尊敬的礦領導和職工同志們：
大家下午好！我是運搬工區生產班班長安全喜，我今天演講題目是：加強班組隊伍建設，打造優秀團隊。進入2023年三季度以來，全礦上下始終以集團公司「
三、三、三」管理文化為指導，牢固樹立「安全第
一、生產第二」的思想，在礦黨政和工區班子的正確領導下，緊緊圍繞礦「12556」整體工作思路，紮實開展「3211」主題教育活動。大膽創新班組管理，全班職工，發揚煤礦工人特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，月月超額完成月初目標。職工的向心力、凝聚力整體素質得到進一步提高，下面**幾點，有不足之處請領導和同志們批評指正：
一、加強班組管理、嚴格落實管理制度；
充分利用班前會、班後會時間，加強安全教育，灌輸安全理念。嚴格遵守安全操作規程和崗位標準流程，做到「安全運輸、高效運輸」著重培養班組群體的安全價值觀和安全生產主人翁意識，使「安全是職工最大幸福」思想深入人心，嚴格執行交**制度，建立健全交**台賬，使班組工作標準化、規範化、制度化得到明顯改善。
二、優質服務，提高工作效率；
作為服務生產的一名運輸班長，必須深入現場，準確掌握生產變化情況，在工作中不斷積累現場觀察處理應急問題的經驗和能力。做到發現問題在現場，處理問題在現場。檢查各生產環節存在的不安全隱患，做好危險源辨識和排查，要有預見性的分析和判斷。
以及時制定方案，採取措施，防患於未然，力求把可能誘發事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態，在16105工作面安裝期間，面對時間緊、任務重，運輸巷道起伏變化多，運輸戰線長的發雜環境下，採取了科學有效的運輸發放，「少苦幹、不蠻幹、多巧幹」即節省了時間，又省了人力，保質保量的完成了16105工作面的運輸任務。
三、加強班組思想建設，提高精品意識；
加強思想教育，結合自身實際，努力提高班組職工的安全質量意識、精品意識，讓職工牢記「當安全精品人、做質量精品事，創系統精品工程」的進取意識，使職工自覺做到上標準崗，幹放心活。在122東集材精品工程建立中，始終把安全意識和精品意識放在各項工作的首位，延伸到生產的全過程。堅持在「精、細、嚴、實」上做文章，下真功，求實效，力求達到「精、美、亮、直」的環境面貌，極大地提高了職工整體隊伍水平，業務技能和工作能力，推動了班組建設向高標準發展。
四、加強班組建設，嚴格考核機制；
班組是煤礦企業安全管理的最終落腳點，****生產的方針、政策、法規、條例最終都在班組落實。民主管理是該班的優良傳統，無論是卓越員工、先進個人、勞動模範的評選，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開，嚴格落實工區的考核制度，極大地提高了班組成員的工作積極性及主動性，使班組成員心往一處想，勁往一處使，推動了各項工作快速發展。
萬丈高樓平地起，根深才能葉茂，作為一名運搬工區的班組長，必須腳踏實地的從源頭抓起，做好班組管理工作，探索班組管理策略，提公升班組整體管理水平，還要不斷完崗位標準化作業流程、開展技術創新，能根據班組人員構成和文化素質、年齡的差異，取長補短，推行「人盡其才，才盡其用」的人才觀，激勵員工崗位成才，努力為濱湖和諧穩步發展創造良好的內外環境。
以上只是我個人的一些觀點，我深知自己還存在一些缺點和不足，在今後的工作中，要努力學習，積累經驗和教訓，不斷調整自己的工作方法，在實踐中磨練自己，在磨練中提高自己。
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選煤廠 程建達 作為一名班組長，在廠領導正確指引下，帶領班組8名成員，僅僅圍繞礦井生產，大搞質量標準化建設，不斷提高班組現場管理水平。經過與全班職工的共同努力，對所轄區域的裝置進行了有力監護，確保及時發現隱患，保證了裝置的正常運轉，確保了礦井生產任務的完成。主要做了以下幾項工作 一 自覺加強理論學習...
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立足本職顯身手情繫煤海寫青春 記2013年度山東能源臨礦集團邱集煤礦採煤班長陳保利事蹟 陳保利，男，漢族，1983年3月出生，山東省棗莊市薛城區張范鎮辛莊村人，中 員，技校生，2006年4月在山東能源臨礦集團邱集煤礦參加工作，現任採煤二工區班長。初到採煤二工區，陳保利憑著一股不服輸的幹勁，在學中幹，...
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今年46歲的 現任綜採一隊機電班副班長。xx年8月，他和許多支援新區建設的職工一樣，滿懷激情和憧憬來到了xx礦這片熱土，從事綜採機電裝置的維護和檢修。多年來，憑皆高超的機電維修技術和人性化的管理風格，得到了全隊幹群的好評和肯定，被大家一致稱呼為 電老虎 有著非常豐富的機電裝置檢修管理經驗 特別是對9...