機電儀車間儀表班組長工作職責
一、崗位名稱
機電儀車間儀表班組長
二、領導關係
直接上級：儀表副主任
直接下級：儀表值班人員
三、主要工作職責
在工段的領導下工作，領導本班儀表維護保養及小修。
《一》、維護保養
1、每月編制維護保養計畫，根據季節特點及儀表要求確定維護工作重點；
2、按照維護保養計畫，組織公司範圍內所有自控裝置及附屬設施的日常維護，包括巡迴檢查、清潔衛生、定置管理、潤滑、排汙等；
3、根據巡檢時間、內容定期進行檢查，並如實向工段長匯報。
《二》、自動化系統檢修
1、 編制所轄區域自控系統檢修計畫，並通過技術管理人員審核上報有關單位審核、批准。
1.1全面收集、整理日常維護檢修過程中自動化系統的各種記錄資料。
1.2認真分析研究自控系統執行維護過程中的資料資料，從中發現問題、尋找規律。
1.3準確診斷把握分析研究的結果，明確自控系統存在問題的根本原因。
1.4制定對策方案。對自控系統存在的各種問題與不足，在緊急狀況下保持生產工藝正常執行，生產裝置安全保護的措施方案等。
1.5規劃實施計畫。根據自動化系統生產執行的實際狀況，結合公司生產經營工作具體部署，編制所轄區域自控系統近、中、遠期的檢修計畫，實施的初步方案、意見等。
2、 負責所轄區域維護檢修計畫的落實及實施，確保自控系統裝置、設施的檢修按照計畫方案，合理、經濟、按時完成。
3、 認真執行國家、省市、集團公司、益達公司等相關部門制定的安全環保法律、法規、規章制度等，確保自控系統的安全、文明檢修。
4、 合理使用檢修專案的人力資源和工器具，提高員工生產效
《三》、相關人員考核與培訓
1、 按照所轄自控系統維護檢修的需要，合理規劃、布置工作任務、工作內容細化、量化，責任到人。
2、 及時檢查、落實員工工作專案的進展，對發現的員工績效問題提出改進意見。
3、 按照員工目標任務的完成情況，對一定時間內員工績效提出考核建議。
4、 完成培訓新進廠儀表人員的任務。
四、主要工作許可權
《一》、參與技術革新改造
1、建立健全管轄區域內自控裝置的檔案，臺帳及各種技術資料。
2、嚴格執行技術資料、檔案臺帳的管理制度，確保能夠指導自控系統的維護檢修工作。
3、與相關技術人員、部門合作，完成技術改造、革新的任務。
《二》、帶頭搞好班組建設
1、 從自我做起，認真學習，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，樹立正確的榮辱觀，愛崗敬業。
2、 自覺地落實上級有關部門的各種管理制度和規定，服從上級領導，做到令行禁止，提高執行力。
3、 積極參加黨、政、工、團的各種活動，為提高班組的凝聚力、戰鬥力做貢獻。
4、 主動幫助班組員工完成維護檢修和培訓學習的任務，建設民主、求實、團結、奉獻的和諧班組。
班組長工作職責
1.帶頭遵守公司以及車間的各項管理制度，服從管理和工作安排，並監督下屬嚴格執行。2.全面負責本班 組的生產運作安排 人員的組織和管理工作。3.每日需提前15分鐘到車間了解生產狀況，做好交 工作。4.上班後第一時間對自己負責的生產線進行全面檢查，開班前會確認班組人員是否已經到位，並分配生產任務。5.根...
班組長工作職責
裝配新開線注意事項 1.今天在上面線上人員，從今天開始到這批表生產結束，所有支援人員在沒有我的允許，不能擅自會各自部門，就算需要回去也要我同意以後方可回原來的組。2.從現在開始，所有人員的考勤由四樓組長於實負責，包括人員調配，每天早上8 05分開早會，早會遲到將進行相對應的處罰。3.15號前不得有人...
班組長工作職責
班組長是基層的管理員，直接管理作業人員，是q 品質 c 成本 d 交貨期 指標達成最直接的責任者。乙個工段的基層需要由多個班組共同組成乙個協作鏈條，不同的工作班組有著不同的分工，因此對於不同的班組，班組長的工作內容也不盡相同。但完成qcd是每一位班組長的共同職責，包括現場作業 產品質量 成本核算 材...