2023年度工作總結
時光飛逝，即將辭去舊的一年，迎來新的一年,在過去的一年裡，給我帶來了許多的驚喜與感慨。鳥兒從空中劃過，沒有留下任何痕跡，但時光的流逝卻為我積累了豐富的知識和寶貴的經驗，讓我的人生不斷的提高和完善。
我很榮幸能成為班組的建設者。2023年3月，我被調到裝焊八班擔任裝焊八班班長職務，負責裝焊八班的管理和建設工作。剛到裝焊八班時，我就意識到了一項艱難而道遠的任務落在了我的肩上。
剛接手裝焊八班時，裝焊八班遺留下了許多不盡人意的問題，在許多方面都沒有做到位，特別是對質量的認識嚴重不足。但我知道這個問題不是一兩天能形成的，所以要改掉他們以前的壞習慣，就必須要從日常建設工作入手。於是我日思冥想，制定出了一系列的整改計畫。
我想一步一步的讓他們改掉以前的壞習慣，養成良好的工作習慣，重新建立裝焊八班的新面貌。
1、 執行「5s管理」整理整頓工作現場
在以前的班組長培訓課程中，老師就說過，「5s管理」是營造安全舒適、明亮的工作環境的最好手段，通過改造環境影響員工的工作習慣，有利於培養和提高員工的素質和素養。
來到裝焊八班，我做的第一件事就是查詢工作場裡的安全隱患和對工作現場進行整理整頓工作。我帶領我的組員利用工作休息時間分別對休息室進行了全面清掃；對安全通道的過線盒進行了全部更換；為焊機裝置和各類使用工具做了乙個舒適「小窩」。通過兩個星期的整改，裝焊八班的工作現場有了煥然一新的變化。
2、制定和落實值日巡查制度，組員間相互監督，降低安全事故的發生次數
為了能及時的發現和制止安全違章行為，保證每個組員的人身安全，我班制定和實行了值日巡查制度。值日巡查制度要求當天值日人對生產工作現場進行巡查，查詢和發現工作環境中存在的安全隱患和安全違章人員，該制度還規定班組每個成員都有權利和義務制止他人的安全違章行為，並在每週的班會上總結和提出工作環境中存在哪些安全隱患需要進行整改，對違反安全規章制度的工作人員進行安全教育和批評。通過落實值日巡查制度，在每個組員的相互監督下，裝焊八班的安全違章次數在過去年的一年裡有了明顯的下降。
3、結合實際情況制定合理的班組制度
沒有規矩不成方圓，只有乙個合理的班組在制度，才能約束每乙個組員的日常行為，才能讓每乙個組員朝著同乙個方向前進，所以制定乙個合理的班組制度勢在必行。我利用下班時間翻閱了一些管理書籍，結合班組的實際情況擬定了一系列的規章制度，並在班會上進行討論和通過。
4、 通過評比找出工作中的優缺點，鼓勵組員學習他人優點，提高質量意識
質量是企業的生命，也是和客戶建立信任的基礎，提高班組成員的質量意識是每個班組長的共同目標。因此要採取一些必要的措施來規範和提高組員的質量意識。只有通過評比才能發現自己的不足，才能找出工作中存在的優點和缺點。
每週我帶領自己的組員對自己和他人的工作實物進行檢查和評比，找出他們在工作中存在的優點和缺點，並在班組會上總結上週工作中存在的優點和缺點，鼓勵每個組員相互學習他人的優點，改掉自己的缺點。
5、 嚴格控制生產過程，提高產品質量
嚴格控制生產過程是獲得優質產品的必經之路，建立責任落實制度就是為了落實和貫徹「三按生產」制度的執行力度。在責任落實制度中，我強調「裝配工要對每乙個尺寸進行複查，並記並把每個尺寸記錄在尺寸過程控制卡上。電焊工要把每條焊縫在施焊前的預熱溫度，施焊中的電流、電壓以及氣體流量及時準確的填寫在軟體記錄卡上。
每焊完一條焊縫要及時的打上自己的鋼印號和填寫焊縫軟體記錄，保證每條焊縫都能找到施焊的主人。」每月我班都要開展一次班組內部質量分析會，及時的發現和查詢在生產過程中存在的質量隱患，並加以改正。為了杜絕生產過程中產生沒有必要的錯誤，我和班組中擁有豐富經驗的師傅進行商量和討論，編寫出了裝配工、電焊工操作流程。
通過對產品生產過程的嚴格控制，裝焊八班的產品質量有了很大的提高，並多次被其他分廠和班組參觀學習。
6、 qc專案和標準化作業的申報和編寫
為了提高每個核電內缸焊縫尺寸的合格率，我想出了在焊接過程中用樣板測量焊縫尺寸大小的方法。在實踐運用中起到了非常好的效果，並且運用方便，因此我組織班組成員編寫和申報了《提高焊縫尺寸合格率》為題目的qc專案。為了推進精益生產的順利進行和為新人積累生產資料和寶貴經驗，我編寫了《低壓內缸水平法蘭與外擴板標準化作業指導書》
在我的帶領下，通過裝焊八班每個成員的共同努力，在一年的時間裡，裝焊八班在各個方面都有了飛躍的進步，並獲得了「2023年度五型班組」的榮譽稱號。但是這些成績並不代表我們已經做到了最好，因此在2023年即將到來的時候，我擬定了2023年的工作計畫。在2023年我將從以下幾個方面鞏固和提高2023年取得的成績。
1. 優化班組制度，從「人管人」過渡到「制度管人」。
2. 加強安全教育和監督力度，減少安全違章行為的發生。
3. 推行精益生產執行力度，編制標準化作業指導書。
4. 繼續執行責任落實制度，加強生產過程控制，提高產品質量。
5. 除了保持工作現場的潔淨外，加強對使用工具的定置應置管理。
6. 繼承和發揚節約降本的好習慣，做好非消耗品的**工作我相信在2023年裡，通過裝焊八班各個成員的共同努力，將會在明年取得更好的成績和榮譽。
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