1. 目的
持續改進環境、職業健康安全管理體系績效，使總公司施工過程或服務中的重要環境因素、重大危險源得到有效控制，實現管理方針和目標。
2. 適用範圍
適用於總公司環境、職業健康安全管理體系執行績效的監測。
3. 職責
3.1 管理者代表
負責總公司環境、職業健康安全管理體系執行績效監測活動的領導、組織和總結工作。
3.2 總裁辦公室
負責總公司機關績效的監測工作。
3.3 工程管理部部
a) 對總公司直屬專案目標、指標的實現情況，管理方案的完成情況進行監測；
b) 對職業健康安全風險控制的效果進行監測。
3.4 總工辦
對環境、職業健康安全管理體系運**況進行監視和測量。
3.5 企管部
對分公司目標、指標的實現情況進行監控。
3.6 分公司
負責分公司環境、職業健康安全管理體系運**況進行監視和測量。
3.7專案經理部
專案施工現場與環境和職業健康安全有關的執行和管理工作的監測。
4. 工作程式
4.1 環境績效監視與測量內容
a) 專案經理部的環境管理方案的實施情況；
b) 重要環境因素是否處於受控狀態；
c) 環境目標、指標的實現情況；
d) 對環境法律法規及其它要求遵守情況的評價；
e) 對環境執行控制的監測，包括雜訊排放、汙水排放、揚塵控制、固體廢棄物的管理等，關鍵引數如雜訊、汙水應有監測資料；
f) 對環境違章和環境事故的監測。
4.2 職業健康安全績效監視與測量的內容
a) 方針、目標的實現情況；
b) 風險控制、管理方案是否實施，是否有效；
c) 員工和相關方的意識、培訓、溝通和協商方案是否有效；
d) 有關職業健康安全的資訊是否建立，是否正在使用。
4.3監視與測量的依據
a) 法律法規和其它要求；
b) 重要環境因素、重大危險源清單；
c) 方針、目標、指標和方案；
d) 相關的管理程式和執行控制檔案。
4.4 績效測量和監測的方式
總公司績效測量和監測的重點是各專案經理部，可結合北京市安全文明施工檢查要求進行。
八項管理檢查與重大危險源、環境因素對照表
4.4.1 主動測量
4.4.1.
1 工程管理部/分公司每月組織各相關部門對所屬專案進行1-2次全面的監視測量，以八項管理內容為依據展開，結合重大危險源、重要環境因素，對現場運**況進行監測，同時，應考慮專案的特殊性和施工的特殊階段進行重點不定期監測，並填寫和保持相關的記錄。
4.4.1.2 總工辦通過內部審核、安全生產大檢查、綜合大檢查、抽查等方式對各專案經理部進行監測，並保持相關記錄。
4.4.1.3 專案經理部每週對實施工程進行1-2次自查，作好記錄。
專案經理部安全員每日巡查。
4.4.1.4 在監視測量過程中發現的問題，視問題輕重，執行《不符合控制程式》與《糾正預防措施程式》，填寫相應記錄，並驗證所採取糾正、預防措施的有效性。
4.4.2 被動測量
對以往的運**況和發生的事故、事件、不符合進行分析，保持原有的事件的記錄，尋找改進的機會；凡出現事故，專案經理部安全員應立即填寫事故報表，視情節報送工程管理部/分公司、總工辦，並按相關管理制度處置。
4.4.3 績效測量和監測應貫徹「預防為主」的方針，各責任單位應主動開展測量和監測活動，以保證體系的正常執行。
發生事故、事件、不符合時，應針對其進行測量和監測，制定出有效的糾正、預防措施。
總工辦應及時收集職業健康安全管理體系運**況及績效測量情況。各責任單位應積極主動反饋資訊。
4.5 資訊溝通
總工辦應及時通報績效測量和監測結果，對測量資料進行分析，包括對目標指標的實現程度及趨勢做出判斷，為採取改進措施提供條件，並妥善保管測量、監測記錄。
4.4監測裝置的控制
用於績效監測的裝置應按照《監視和測量裝置控制程式》進行校準和維護。
5. 對分公司要求
分公司應於每年年底將辦公區域及所屬專案經理部環境績效的監測結果進行彙總，並將彙總結果報總公司企管部。企管部將各分公司情況彙總後報總工備案。
6. 記錄**
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