姓名成績：
一、填空題：每題2分，共10題
1、班組是企業的是企業管理的基礎。
2是乙個班組中的領導者，是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業最基層的負責人。
3、班組長的四大職責有勞動管理、生產管理、安全管理
4、班組現場管理三大核心能力是組織協調能力溝通協作能力。
5、班組管理有效激勵的基本原則有獎勵正確的事情、目標結合的原則、物質激勵與精神激勵相結合原則明確性原則、時效性原則、正激勵與負激勵相結合等。
6、班組長的用人原則：適才原則、知人善任、敢用強人坦誠相待、**行賞、控制等。
7、現場5s管理有整理、整頓、清潔、清掃
8、怎樣消除事故隱患
9是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。
10、提高時間管理的6種方法：合理分配時間分派工作、安排時間表、檔案處理、應付意外事件。
二、判斷題：每題2分，共10題
1、班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家智慧型和力量才能更好地完成。（ ）
2、團隊合作是保證執行效果的關鍵。沒有合作的團隊就像是一盤散沙，而團隊的執行需要的則是一塊鐵板，團隊合作能力就是要將「散沙」變成「鐵板」。（ ）
3、效率是執行能力的反映，要提公升組織的執行能力，必須從效率管理入手，同時加強方法管理能力。
4、班組工作計畫要具體到周，每一周要有明確的工作內容。（ ）
5、目標管理是由美國管理學家德魯克20世紀80年代提出的。 （ ）
6、作業標準化是用科學的作業標準來規範人的行為。（ ）
7、推行扁平化管理、業務流程再造、組織再造、過程管理等方法都能使工作流程化、規範化、職責化，可以從某種程度上減少閒置的浪費。（ ）
8、低效的改進方法是：只有不斷學習新知識，加強學習型班組建立的修煉，接受新思想，學習新技術，才有可能解決新問題。（ ）
9、班組長的主要職責有向班組成員傳達上級的指示精神和工作部署、向總經理請示彙報工作、指揮本班組成員高效完成車間下達的各項任務、督促檢查班組成員嚴格遵守廠規廠紀和車間的各項規章制度等。（ ）
10、作為班組長只有不斷學習新知識，加強學習型班組建立的修煉，接受新思想，學習新技術，才有可能解決新問題。（ ）
3、簡答題：每題15分，共4題
1、請列舉班組管理十大原則都有哪些。
2、作為一名班組長，你覺得班組長在具體生產工作中的作用是什麼？
3、請列舉出班組長的七種許可權。
4、作為班組長，你覺得在工作中你應該在哪些方面加以改進。
答案：1、填空
1、細胞2、班組長3、輔助上級4、執行能力5、引導性原則、合理性原則
6、不拘一格用人才7、素養8、抓早、抓小、抓苗頭9、執行力10、安排好事情的處理順序
二、判斷：4、5、9是錯的，1、2、3、6、7、8、10是對的
三、1、⑨實現利益和諧的原則⑩ 注重細節的原則
2、（1）班組長影響著公司生產決策的實施，影響企業目標利潤最終實現。 因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。
（2）班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯絡領導的紐帶。
（3）班組長是生產直接組織者和生產勞動者，所以班組長既是技術骨幹，又應該是業務上多面手。可發揮
3、具有指揮管理權具有勞動組織權有完善制度權有抵制違章權
有獎懲建議權有舉才推薦權有維護權益權。
答案：一、填空
1、細胞2、班組長3、輔助上級4、執行能力5、引導性原則、合理性原則
6、不拘一格用人才7、素養8、抓早、抓小、抓苗頭9、執行力10、安排好事情的處理順序
二、判斷：4、5、9是錯的，1、2、3、6、7、8、10是對的
三、簡答題
1、⑨實現利益和諧的原則⑩ 注重細節的原則
2、（1）班組長影響著公司生產決策的實施，影響企業目標利潤最終實現。 因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。
（2）班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯絡領導的紐帶。
（3）班組長是生產直接組織者和生產勞動者，所以班組長既是技術骨幹，又應該是業務上多面手。可發揮
3、具有指揮管理權具有勞動組織權有完善制度權有抵制違章權
有獎懲建議權有舉才推薦權有維護權益權。
班組長試題
採掘班組長基本知識考試試題 一 填空題 每空1分，共24分 1 我國煤礦安全生產方針是 2 支架間應設牢固的 或 3 三人連鎖放炮製 中的 三人 是指 4 礦塵的主要危害有 5 三大規程 是指 6 井下避災的基本原則為 7 井下供電安全的 三大保護 是指 8 礦井氣候條件包括 9 掘進工作面的通風方...
班組長培訓
班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。在組織中處於承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。日本製造業的輝煌，受益於對現場和基層主管的重視。中國作為世界的製造中心，...
班組長培訓
如何當好班組長 一 管理者的三大任務 實現企業經濟績效，讓企業賺錢 使工作富有成效，讓員工具有成就感 處理對社會的影響與承擔社會責任 二 管理者的六項基本工作 計畫 包括年度計畫 月計畫 每天的計畫，明確執行方向 組織 組織成員，營建團隊合作，以及如何堅持嚴格執行各規章制度 協調 協調好員工之間的關...