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《線長工作手冊》培訓課程大綱
【課程目標】：明確線長工作職責、工作方向，讓新入司線長與在職線長快速成為一名合格的基層管理者，強化公司基層管理力量，有效地完成公司各項指標，提高公司效益。
【適合物件】：tcl通力電子（惠州）****各基層管理人員（線長）【課程時間】：16h
【課程大綱】：
第一部分：概念
● 什麼是管理
● 線長的定義
● 線長的作用
● 線長的權力
第二部分：線長的工作職責
● 計畫的組織協調（生產、工作）
◆ 計畫的概念
◆ 如何安排與協調計畫
◆ 計畫的作用
● 效率提公升（生產、工作）
什麼是效率，公司的效率目標是多少
如何提公升效率
為什麼要提公升效率
如何核算效率
● 品質提公升
品質的概念及公司目標
品質公司與生產中的地位
生產中品質的控制點在哪
如何提公升品質
● 成本的節減
為什麼要控制成本
公司成本從哪些方面進行控制
如何控制
● 人員管理
線長管哪些人
為什麼要進行人員管理
管人管哪些方面
人員管理在生產中的作用
人員培養與梯隊建設
如何提高影響力
● 現場維護（5s）
現場的概念
現場維護主要維護哪些方面，如何維護
● 安全生產的維護
安全生產的作用
從哪些方面維護安全
● 物料管理
物料管理的概念
為何要進行物料管理
從哪些方面進行管
● 公司與上級各項任務的傳達、指導與執行
為什麼要傳達？如何傳達？
為什麼要指導？如何指導？
如何快速執行？執行的作用
第三部分：線長的應知、應會
● 基礎知識
各類辦公軟體的應用
各類表單的製作與填寫
5s、工容工貌、勞動紀律
生產工藝的了解與操作
公司年度各項指標目標
● 各類流程的了解
相關生產/工作流程
各類管理流程
其它部門的工作流程
● 各種制度的了解
公司各種制度
車間各項制度
輔助部門相關制度
● 公司的企業文化
● 各項專業技能
溝通技能
激勵技能
ie qc七大手法
心裡素質
第四部分：線長的日、周、月工作內容
● 日工作內容
● 周工作內容
● 月工作內容
第五部分：實際管理中的各類案例
● 人員方面
● 效率方面
● 品質方面
● 現場方面
● 流程、制度方面
第六部分：總結
店長工作手冊
本手冊是幫助各專賣店的店長，理解自己的職責範圍，並更好的完成店長的工作任務。一 店長工作職責 1 遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務 2 負責管理專賣店的日常工作，監督考核導購工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓 3 負責店內樣品齊全，商品有效展示 4 協助經理處理與改善專賣店...
課長工作手冊
實業 集團 編制審核 會簽批准 人力資源部 2012年2月7日 序言製造業中產品成本的50 80 是在製造現場發生，90 的問題源於現場管理，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率，直接影響產品質量 成本 交貨期 安全生產和員工士氣。生產現場的管理是製造型企業的核心管理內容，能否實施有效的生...
班長工作手冊
第一部份 班長基本業務要求 一 班長對自己管轄範圍內的一切業務要負責任 二 班長應提高到所屬的生產線，檢查各工位是否符合生產之需 有靜電帶的要作檢查並做記錄 三 開拉檢查是否有人員欠勤，有欠勤請及時記報與臨時替位 四 生產中出現的問題要及時處理 1 風電批 烙鐵 皮帶 熱熔膠槍 焊機等，出現故障立即...