為期兩天的班組長培訓結束了。從南京回來時，天已黑，踏著中秋前夜的月色，一路向家。
其實，真的非常感謝公司提供的這種學習機會。讓我在工作尤其是班組管理上有了進一步的體會。這不僅僅是一次學習的過程，同時也是提公升自我的時機。
這次的課程有不少，而我印象最深的是jcms、沙漠掘金。
jcms核心理念之一是消除浪費。仔細核對我們的工作，七大浪費增加著我們的成本，降低著利潤。作為質量人，似乎對返修見怪不怪，但它是冰山一角，透過現象,我們應該找到更好的解決措施。
比如，我們經常說某項不合格的產生是操作工的責任心不強。眾所周知，4m1e中人的因素最難控制，不同的人,不同的心態,不同的教育,不同的背景，簡直讓人眼花繚亂，但是我們在工裝上增加防錯功能，設計時避免相似件......這樣,是否能降低ppm呢?
接下來的「沙漠掘金」看似一款遊戲，卻蘊含著深刻的元素，讓人思索。在這個活動中，我所在的小組獲得第一名。我們總結出勝利的因素有幾點，其一是計畫。
做事一定要有計畫，不管是人生規劃還是生產計畫，有了計畫我們就有了目標，工作起來才會有條不紊，所有的行動才會切實。成功人士的七大習慣之一就是以終為始，我目前的目標是在領導的帶領下管理好我的團隊，爭做優秀班組。其二我們的分工明確，負責資金的負責「外交」的樣樣具備，然而卻分工不分家，團隊意識強烈，合作得很愉快。
其三我們心態端正，我們收集到七塊金幣後，仔細核對財與物，一致同意鳴金收兵,「態度決定位置」也是不衰的話題。其四……還有就是我們的運氣好啊，培訓專員說資料表明第一天出發的，結果多是「掛」！美俚有一句是：
change knocks once，哈哈，天時地利人和與我們擁抱。當然我們的不足是沒有做好記錄，沒有找到天氣的規律。工作中我們應該做好檢驗記錄，充分利用質量工具總結分析，提高效率，享受工作。
許多人知道，管理人員應具備三種技能：專業技能、交際技能、概念技能。我是個班組長，雖然是兵頭將尾的角色，但我知道，我會不斷學習，以期提高專業技能；同時珍惜公司提供的培訓機會，增強自己的溝通技巧，交際技能也是基層管理人員的重要技能之一。
進一步做到「從自己做起，影響他人」，為江森美好明天努力著。
班組長培訓
班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。在組織中處於承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。日本製造業的輝煌，受益於對現場和基層主管的重視。中國作為世界的製造中心，...
班組長培訓
如何當好班組長 一 管理者的三大任務 實現企業經濟績效，讓企業賺錢 使工作富有成效，讓員工具有成就感 處理對社會的影響與承擔社會責任 二 管理者的六項基本工作 計畫 包括年度計畫 月計畫 每天的計畫，明確執行方向 組織 組織成員，營建團隊合作，以及如何堅持嚴格執行各規章制度 協調 協調好員工之間的關...
班組長培訓方案
一 培訓物件 甲方的班組長20餘人，其他管理人員，共40人。二 培訓目的 幫助班組長融入公司現有的管理體系，通過培訓 班組安全生產與裝置管理 班組生產作業管理 班組現場管理 班組技術與質量管理 班組成本管理 班組績效管理 等課程，提高班組長的管理知識和管理技能，促進其他管理工作的發展。三 培訓時間 ...