優秀班組長

2022-10-13 06:00:09 字數 1834 閱讀 1155

先進班組長申報

張健,2023年出生, 97年11月入伍參軍,2023年轉業至準能公司,2023年到選煤廠工作,08年至擔任重介車間檢修電工班長至今,負責車間電氣裝置的維修、保養、更新改造和質量標準化的建立、五型班組建設等工作,08年選煤廠擴建人員調配,面對著老員工轉崗,調離等原因,技術骨幹非常缺乏,基本都為新員工,加之裝置的陳舊和老化的窘境,班組面臨著很多班組管理和安全技術上的難題,面對著這樣的形式,在車間的引領和班組人員的共同努力下,團結一致,立足崗位,刻苦鑽研積極探索和改進工作方法,使各項工作步入正軌,有條不紊地執行,有效地緩解了各項問題,圓滿地完成了上級下達的各項目標任務,害從未發生過任何安全責任事故,得到了上級的認可。

一、發揚民主科學堅持規範班組管理

在班組管理上我們主要以把「三講」即講人性化,講高素質,講硬制度。講人性化,新員工剛入廠,有著很多的不習慣和不適應,也有很多格格不入的行為,但同時他們也有很強的可塑性,對自我的憧憬有著很多的理想和想法,這就需要用正確的方法去引導和塑造,班組就利用這個心理,灌輸正能量,灌輸團隊好造就個人強的理念,使他們從工作一開始就有了乙個的良好的集體意識,和積極上進的思想。班組在這個時期制定班規班訓,規範了言行,樹立班組目標,在民主座談會上和其它小坐小聚的時候,提出一些相關團隊話題和小活動大家暢所欲言,促成了親兄弟般的感情,在日常工作和生活中,兄弟們發現誰有困難和錯誤的做法都會發自真心的去幫助和改正,只有真親情才會在安全予以真幫助,所以我們總喜歡把自己班組戲稱為兄弟班組,班組把調動工作積極性放首位,尊重信任,理解幫助,換位思考,以心換心為主要工作手段,堅決不拋棄,不放棄每個人。

講高素質,在班前會和日常作業及生活中時刻養成良好的習慣,講正能量的話,做正能量的事,在精神文明建設中很有成效,人人都養成了高素質作業,不會亂丟,亂棄垃圾雜物,也養成了幹標準活的作風,在提高專業技術素質上,結合班組培訓及師帶徒,班組堅持班組大講堂,把每日一題應用到實處,輪流每天講一課,時間5至10分鐘,課題自選,從安全,技術,裝置,到小故事,小哲理,都可,主要目的是以講代學,知識共享,並提高語言表述能力和心理素質。講硬制度,在人性化管理的同時,加以制度的約束,不斷細化完善各項制度,結合找差距,抓整改,促提公升,對班組管理中的不足和薄弱環境進行全面排查,把班組制度作為一條不可逾越的紅線,時刻把不文明,不規範,違章違紀抵制在紅線內,凡是觸碰者一律按章處罰,公平,公正,公開。靠著團隊意識和車間的支援將班組成員凝聚成乙個民主和諧團結奮進的好兄弟班組。

二、生產作業上,嚴抓檢修質量,精簡細修裝置完好百分百

改善裝置執行環境,堅持查詢故障源頭,我車間很多裝置的電氣裝置故障率高很大程度上是由於執行環境差,要求高造成的,加壓過濾機內壓力高水汽大,水多,現場煤塵大,裝置震動大,高溫都是造電氣裝置、配件提前損壞的主要原因,我們找源頭,加強堵汙染源頭、及時清掃、改良等措施進行各項治理,不斷的改善執行環境,大大的降低了裝置的故障率,而且降低了陳本和檢修強度

2、狠把現場作業標準關,幹標準活,做標準事,認真執行落實標準化作業流程,不斷完善修訂標準化作業流程,管理上規範標準,檢修質量上要求精益求精,生產施工上一絲不苟,把標準化作業推上新台階,

3、提高裝置安全可靠行,積極更新改造落後裝置。車間的很多電氣裝置由於年久,在安全可靠效能上很大程度的降低,而且維修率和維修成本和耗能很大,已跟不上現行的需要,我們班組積極與車間溝通對不合理電氣進行改造,近幾年已將濃縮高壓真空斷路器改造為真空接觸器,極大的減少了維修工作量,將10臺55kw以上自耦降壓啟動櫃,更新為軟啟動器,不僅故障率大幅降低,推進了我們的降本增效工作;我們還在壓濾機清洗幫浦上加裝了防抽乾水裝置,徹底杜絕了因幫浦吸空造成的裝置損壞,保護了裝置故障進一步擴大。

通過我們班組的努力,這個集體的力量能否得到最大發揮,要靠班組長的引導和帶領。我堅信只有一名優秀的班長才能帶出乙個優秀的班組,在以後的工作中,我會更加嚴格的要求自己,繼續發揚特別能吃苦,能戰鬥的優良作風,力爭讓各項工作跨上乙個新的台階以成績來答謝各級領導對電工班組的支援和肯定。

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