給予執行者成就感，激發執行者潛能，快速有效實現最終目標的管理方法，它是乙個實現目標的過程。兩者的區分會在下面的文章中講解到。
目標，就是我們生活和工作上要前進的方向和最終要達到的目的。它是體現人的需求的平台，清晰的反映出我們內心真實的想法及慾望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤於主動思考問題，力爭對氨綸絲產品進行創新。
目標就是研發新的產品，那麼我們就會有了工作的重點方向。在工作中，不斷的用心關注每乙個生產環節及工藝問題，時常對產品進行定位實驗和研究。
目標能給我們帶來好處：
第一：第一，提高士氣。企業有了戰略目標的引導，能逐步使團隊的凝聚力增強。
公司的發展離不開有效的戰略目標，更離不開公司所有員工的默默的付出。戰略目標，經各部門分解後，最後所到達的就是基層班組。班組長將年度工作定位在實現上級目標上，再制定相應的，適合班組實際情況的發展目標。
我認為，乙個班組內，員工之間是在乙個和諧，輕鬆的氛圍中相互溝通和了解的。所以，一旦班組發展目標實施起來，員工之間就會相互的監督，共同努力，這就為目標的實現提供了強有力的推動力。只有目標符合所有班組成員的利益所需時，才能凝心聚力，將目標執行到底。
第二：發展自身能力。能力是逼出來的，也是利益慾望激發出來的。在某車間裡，a員工因自身操作技能不達標而缺乏正確操作的能力。
倘若，班組建立個人工作技能達標的目標，那麼a員工就會在其它班組成員的監督下自覺的去學習標準的技能操作方法，提公升自身的個人技能，達到班組所設定的目標。目標，能發展個人能力，更能夠挖掘個人潛能。
第三：聚焦資源。企業中，往往各個部門的工作目標也企業年度發展目標不一致，處於各自管理自己的狀態。
這樣的部門無論把績效做的再好也是徒勞無功的。因為部門的職責是將企業的目標與部門工作重點結合起來，為目標的實現而努力奮鬥。所以，企業各部門有了企業目標的引導，就會建立部門任務和發展目標，把工作的重點聚焦在有效的資源上，從而更好的為工作服務，為企業目標服務。
第四：實現績效。09年，企業開始實行薪酬制度改革，以績效看生產成果。
在企業工廠內部，分別對部門職責進行清晰化的區分。在堅持企業戰略目標的大方向下，各部門的年度目標實現為小單位，共同努力，為實現績效和企業目標做好檢測與管理。所以說企業目標的存在，作為一種激發員工工作的動力，促使員工為績效而不斷的努力工作。
目標，能夠帶給企業員工許多的好處，能發展員工的能力，擴大企業規模和增強整體競爭實力，實現雙贏
二：目前班組目標管理的情況：
第一，作為班組長，是否意識到班組發展的重要性。
乙個企業發展潛力和空間掌握在高層領導**遠矚的決策中，而企業班組的發展則是挖掘發展潛力的先鋒隊。因此，班組的發展直接影響到企業整體實力。那麼班組長是否意識到發展班組就是人為因素。
據我調查分析得出的結論，企業將近96%的班組長是能夠清楚的知道發展班組的重要性。在上級的領導帶領下，班組內所有的成員共同努力工作，遵守企業規章制度，堅持四大創新機制，使班組內部形**人爭先進的工作氛圍，尤其在工廠內部爭創「優秀班組」稱號。目前，工廠內部各個部門逐漸形成一種內在的奮鬥景象。
許多員工利用這次企業停產檢修的機會，自己主動去其他部門學習各種裝置操作知識。
我認為，思想決定行動。有了班組發展意識，那麼必然會有其行動的方針。
第二，是否根據上級目標建立合適自己的班組發展目標。
