立足崗位務實創新爭創一流安全班組
生產部工業漆組共有50人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的安康杯檔案精神。做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。
2023年全年，未發生一起因責任造成的任何異常、障礙及考核事故以及人身傷害事故。全年共發現現場生產裝置缺陷20餘條，重大缺陷10餘項，消除安全隱患45餘次，現場安全技能培訓11次，「安康杯」活動精神實質、活動內涵深入每一位班員，為部門及公司的安全生產工作做出了榜樣，確保了「安康杯」競賽活動紮實有序開展。他們本著「抓安全、促生產、強管理」的基本原則，保證了市場水性工業漆產品供給，同時超額完成該全年生產量。
由於該班組安全工作突出，在2023年安全生產工作中連續4個季度被評為安全生產先進班組，同時獲得了2023年度集團公司先進集體榮譽稱號。
一、強化安全執行管理，落實安全制度
「安康杯」競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展「安康杯」競賽活動並取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，執行總裁為副組長，由五大中心領導參加的「安康杯」競賽組織領導小組，同時生產部也成立了相應組織，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。因此工業漆組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痺和懈怠，段長王帥、安全員袁偉帶頭落實，親自抓。
要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規程，並做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。
同時管理做到細化，考核做到量化，使工業漆組工作不斷趨於規範化、制度化、合理化，保證各項工作有章可循，有據可查，堵塞了管理漏洞。工業漆組只要出現了「三違」或不安全現象，班長就會把責任追究到底，並按事故處理「四不放過」的原則，把班組安全工作的責任落到實處，充分發揮並調動每個值班員在安全生產中的作用，將安全工作貫穿於班組管理當中。
二、管理無小事，及時排除安全隱患。
結合綜合辦、體系認證部、生產部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，並報車間主任確認後認真落實。特別是對密閉空間作業、叉車駕駛等危險作業，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細緻、認真地從多方面去查詢發現問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業行為貫穿於工作的全過程。該班組在今年的「安全月」活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標語15條、張貼安全掛圖10餘張、製作宣傳版面2塊。
參加安全生產知識培訓和安全考試40多人次，培訓考試員工佔全組80%以上，提高了職工安全素質。
三、建立考核與獎勵的標準
工業漆組改變了獎勵和考核隨意性和不統一性的工作弊端，把由班長的考核與獎勵轉變為本班全體值班員共同參與的考核與獎勵，並將考核結果月月班內公布。通過集中討論表決，各值班員對考核與獎勵不存在疑議，而且還能了解其他各機組的情況。獎罰制度的明朗化、公開化，使人員的思想包袱解除，全體班員開展各項安全生產工作熱情高漲。
四、學習「三票三制」執行規章
工業漆組強化了「標準化管理」，加強了執行操作的準確性、規範化，工作票審批程式不走過場，不應付了事；加大工作中執行力度，嚴格執行工作票監護制度，有效地杜絕了誤操作事故的發生；當有重大操作或機組出現異常工況時，及時聯絡當班值班員，深入現場監護， 相互交流，相互溝通，及時掌握生產動態，為生產排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍。為了保證裝置高效率、長週期的安全執行，制定了消缺獎罰管理制度，鼓勵值班員及時發現缺陷，主動聯絡消除缺陷，保證裝置的健康水平，提高機組執行的安全係數。由於我廠輸煤戰線長裝置多，現場的缺陷較多，直接影響機組的安全執行。
在工業漆組完善的管理制度下，執行調整、裝置消缺、技術管理及時到位，輸煤裝置執行穩定，安全生產出現喜人局面，實現全年無人身**事故、無重大裝置事故，全年共發現現場生產裝置缺陷20餘條，重大缺陷10餘項，消除安全隱患45餘次，現場安全技能培訓11次，「安康杯」活動精神實質、活動內涵深入每一位班員。
五、開展多元化培訓，提高班員素質。
在班組培訓工作中，該班以提高職工現場工作能力為目的展開的，培訓工作緊密結合班組生產和管理實際，講求實效。結合班組年度培訓計畫和現場培訓計畫進行，培訓內容包括反事故演練、事故預想、培訓專題會、崗位練兵臺、技術練兵等多形式較以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質，通過「建立學習型班組，爭做學習型職工」活動，進一步在班內營造了良好的學習氛圍，使班員的技能有了較大的提高。
1、抓好安全教育，提高職工安全素質。一年來王帥一直堅持抓好班組安全會，每天開班前、班後會傳達上級的各種相關規章制度，學習安全操作規程。班長王帥每天進行巡檢，查到違章操作的職工，立即要求當場整改，對其進行安全教育。
在次日的班前會對前一天的班組安全工作進行講評，提出當天的安全工作重點。落實班組安全三無檢查記錄填寫，針對當天發生的安全違章事故進行分析。每月定期組織人員，請公司安全主管進行安全培訓。
班組進行「安康杯」安全競賽答卷，發動職工參與其中，雖然沒有獲得獎項，但是通過此次競賽，使班組職工的安全素質得到了很大的提高。
2、結合「安全生產活動月」，開展查隱患、防事故活動以公司開展的「安全生產月」為契機，發動班組所有員工，立足崗位查詢安全隱患，杜塞漏洞，要求每一名員工要查詢乙個安全隱患或糾正一起違章行為，提一條合理化建議。共查詢出不安全因素70多項，進一步提高了生產崗位的安全環境。比如說：
在粉料新增過程中使用美工刀，禁止使用刀片，以防止劃傷；在密閉空間作業時「掛牌上鎖」；在高速分散機液壓公升到頂後，放置防沉降架。在公司舉行的消防安全演練活動中，此班組積極參加，活動中相互自救，並模擬現場急救，取得了良好的效果，提高了職工的消防安全意識。
3、開展班組職工互查互幫活動發動班組職工開展了行之有效、多種形式的互查互幫工作，對發現的隱患，違章互相監督和指正，基本杜絕了違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的「三違」現象，確保了班組生產安全的順利進行。2023年度新進職工43人，班組合理組織安全培訓、安全教育，保證安全。目前，此班組已成為企業其他班組競相學習的榜樣，大家都在積極探索安全建設的新方法、新思路，為不斷提高班組安全管理能力，促進安全雙基管理」再上新台階而不懈努力。
六、積極開展「合理化建議、五小」活動，促安全生產。
工業漆組認真組織發動每一位值班員潛心裝置技術改造，今年以促進各項安全生工業漆組認真組織發動每一位值班員潛心裝置技術改造，今年以來，充分利用裝置執行期間發現不足之處，班組內先後提出了罐體漆皮清理專用工具，拉缸蓋放置專業架，固定高壓清洗機等合理化建議，更加完善了現場裝置的安全執行，促進各項安全生產工作。
工業漆組始終圍繞「十個一」活動堅持深入地開展了各項工作。為使活動落到實處，全員積極投入到「安康杯」競賽活動中，在看到我們去的成績的同時，也認識到自身素質的欠缺和管理上的不足，與其它班組和班長比較，仍有許多不足之處，需要自己留心學習和交流，不斷思考、不斷創新、不斷總結，增長才幹、開闊視野，從戰略高度去管理班組，從基層角度去服務班組，從思想角度去教育班組，爭取把班組建設成為團結向上，富於創新，和諧發展，精益求精的新型一流的班組，再接再厲，力爭優秀。
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