「三真四化」打造和諧班組
----王萬宗打鑽班組
說到煤礦井下的工作環境，人們很自然的就與「髒、亂、差」聯絡在一起，可是當你走到平煤股份十二礦打鑽工區打鑽現場，看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮，一堆堆材料錯落而有致，一塊塊牌闆乾淨而整潔。而這些正是他們持之以恆抓班組建設的結果，是班組長治班有方的結果。這其中具有代表性的是王萬宗打鑽班
王萬宗打鑽班是乙個管理到位、技術過硬、成績突出的優秀班組。以王萬宗為班組長的打鑽班，不斷加強班組建設，完善各項管理制度，強化技術培訓，提高職工素質，使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提公升，成為班組建設的佼佼者。面對班組建設日益發展，要求日益提高的局面，加之煤礦職工素質普遍偏低的現狀，要想躋身先進班組之列，占有一席之地確實不是一件容易的事情。
為此，該班組根據處領導提出的「三真四化」管理法。不斷總結自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學習先進經驗，取人之長，補己之短，團結帶領全班職工大膽創新、銳意進取，月月超額完成進尺任務，年年實現安全生產，象一把尖刀一般在十二礦煤海的巷道中劈波斬浪，為十二礦打鑽工區的改革與發展做出了突出貢獻。他們的具體做法是
一、研究出方案，完善規章制度
班組建設發揮好壞，關鍵是綜合素質問題和制度是否健全。因此，他們結合十二礦打鑽工區實際工作制定和完善了各項管理制度。有各級《安全生產責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全
獎罰條例》、《交**制度》、《班組建設實施方案》等一系列制度用於規範班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還加大修舊利廢、**復用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進行加工，二次復用。
加強材料的領退制度，嚴格把關，嚴格執行交**制度，科學合理地進行施工，嚴格執行「三真四化」的打鑽核心理念，控制打鑽精度、準度，減少廢孔、不達標孔的產生，節約了打鑽成本的消耗，形成一種良好的工作作風，減少跑冒滴漏現象，從而達到節支降耗的目的
二、管理定職責，夯實安全基礎
王萬宗憑著多年的管理經驗，他們把勞動保護 、安全生產、關心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進行耐心細緻的安全思想教育，進行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現場動態管理，堅持「一工程一措施」、「三真四化」的原則，充分發揮群監網員和青安崗員的監督檢查作用，完善各種安全設施，發現不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態，決不因為趕進度而忽視安全。
在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對「三違」人員的處罰力度，大力開展反「三違」、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對「三違」人員進行說服教育，使其能充分認識到違章帶來的後果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到「動之以情，曉之以理」。同時充分發揮了
青監崗員的和群監網員和監督檢查作用，對不安全隱患能及時匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態。同時每月召開班組安全辦公例會，總結上月的安全生產完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結果。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果
三、操作嚴標準，塑造一流人才
