前言班組作為企業改革和發展的基礎，在企業基礎建設中具有十分重要的作用，「萬丈高樓平地起」，「基礎不牢、地動山搖」，講的就是這樣乙個道理。另外，班組作為企業中的最小組織單元，可謂「麻雀雖小，五臟俱全」，其所涉及的事務較多且較為繁雜。因此作為一名合格班組長需要掌握較廣的知識面，如現場管理、生產管理、裝置管理、質量管理、安全管理、經濟核算等。
毫不誇張的講，管理好乙個班組的難度不亞於管理好乙個生產廠。
出於以上幾個方面的考慮，為加快班組長的培養，規範班組管理，特擬訂本手冊，該手冊主要以班組長一天中所從事的工作內容為序，內容包括：如何開早會、組織生產、裝置管理、表單填寫、人員管理、5s管理、溝通協調、異常情況處理、下班前準備及工作總結等。俗話說「沒有最好，只有更好」，我們隨時歡迎各相關人員根據公司的實際情況對本手冊提出改進意見。
第一章如何開早會1
一早會前的準備1
二早會相關內容1
三其它注意事項1
第二章組織生產2
一生產前準備2
二確認首件3
三巡線3
四換線轉產4
五產品完工驗收4
六生產過程中異常情況處理5
第三章裝置、測量儀器、工裝管理9
一裝置、測量儀器、工裝管理原則9
二班組長應負的職責9
第四章 「5s」管理11
一 「5s」活動的含義11
二 「5s」管理的前期準備11
三現場「5s」管理的內容12
四現場「5s」管理的檢查和考核13
五 「5s」管理的注意事項14
第五章人員管理16
一人員補充及新員工管理16
二員工培訓19
三員工考核與工資分配21
四員工激勵23
五假期管理24
六辭職管理25
七員工檔案建立26
第六章溝通協調29
一對溝通的理解29
二溝通的形式29
三班組長日常溝通的物件、內容、形式、頻次及要點……………………30
第七章表單的填寫33
一每日需填寫的表單33
二每月需填寫的表單35
三其他35
第八章下班前準備及工作總結47
一下班前準備內容47
二工作小結47
第一章如何開早會
一、 早會前的準備
1、準備筆和紙，以便做記錄。
2、準備好當天早會的要點（早會的要點一般在前一天工作小結中準備好並記錄在筆記本上）。
3、自檢穿戴是否整齊。
二、 早會相關內容
三、 其它注意事項
1、 早會一般控制在20分鐘左右。
2、 講話聲音要洪亮（70分貝以上），語言通俗易懂，語調應抑揚頓挫，語氣應親和有力。
3、 任務分配應明確，問題分析應透徹。
第二章組織生產
一、 生產前準備
一般來講當天的生產任務應提前一天準備，有的甚至要更早一些。首先確定要生產的產品品種、型號規格、批量、交貨日期等；之後，按人、機、料、法、環的順序，需做以下內容的準備：
二、確認首件（視操作指導卡要求）
1、 流程：由操作者按操作卡要求對生產的首件產品進行自檢，合格後交工藝員/班長及工藝監督員進行確認。
2、 根據工序操作指導卡中規定進行首件檢驗合格後，由操作者填寫「第一件活樣品證」，工藝員/班長及工藝監督員共同簽字，並掛樣生產。
3、 該產品批次生產結束後，樣件應隨該批零部件或產品流轉。
4、 生產過程中不同批次的原材料或零部件投入生產，或工藝裝置進行調整、修理或更換，均需重新進行首件檢驗確認。
三、巡線
為確保生產有效的執行，班組長每天應安排巡線，巡線的內容如下：
四、換線轉產
在生產過程中導致換線轉產的原因有以下幾個方面：
因工藝或零件質量問題
零件缺件
訂單變更
換線轉產具體處理流程見圖2.1。
五、產品完工驗收
1、生產結束後對剩餘產品進行整理，並做好記錄，以便下次有同樣產品規格時再使用。
2、根據生產任務書，跟蹤檢查後道包裝產品是否完成，並檢驗合格入庫。
班組長工作手冊
目錄一 車間主任崗位工作職責 二 生產部組織管理 三 生產計畫與控制 四 生產技術管理 五 物資管理 六 生產裝置管理 七 產品管理 八 生產質量管理 九 安全生產管理 生產部組織管理工作的主要目標是構建生產管理團隊及操作團隊，明確各個生產管理崗位及操作崗位的職責及其相互關係，從而建立規範 高效的生...
正新輪胎班 組長工作手冊
前言班組作為企業改革和發展的基礎，在企業基礎建設中具有十分重要的作用，萬丈高樓平地起 基礎不牢 地動山搖 講的就是這樣乙個道理。另外，班組作為企業中的最小組織單元，可謂 麻雀雖小，五臟俱全 其所涉及的事務較多且較為繁雜。因此作為一名合格班組長需要掌握較廣的知識面，如現場管理 生產管理 裝置管理 質量...
班組長工作小結
主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2570元 人 包括資料費 午餐及上下午茶點等 參加物件 從事生產 質量和物料管理的基層管理人員等 報名 閆老師 溫馨提示 本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電諮詢！課程背景curriculum background研究表明，製造業中產品成本的50 8...