有目標，並不代表會成功。第一，在企業中，班組長根據企業年度發展目標及上級目標來進行分解相關工作任務，來確定班組的生產目標，任何事情必須有乙個明確的方向指引，才不會在日後的工作中適應自己的工作重心及個人價值意識。第二，充分了解自身班級組的情況。
對員工各方面的技能有十分深刻的了解，並且能夠有較好的溝通能力，與員工能夠和諧相處，在必要的時候，要一呼全應的局面。第三，與員工共商目標，班組目標的執行人是員工，那麼班組發展目標必須充分得到員工的支援。制定出合適班組成員各項慾望所需的目標，但其方向要與企業戰略方向是一致的。
通過調查顯示，100%的班組長主動的根據企業年度目標及上級的目標建立相關適合班組發展目標。這說明我們企業的班組長都有自身發展要求，並為此不斷的努力。
第三，目標是否經班組成員一致通過才生效，班組長以身作則，帶好領袖作用。
乙個行之有效的目標，必須經執行人員一致通過才生效，因為共同的努力，其結果是輝煌的。倘若有部分員工對目標有所不認可，那麼目標的實現就會有重大的隱患。因為不認可所帶來的危害是影響到全域性的，班組內部人員較少，可能某個班組員工就會破壞整個班組發展目標，就會要求班組長做好充分溝通工作，在企業中有這樣的現象，有些班組對於目標的建立都是口頭的承諾，沒有做好計畫，也沒有標準可循，這就導致其續放達不到預定標準。
我認為，在班組裡，班組長要召開一年一度的計畫合同會。對於班組所制定的目標，要適應全體成員的發展傾向，並滿足成員有關的慾望。班組長在工作中必須以身作則，遵守企業規章制度，履行企業生產管理職責，帶好下屬員工，積極與員工溝通了解，共同為目標的實現而不懈努力。
第四，是否建立相關檢驗目標程序的制度，即使跟蹤與改善目標的發展動向。
目標管理中的pdca迴圈，最重要的就是，目標跟蹤與改進。這是企業的發展目標，那麼我們班組必須根據企業發展方向及時改變班組發展的方向，加強班組成員的節能減排的意識。在工作過程中，時刻要求班組員工提高產品質量.
班組長要根據企業現狀，積極鼓勵員工樹立信心，積極參與節能與產品質量管中，共同抵抗光伏產業危機，目標管理中的改善，乃是成功的最後一道障礙。只有在工作中對目標不斷的進行跟蹤，動態控制，再根據實際情況的變化及時作出有利的調整，不僅實現企業發展總目標，同時也提公升了個人價值，實現雙贏的目標，更符合企業共同利益，共同發展的文化內涵。
1）：產量目標：
2）：成品方棒返修目標：
3）：成品率目標：目標值99.1%
班組長工作手冊
前言班組作為企業改革和發展的基礎，在企業基礎建設中具有十分重要的作用，萬丈高樓平地起 基礎不牢 地動山搖 講的就是這樣乙個道理。另外，班組作為企業中的最小組織單元，可謂 麻雀雖小，五臟俱全 其所涉及的事務較多且較為繁雜。因此作為一名合格班組長需要掌握較廣的知識面，如現場管理 生產管理 裝置管理 質量...
班組長工作手冊
目錄一 車間主任崗位工作職責 二 生產部組織管理 三 生產計畫與控制 四 生產技術管理 五 物資管理 六 生產裝置管理 七 產品管理 八 生產質量管理 九 安全生產管理 生產部組織管理工作的主要目標是構建生產管理團隊及操作團隊，明確各個生產管理崗位及操作崗位的職責及其相互關係，從而建立規範 高效的生...
班組長管理規定
一十五，高度樹立質量意識，嚴把礦石質量關，不得以次充好，若發現廢石超過 3 每挑選一噸按兩噸礦石扣錢。一十六，堅持服從排程指揮，做到令行禁止，服從礦山統一管理和調配。不服從或陽奉陰違的，視情況分別給予50 1000元罰款。一十七，遵守礦山規章制度，搞好內部管理，不隨意拿走礦山物品，遵守當地習俗，處理...