一 .培訓物件：
甲方的班組長20餘人，其他管理人員，共40人。
二 .培訓目的：
幫助班組長融入公司現有的管理體系，通過培訓《班組安全生產與裝置管理》、《班組生產作業管理》、《班組現場管理》、《班組技術與質量管理》、《班組成本管理》、《班組績效管理》等課程，提高班組長的管理知識和管理技能，促進其他管理工作的發展。
三．培訓時間：
2023年7至12月，每月培訓2次，一次4小時。
四．培訓方式：
每月第1次培訓的一周前的1天，甲方主管培訓的綜合辦公室收集班組長對當月培訓課程的需求及有關工作的困惑，反映給乙方諮詢師，與諮詢師商定當月培訓課程的日期、重點內容及需要解決的問題。
每月由乙方諮詢師講授一門課程。每次講課3小時，班組長討論及諮詢師答疑1小時。
每月培訓後的第3天，諮詢師到甲方現場了解培訓效果，批閱班組長的課後作業，輔導班組長將所學的知識運用到實際工作中。
五．驗收方式：
檢查乙方諮詢師的培訓課件***，滿足培訓目標的要求。
班組長筆試合格率80％。
班組長學後運用知識紛結果，經甲方考核，合格率90％。
六．培訓安排：
七．設立班組長培訓工作領導小組：
設立以主管副總經理為組長的「班組長培訓工作領導小組」，副組長為主管培訓的綜合辦公室主任，小組其他成員為各車間主任和班組長代表。確認職責和許可權。
制定《班組長培訓工作計畫》，協調與日常工作的衝突，提供資源。
制定《班組長培訓管理制度》，在全員中廣泛宣傳，明確對所有參加培訓人員的要求和期望。讓所有班組長達成共識，表示對班組長培訓工作的承諾。
八．開課與結業：
培訓前在全體管理人員中召開「班組長培訓動員大會」，總經理作動員報告，提出對班組長培訓的要求和期望，表示對班組長培訓的重視和支援。
動員大會上「班組長培訓工作領導小組」組長宣布《班組長培訓工作計畫》和《班組長培訓管理制度》。副組長介紹提供培訓的乙方及諮詢師。
培訓及考試、考核結束後，在全體管理人員中召開「班組長培訓結業大會」，總結經驗，推動其他崗位培訓工作，促進甲方的企業管理發展。由甲乙方聯合頒發《結業證書》。
班組長培訓方案
2011年雲錫卡房分礦班組長培訓方案 一 雲錫公司卡房分礦班組長現狀分析 隨著卡房分礦 產業跨越 產值倍增 和現代化礦山建設步伐的不斷邁進，礦部把人才隊伍建設納入十一 五 十二五發展規劃，為了提高班組長的素質和管理水平，發揮班組長在日常生產管理中的重要作用，以適應卡房分礦發展的需要，特制定班組長的培...
班組長培訓
班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。在組織中處於承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。日本製造業的輝煌，受益於對現場和基層主管的重視。中國作為世界的製造中心，...
班組長培訓
如何當好班組長 一 管理者的三大任務 實現企業經濟績效，讓企業賺錢 使工作富有成效，讓員工具有成就感 處理對社會的影響與承擔社會責任 二 管理者的六項基本工作 計畫 包括年度計畫 月計畫 每天的計畫，明確執行方向 組織 組織成員，營建團隊合作，以及如何堅持嚴格執行各規章制度 協調 協調好員工之間的關...