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立足本職顯身手情繫煤海寫青春
——記2023年度山東能源臨礦集團邱集煤礦採煤班長陳保利事蹟
陳保利，男，漢族，2023年3月出生，山東省棗莊市薛城區張范鎮辛莊村人，中**員，技校生，2023年4月在山東能源臨礦集團邱集煤礦參加工作，現任採煤二工區班長。
初到採煤二工區，陳保利憑著一股不服輸的幹勁，在學中幹，在幹中學，虛心向老師傅請教採煤技術和安全生產經驗，很快就熟練的掌握了採面鏟煤、掛樑、支護、**、打眼、放炮等工作。工作不到一年，他就被破格提拔為副班長，半年後晉公升為班長。六年來，他所帶的班組杜絕了重傷及以上人身事故和重大非人身事故，工程質量優良品率始終保持在100%，多次創區隊班組月產最高水平。
他們班多次榮獲集團公司及礦「優秀班組」、「安全班組」、「三無班組」榮譽稱號，他本人也多次被集團公司、礦評為「優秀技校生」，「優秀班組長」榮譽稱號。回顧自己六年的班組工作，陳保利謙虛的說，「其實沒什麼，就是堅持做到了細、勤、嚴」。
一、抓管理「細」之又細
「班組工作的特點是小事多，實事多。」每天上班前，區隊安排完工作後，陳保利都要結合上乙個班收工時的實際情況，把當班的工作，象過電影一樣思考一遍，想想當班**可能會出現斷層、垂珠石、亂石窩，**會遇淋水，**有石灰岩的跡象，進而確定一下是採取起底、爆破，還是架棚、支密柱。這種習慣使他在工作中避免了束手無策、措手不及的現象，遇到了常見的問題都能夠得心應手的去處理。
「採煤工人看起來是粗活，但幹起來絲毫馬虎不得，一點也不能粗心。安全生產無小事，細微之處把不住關，照樣釀成大問題。」多年來的一線工作，陳保利形成了這樣乙個習慣，那就是不管是心情如何，體力如何，只要一到了工作面，一到了工作現場，就馬上精神起來，對所有的裝置設施、現場質量細緻的檢查一遍，包括機房硐室裝置保養上沒上油、支柱滲不滲液、木楔子打的牢固不牢固等。
乙個班二十六七個人，班長是核心，是主力。「班長如果越乾越累，這個班長就不是乙個合格的班長。如果班長感覺累，那職工也會感覺累，整個班都會感覺疲憊不堪、無精打采，沒有幹勁。
」作為幹的不累的班長，陳保利是有竅門的。首先摸清每名職工的脾氣、個性、技術水平，進行分工合作。對於那些靠的住、不添亂子的人，充分信任，並通過他們帶動、團結其他工友，心往一處想，勁往一處使；技術好的，得力幹將，把面上的難點工作，比如換溜槽、換墩柱，條件差時回柱放頂等技術活交給他們，自己也放心；一般職工願意出力氣，技術卻不是很好，就分幾節柱子，讓他們攉煤。
今年，為支援延安永明礦建設，班裡的許多老職工都被調走了，一時新工人佔到了職工總數的三分之二。針對新工人多、技術差、安全意識淡薄的實際，他採取自己手把手的教、技術骨幹帶等方式，讓新工人多參與、多看、多學、多磨練，無論是解決現場難題，還是處理隱情，都讓新工人參與，一批新工人很快成熟起來，成為了技術骨幹和多面手，如楊義松、張磊，現在甭管是放頂、支柱、造條件技術都很過硬，業務都很全面。
陳保利還根據礦上「內部市場化管理」方式和區隊有關規定和班組工作實際，先後制訂並完善了日工作量劃分標準、獎懲、考核辦法，把區隊分配給班組的工作量進行單獨核算，每天考核，每天計分，每天公開，讓每位職工對自己當日工作業績做到一目了然，心中有數。出力多的，感覺不吃虧，幹活少的，也不眼紅別人。這一考核辦法的實施，體現了多勞多得、公平、公正、公開的優點，最大限度的調動起了職工的工作積極性。
二、抓現場「勤」字當先
在現場管理上，陳保利的體會是，乙個合格的班長必須「勤」字當先，「眼勤看、腦勤想、腿勤跑、口勤問、手勤動」，才能及時發現問題、解決問題。