王萬宗打鑽班組一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產現場的動態管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環境惡劣，地質構造複雜，必須時刻以清醒的頭腦，準確地了解各個環節、崗位在施工作業過程中的重點和難點，及時把握好每個職工的思想動態和情緒，結合實際有落實有安排地開展工作，特別是現場工作過程中的每一道工序要細化到每個環節、每個崗位，根據打鑽現場的變化和每個職工的技術業務水平的高低，合理的進行分工，使其能全身心的投入到各個作業崗位，並保證了生產的正規迴圈，特別是在施工過程中，他們嚴格按規程、措施的標準要求去操作，嚴格搞好打鑽現場的文明生產，強化鑽孔質量，正確使用並愛護好各種電氣裝置和各種安全設施，把好關口，堅持打鑽作業規程規定的各項制度，確保安全施工。他們緊跟形勢，不斷學習貫徹黨和國家的安全生產方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示，使職工高度樹立「安全第一，預防為主」的思想，通過學習培訓教育職工在生產過程中，杜絕違章違紀，克服僥倖心理，保證安全生產，做到有落實有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發揮出主人翁能動性
四、意識樹形象，打造滿意工程
良好的形象要靠高品質的產品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現場和影響生產的薄弱環節，制定切實可行的辦法給予解決。2023年，該班在保持安全生產的前提下，打鑽進尺在全區隊一直保持遙遙領先的地位。
工區施工西翼第二瓦斯治理巷的任務非常吃緊，隊領導非常重視工程進度，要求各級人員要發揚特別能戰鬥的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、幹滿點。班組長王萬宗帶領全班職工積極組織、嚴格落實打鑽進度，1000多公尺的巷道王萬宗乙個班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進度。在他的帶動下，其他班組也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，保證了瓦斯治理的進度
在一年來的班組建設中，十二礦打鑽工區王萬宗打鑽班緊跟形勢，從班組自身實際出發，以「三真四化」為載體，在「嚴、細、實」上下功夫，在集團公司煤礦班組建設的浪潮中走在前列，連續多次被評為先進班組。在新的一年裡，他們將以飽滿的工作熱情、務實的工作態度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創新的佳績。篇二：
煤礦先進班組事蹟材料
煤礦先進班組事蹟材料
張海土班組，寺河礦綜採一隊生產三班，該班組在2023年度工作中，表現突出，完成各項工作任務圓滿。原煤產量上領先。張海土班在2023年度班組逐月產量競賽中，多次產量領先，質量標準化達標，2023年全年生產第一。
尤其是在第四季度我隊原煤生產任務嚴重虧欠的情況下，該班組精誠團結，時刻牢記礦、隊使命，不斷創新生產工藝，原煤產量不斷提公升，在生產隊組中發揮了較好的領頭羊作用，班組生產形成了你追我趕的良好勢頭，為綜採一隊全隊圓滿完成全年350萬噸生產任務打下了良好基礎。管理嚴格，作風過硬。以張海土班長為首的全班人員，能嚴格執行礦隊各項規章制度，張海土同志在管理班組上，堅持原則，按章辦事，採取多種激勵辦法，充分調動班組人員生產積極性，嚴格按章作業，班組凝聚力強，以隊為家。
在本年度過軟煤、過冒頂、大採高搬家過程中工作出色，完成任務圓滿。基礎工作紮實。在全年工作中，全班職工沒有發生一起違章事件，隱患排查工作紮實有效，生產組織周密，裝置保養、檢修到位，實現了全年安全事故為零的目標。
在日常的生活、學習及各項組織活動中，均取得了滿意的成績。篇三：煤礦先進班組申報材料
嚴細務實抓安全強化管理創一流
***公司***生產一班
煤礦班組先進班組事蹟材料
杜羊娃班組先進班組事蹟材料談到綜採隊，有這樣乙個班組 能吃苦，能戰鬥，責任心強，業務紮實，團結協作，遇到困難時積極向前衝，不怕苦 不怕累 不畏險，工作中認真做好細節，狠抓工程質量，創造了建礦以來單班出煤7549 噸的生產記錄。這就是綜採隊杜羊娃班組。杜羊娃班組，跟班隊長杜羊娃，班長王永安 副班長羅愛...
煤礦班組長事蹟材料 版
今年46歲的 現任綜採一隊機電班副班長。xx年8月，他和許多支援新區建設的職工一樣，滿懷激情和憧憬來到了xx礦這片熱土，從事綜採機電裝置的維護和檢修。多年來，憑皆高超的機電維修技術和人性化的管理風格，得到了全隊幹群的好評和肯定，被大家一致稱呼為 電老虎 有著非常豐富的機電裝置檢修管理經驗 特別是對9...
班組事蹟材料
幹群合力，建立和諧隊組團隊。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重幹群關係的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業 任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規範的學習教育，使幹部職工模範遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使幹群一致，月月完成當月...