班組考核辦法

關於加強班組管理的考核辦法

為加強班組工作管理，充分發揮班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調動班組的積極性，使班組工作再上新台階，抓好班組基礎工作，明確班組長的職、責、權，落實好崗位責任制，嚴格標準提高裝置檢修質量，確保裝置及配件及時**，完成公司交給的各項工作任務，特制定班組考核管理辦法如下：

一、班組長要抓好裝置管理及檢修工作，帶頭遵紀守法，堅持正規操作，按章作業，杜絕本組「三違」現象的發生。

二、班組長要抓好每天的出勤，出勤率在80%以上，達不到對組長罰款5元。

三、班組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本組安全，抓好質量，抓好工時利用率，按時完成當天的工作任務，抓好當天勞動定額並考分兌現，記好工作日誌。否則對組長按責任不落實考核罰款5元。

四、班組長是質量驗收檢查的第一責任者，必須對當天檢修的裝置進行全面檢查，檢查合格後由組長與維修人員雙方簽字，並記清裝置檢修內容和狀態，作好工作檢修記錄，當天下班後交給值

班室。次日在班前會上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發現一次對組長罰款10元。

五、班組長負責當天工作工序的正常執行，工序在哪個組中斷，影響工作，對組長罰款5元。

六、班組長嚴格對本組材料使用情況進行控制，堅持修舊利廢，節約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用，每月節餘材料餘額，按<<××××公司內部承包考核辦法》進行考核兌現。

七、班組長是地面安全管理的第一責任者，對本組範圍內的裝置，氧氣、乙炔、電焊機、工具機、滅火器、電器裝置、三相閘刀、雙相閘刀、照明等要全面認真檢查。要確保無安全隱患，抓好地面質量達標驗收工作。發現對檢查不認真，被廠、礦、安檢處查出問題，考核大分及罰款一律由組承擔，並對組長加罰10元。

八、嚴格按廠規定正常到達工作崗位。每發現班中早退、竄崗、玩崗、幹私活者，對責任者罰款10元，對班組長聯責5元。以上班組本月內在安全、任務、質量、衛生、勞動紀律等方面沒有被廠礦局發現問題，月底總考核時對班組給予適當的獎勵。

本考核辦法的制定是為了更好地完成2023年度下半年各項生產任

務的可靠保證，也是我公司加強班組基礎管理工作的一項具體措施，希望廣大職工群眾自覺遵守，幹好本職工作，為我廠的各項工作進展做出自己應有的貢獻。