邱集煤礦是薄煤層礦井，平均煤層厚度1.2公尺，工人活動空間小，危險因素多。只要一進入井下現場，陳保利的眼、腦、腿、口、手就一刻也閒不下來了。
多年來，他一直堅持與當班職工同上同下，每班他都是第乙個進入工作面，看巷道有無斷層，該如何處理；敲一敲確定一下頂板是否結實、是否有離層，需不需要扶板棚加強支護；檢查一下電纜有沒有破皮，雷管箱上沒上鎖；不厭其煩的囑咐工人不要坐溜子，溜子運轉時不要橫跨溜子，拉料時先抬哪頭放哪頭，從而對現場情況心中有數。然後，結合每個工人的實際，確定誰在溜前，誰在溜尾，進行明確分工。
「當班長的不能手懶，不能當甩手掌櫃的，對於一些工作該動手幹的就要動手幹，對於發現的問題該動手整改的就要動手整改，自己常動手不僅可以保證問題的落實到位，而且可以練就一身幹工作的硬功夫，這樣抓起工作來才有說服力，才能得心應手。特別是一線工人最討厭的就是光比劃不幹活的班長。」陳保利這樣如是的告訴筆者。
有一次，他發現放炮員的雷管箱鎖固定不好，三個螺絲掉了乙個，還有乙個鬆動，就要求放炮員立即修好，放炮員不服氣，認為這不影響安全，他就當即停止了放炮員的工作，要求他修好後再幹其它工作。他對自己也是這樣要求的。有一次交**時，有一項工作忘了與下一班的班長交待，他愣是從副井底又返回工作面，現場向**班長進行了細緻的交待。
三、抓安全「嚴」字當頭
陳保利始終把安全放在第一位，作為天字型大小大事來抓。工作中，他以身作則，把各項安全規章制度落實到生產現場的每乙個環節，布置工作任務時，詳細交待、落實安全注意事項，要求職工時刻保持高度清醒的頭腦，打眼、裝藥、移溜整修、響炮、出煤等各個環節，現場的每一道工序、環節都嚴格按照技術措施要求施工，不馬虎任何一道工序，不放過任何乙個細小的問題。對頂板管理、機電運輸、打眼、放炮、回柱放頂等重點工序，他進行全面檢查；對安全薄弱地點、薄弱人員和環節，他重點監督檢查；堅持每班進行不間斷的巡迴檢查，深查細找安全隱患，對查出的隱患及時制定整改措施、落實責任人，並跟蹤監督隱患處理情況，為安全薄弱環節加固了安全防線。
（採煤二工區屬炮採區隊）今年11月10日早班，響完炮後，7800下部正在出煤，他憑藉經驗判斷溜前可能是二合頂，頂板已到石灰岩邊，面臨掉頂的危險。他果斷停止了正在執行的裝置，制止出煤，組織人員扶棚、支柱，架好鋼梁，確認無隱患後，方才安排重新攉煤。
他還以規範管理行為和操作行為為主線，從「目標、責任、標準、考核」等環節著手，明確工作目標和措施，小到乙個螺絲，大到機電裝置，都逐一落實到每名職工，使人人有責。對各崗位、各工種的每項工程、每道工序都制定了嚴格的施工標準和考核標準，並把約束機制貫穿到每個崗位、每個工作環節、每個人員，使職工時時、事事有章可循，有據可依，保證了班組工作各項工作的健康協調發展。
每天安全生產是陳保利孜孜以求的目標，而他每天安全公升井是妻子最大的期盼。說起媳婦，陳保利是又感動又感激總是滔滔不絕：「俺老婆在老家，每天與俺通**是必須的，尤其上中班，她連個囫圇覺都不睡，俺每天中班公升井回到宿舍是凌晨兩點左右，每每拖著疲憊的身子想躺下時，老婆的**準會如期而至：
『今天工作累不累？心情怎麼樣？吃好點兒，抓緊休息，咱家沒啥事兒，別掛著……』一連串的問題等著俺去回答。
」等跟老婆『煲完**粥』在井下一天的疲憊基本上就讓她給卸完了。俺每次休班回家媳婦也不讓俺幹家務，還告訴俺『你在礦上幹活太累了，爹娘那邊兒大事小情的有俺呢，不用你操心，你把安全生產搞好了俺比啥都開心。』」對筆者說完這些話，對媳婦既自豪又深感有愧的陳保利默默地低下了頭。
因此，陳保利每月總會擠出兩三天的時間回去陪著老婆進城逛逛街、購購物什麼的，「當然，在他心裡對家人最大的回報還是把安全搞好。
二〇一三年十二月一日
優秀班組長事蹟材料
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