幹群合力，建立和諧隊組團隊。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重幹群關係的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規範的學習教育，使幹部職工模範遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使幹群一致，月月完成當月工作計畫，做出較好的工作業績。
把職工的利益放在建立「五型」班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設立段務公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：職工提出的放炮線夾不規範、創新規範材料擺放、職工勞動保護等問題，段裡及時研究，立即著手解決並及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了幹群關係，增強了職工的向心力，為安全生產提供了保證。
文明生產，強化質量標準現場管理。生產環境的優劣，直接反映出礦井作業環境的文明和職工的行為規範程度，是煤礦生產建設的形象工程。針對礦上工程的設計，掘進巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長的複雜條件，文明生產管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴格的管理規定，對工程施工巷道的文明生產，採取了五條線管理，即：
中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線。對施工環境衛生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌闆懸掛整齊。之個段隊還特別創新材料上皮帶擺放的新方法，即節省工作面空間又能使材料便於管理。
凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產的頭等大事。
近年來，該隊堅持安全管理不鬆懈，認真抓好安全制度的落實，在現場施工中，嚴格按作業技術規程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防範機制，使管理黨崗、青崗、群監員，各有責任範圍並經常性地開展自查活動。杜絕了不合格施工現象。由於該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動安全生產。
連續多年該隊杜絕了重傷以上人身事故。
當好領頭雁，段隊子求真務實。該隊從制度管理上著手，從規範上強化班組建設，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂範是打造優秀「五型」班組的所在和抓好現場安全生產的關鍵。為此，段班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工，在三採區-200軌道上山貫通和三採區36#-90石門延深貫通中，多次創造全岩大斷面（2.
4m×2.4m）月進尺65公尺以上的成績。他們克服重重困難，面對多方面影響因素，月初排戰場，月中抓兌現，針對地質變化大，施工難度大的實際情況，嚴格執行跟班盯現場，把關鍵，班子成員以身作則，工作紮實，善於管理，連年超計劃完成礦下達生產任務。
加強培訓，班組抓好職工「八大」安全行為養成教育。該段隊把職工安全「八大」行為養成教育培訓納入強化基礎，加強班組建設的主要內容。按照公司《「八大」安全行為養成標準》要求，堅持對「班前、入井、現場、收工」，4項重點環節加強管理，每一項活動按標準執行，不斷強化職工安全培訓和服從規範意識，月底認真組織好統一考核，對每個職工每月學習情況和工作情況及時給予評定，並規範地填寫在個人安全誠信檔案錄中，對日常職工學習做到經常性地自查。
該段隊結合《「八大」安全行為養成標準》及《東保衛礦「五型」班組建設推進方案》要求，組織好日職工從入井至公升井的整個流程作到職工入井「六必做」，即：「集體入井改必做、二次班前必做、敲幫問頂必做、超前探孔打設必做、班中餐會必做、集體公升井必做」。
煤礦班組事蹟材料
三真四化 打造和諧班組 王萬宗打鑽班組 說到煤礦井下的工作環境，人們很自然的就與 髒 亂 差 聯絡在一起，可是當你走到平煤股份十二礦打鑽工區打鑽現場，看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮，一堆堆材料錯落而有致，一塊塊牌闆乾淨而整潔。而這些正是他們持之以恆抓班組建設的結果，是班組長治班有方的結果。這其中具有...
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江蘇移動客戶服務中心2009年被評為中國 亞太 最佳呼叫中心。在這樣乙個光榮的集體中，有這樣一群年輕人，他們朝氣蓬勃，他們團結進取，他們創新求變，他們是江蘇移動客戶服務中心這個優秀團隊中活躍的乙份子，他們是江蘇移動客服中心淮安分中心話務四室二班。班組現有人員25名，承接無錫 蘇州及南京三個地市的 一...
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篇一 先進班組 事蹟材料 班組是企業的細胞，是企業 安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。五工隊是2004年由 遷入 的，現有職工人數13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產任務的近百分之三...