選煤廠：程建達
作為一名班組長，在廠領導正確指引下，帶領班組8名成員，僅僅圍繞礦井生產，大搞質量標準化建設，不斷提高班組現場管理水平。經過與全班職工的共同努力，對所轄區域的裝置進行了有力監護，確保及時發現隱患，保證了裝置的正常運轉，確保了礦井生產任務的完成。主要做了以下幾項工作：
一、自覺加強理論學習，提高個人素質。首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與廠部保持一致。其次，在業務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業務水平更上乙個新台階。
二、 踏實肯幹，努力幹好自己的本質工作。提高員工對加強班組生產現場管理重要性的認識。該同志認為，生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。
通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。自從我擔任原煤篩分車間班組長以來，我班組生產現場管理中，通過匯入「6s」管理活動，形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造乙個安全衛生舒適的工作環境。
三、加強民主管理。每日上班前後，認真組織全班職工開好班前、班後會，將廠部有關規定會議精神進行傳達，並將當班工作情況進行總結,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。對班組員工提出的合理換建議進行整改，如：
每月月底將總工表在班組進行公布，實現透明化，在無問題的情況下，要求每名職工在該錶上進行簽字，確保職工無任何怨言。
四、建立現場管理制度和檢查考評制度。對班組生產現場進行規範化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，包括：生產現場管理標準化、加強班組內部基礎管理，建立健全班組生產現場管理規章制度。
從班組實際出發，選擇好突破口，有計畫地解決現場管理中存在的突出問題；針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程式和作業方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
五、加強對班組員工技術業務水平的培訓。在生產中幫助新職工提高業務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，並組織員工開展業務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經常這樣教育我班的員工：
「作為一名合格的運轉工，一要有責任心，二要要對所監護的裝置效能、結構、原理進行熟悉。若不具備這樣的素質，所說的一切都只是一句空話。」工作之中，我都會認真巡查崗位，堅持做好「一班三巡檢，三匯報」，這不僅是對現場裝置進行了有力監護，還對職工的生命安全進行了監護，對於班組不放心人員，定期進行座談，並在現場工作中，進行重點監督。
自從接任原煤班組長以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。今後我將不斷完善自我，努力做到以下幾點
1、自覺加強學習，向專業理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。
2、充分發揮自己的優勢，不能只侷限於自己技術的提高，還應組織好全班員工幹好工作
3、繼續提高自身政治修養，強化為企業、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優秀的選煤廠員工。
優秀班組長事蹟材料
尊敬的礦領導和職工同志們 大家下午好！我是運搬工區生產班班長安全喜，我今天演講題目是 加強班組隊伍建設，打造優秀團隊。進入2012年三季度以來，全礦上下始終以集團公司 三 三 三 管理文化為指導，牢固樹立 安全第 一 生產第二 的思想，在礦黨政和工區班子的正確領導下，緊緊圍繞礦 12556 整體工作...
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立足本職顯身手情繫煤海寫青春 記2013年度山東能源臨礦集團邱集煤礦採煤班長陳保利事蹟 陳保利，男，漢族，1983年3月出生，山東省棗莊市薛城區張范鎮辛莊村人，中 員，技校生，2006年4月在山東能源臨礦集團邱集煤礦參加工作，現任採煤二工區班長。初到採煤二工區，陳保利憑著一股不服輸的幹勁，在學中幹，...
煤礦班組長事蹟材料 版
今年46歲的 現任綜採一隊機電班副班長。xx年8月，他和許多支援新區建設的職工一樣，滿懷激情和憧憬來到了xx礦這片熱土，從事綜採機電裝置的維護和檢修。多年來，憑皆高超的機電維修技術和人性化的管理風格，得到了全隊幹群的好評和肯定，被大家一致稱呼為 電老虎 有著非常豐富的機電裝置檢修管理經驗 特別是對9...