1. 帶頭遵守公司以及車間的各項管理制度，服從管理和工作安排，並監督下屬嚴格執行。
2. 全面負責本班/組的生產運作安排、人員的組織和管理工作。
3. 每日需提前15分鐘到車間了解生產狀況，做好交**工作。
4. 上班後第一時間對自己負責的生產線進行全面檢查，開班前會確認班組人員是否已經到位，並分配生產任務。
5. 根據車間每日的生產計畫，合理的做好本班/組長的生產安排，並跟進生產計畫的完成狀況，採取有效措施確保按時、按質、按量的完成生產任務，以保證產品交期。
6. 嚴格控制本班/組的產品質量，堅持「不製造不良品、不流出不良品」的原則，確保產品質量滿足客戶需求。
7. 隨時掌控本班/組的生產進度、產品質量狀況、物料**狀況、生產效率、物料損耗、裝置狀態以及人員狀態，對其存在的異常狀況，及時有效地進行分析、協調溝通處理，確保生產運作順利正常，如不能處理，及時上報。
8. 負責本班/組的安全生產管理工作，嚴格執行公司制定的安全生產管理規定，並監督實施，消除安全隱患，確保生產安全。
9. 嚴格控制「物料、工時」以及其他各種物料的損耗，增強成本管理意識，不斷採取有效措施降低物耗以及生產成本。
10. 搞好本班／組的現場「５ｓ」管理工作，確保工作環境清潔、整齊有序、一切物品分類標識，整齊擺放。
11. 針對生產過程每1—2小時必須巡迴檢查1次，並指導作業人員加工作業方法，提示質量要求、包裝方式、及相關注意事項（針對新進作業人員要特別培訓教育，時時關心其工作狀態）。
12. 當班生產出來的產品需返工處理，盡量在當班完成，如未完成，做好標識，向主任申請，核准後可移交下班處理。
13. 做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報。
14. 堅持「公平、公正、公開」和「對事不對人」的原則，對下屬員工進行公正考評，充分調動各級員工的工作積極性。
15. 認真監督填寫各類生產報表，確保生產資料的真實性、準確性。
16. 對下屬各崗位人員進行崗位技能、品質標準、安全生產、「5s」管理等方面的培訓，不斷提公升其工作質量和工作效率。
作業人員工作職責
1、直接對班/組長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理，並遵守公司及車間的各項管理制度。
2、提前10分鐘到崗，開班前會。做好**準備工作，確認當班生產物料是否充足。
3、嚴格按「作業標準書」的要求開機作業、生產中發現機器、治具、產品有異常問題時，需立即停機並向班/組長匯報。
4、生產前必須熟悉產品的品質標準、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。
6、嚴格按組長和qc人員對品質的要求控制產品質量，對每種產品的外觀做好自檢工作（對照機位樣件）。
7、加工產品時要輕拿輕放，並將產品的外表面朝上擺放在工作台面上。
9、生產過程中，作業人員不得擅自改變「工藝引數」，嚴禁在有人檢修機器/治具時，按動機器按鈕。
10、負責做好自己工作區域的「5s」工作，保持機台附近清潔，一切物品需按規定擺放整齊。
11、遵守上班紀律，不遲到，不早退，不竄崗、不脫崗。嚴禁聽**、看電子書。
13、積極參加崗位操作、安全生產、品質標準、「5s」知識培訓，努力學習業務知識，不斷提公升業務能力。
班組長工作職責
裝配新開線注意事項 1.今天在上面線上人員，從今天開始到這批表生產結束，所有支援人員在沒有我的允許，不能擅自會各自部門，就算需要回去也要我同意以後方可回原來的組。2.從現在開始，所有人員的考勤由四樓組長於實負責，包括人員調配，每天早上8 05分開早會，早會遲到將進行相對應的處罰。3.15號前不得有人...
班組長工作職責
班組長是基層的管理員，直接管理作業人員，是q 品質 c 成本 d 交貨期 指標達成最直接的責任者。乙個工段的基層需要由多個班組共同組成乙個協作鏈條，不同的工作班組有著不同的分工，因此對於不同的班組，班組長的工作內容也不盡相同。但完成qcd是每一位班組長的共同職責，包括現場作業 產品質量 成本核算 材...
車間班組長工作職責
主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2570元 人 包括資料費 午餐及上下午茶點等 參加物件 從事生產 質量和物料管理的基層管理人員等 報名 閆老師 溫馨提示 本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電諮詢！課程背景curriculum background研究表明，製造業中產品成本的50 8...