【摘要】人力資源規劃是企業的人力資源管理的核心。現代的人力資源戰略規劃作為企業發展的根本動力，保證了企業能夠擁有合適的人才。所以，對於企業來說，人力資源規劃的重要性已經被企業所承認和重視。
雖然在現階段人力資源規劃已經成為社會上的熱點，但是還存在著許多的問題，理論上的問題則是更為嚴重，所以人力資源規劃變的更為重要，本文從現階段人力資源規劃管理存在的問題、人力資源規劃管理必須遵循的原則和提高人力資源規劃管理的措施三個方面進行了分析。
【關鍵詞】人力資源規劃管理
1.現階段人力資源規劃管理存在的問題
1.1管理人員對人才認識程度不夠
人力資源管理的意思就是將人力當作為一種資源，在所有的資源中人力資源是最寶貴的資源。在人力資源管理理念中，企業員工的專業能力的發展和企業發展是相互依賴、相輔相成的，所以要鼓勵員工不斷提高專業能力，通過這種方法來提高企業核心競爭力。重視職業能力的前提是必須注意自身，提高人力資本水平，企業的核心競爭力是通過人力資本投資形式形成的，所以人力要看作為資本因素，參與企業價值的分配。
1.2人力發展戰略無規劃可言
人力資源管理問題在企業中一直是企業非常重視的問題，然而由於各種因素的影響，使得人力資源的管理遭受了不同程度的影響同時也約束了人力資源管理。企業的人力資源管理問題依舊沒能得到解決，造成大量的浪費，企業效益表現不佳。
1.3員工沒有明確的崗位職責，結構不夠合理
人員結構的決定一定要考慮到內部條件和外部環境，也就是人員結構的決定一定要必須符合現實情況，與現實統一起來的，只有合理安排職位職責，才能保證在後面的工作中有足夠的準備，是為企業的發展規劃服務，由於不同職位的工作負載不同，所以企業管理人員會適當安排乙個人或更多的人負責同一崗位，但許多企業沒有對工作過程和職位進行職責梳理，沒有完整的工作手冊和職位描述，導致人員和職位匹配不盡合理。
2.人力資源規劃管理必須遵循的原則
人力資源管理企業人力資源規劃
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人是企業中最活躍的因素，想在戰前部署好人力資源，必須有詳細 系統 合理的hrp。那hrp是什麼？hrp是human resource planning的簡稱，即人力資源規劃。紅海諮詢為您解析人力資源規劃的重要性 戰爭，是人類的災難，與之相伴的常常是飢餓 流血和死亡。人們仇恨戰爭，卻又在歌頌戰爭，因為...
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