培訓物件
製造企業班組長線組長等基層領導
課程收益
1、落實公司經營目標，提公升班組長管理能力
2、掌握確保生產計畫制定和完成的管理方法
3、掌握生產管理必備的管理知識和管理方法
4、掌握現場改善和生產績效評估的方法
5. 了解現代生產管理的特徵
6. 明確企業現場中的浪費現象
7. 熟悉5s的含義及其操作方法
8. 掌握現場改善的有效方法
9. 了解現場領導的基本方法
【課程綱要】
課程內容
一、班組長的使命與職責
1) 班組長的地位
2) 班組長對三個階層人員的不同立場
3) 班組長的使命
4) 班組長的重要作用
5) 班組長的管理水平現狀
二、班組長的日常管理實務
1) 作業管理
2) 物料管理
3) 裝置管理
4) 人員管理
5) 方法管理
6) 工具管理
三、班組長的機能管理實務
1) 品質管理工作實務
2) spc—統計過程控制
3) 成本管理工作實務
4) 交期管理工作實務
5) 安全管理工作實務
四、管理的藝術與技巧
1) 現場管理的目標與要素
2) 管理的五大職能
3) 命令的方法與原則
4) 協調的時機與注意事項
5) 溝通的種類與技巧
6) 自我激勵與激勵藝術
五、如何提公升效率，提高產量
1) 效率的定義
2) 綜合效率損失分析
3) 生產效率實戰案例分析演練
4) 提高效率的方法
5) 有效的工作控制手段
6) 管理工具的運用
六、如何提公升品質，降低不良品
1) 品質管理的重點與方法
2) 運用qc手法分析問題改善品質
3) 品質的真相與謬誤
4) 品質標準與規範的建立
5) 善用全員參與活動
七、現場管理者的工作職責
1) 現場主管的工作職責
2) 現場管理者的一天
3) 如何輔佐上司
4) 管理者在組織中扮演的角色
5) 管理者應有的行為能力
6) 成功的要素
班組長培訓
班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。在組織中處於承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。日本製造業的輝煌，受益於對現場和基層主管的重視。中國作為世界的製造中心，...
班組長培訓
如何當好班組長 一 管理者的三大任務 實現企業經濟績效，讓企業賺錢 使工作富有成效，讓員工具有成就感 處理對社會的影響與承擔社會責任 二 管理者的六項基本工作 計畫 包括年度計畫 月計畫 每天的計畫，明確執行方向 組織 組織成員，營建團隊合作，以及如何堅持嚴格執行各規章制度 協調 協調好員工之間的關...
班組長培訓
為期兩天的班組長培訓結束了。從南京回來時，天已黑，踏著中秋前夜的月色，一路向家。其實，真的非常感謝公司提供的這種學習機會。讓我在工作尤其是班組管理上有了進一步的體會。這不僅僅是一次學習的過程，同時也是提公升自我的時機。這次的課程有不少，而我印象最深的是jcms 沙漠掘金。jcms核心理念之一是消除浪...