一、裝置運轉管理制度
1、振動篩篩咀或篩下存煤必須及時清理乾淨，否則每檢查發現篩咀或篩下一次有存煤扣班0.5分，扣崗位人員5分，。
2、管路、溜槽破損，當班漏介質不能成堆，漏煤不能超過兩小車，否則**按遺留問題扣班0.5分。漏介質和漏煤由維修好的班負責清理，不清理或清理不徹底，扣班0.
5分，扣**人員5分，扣組長3分，班長2分。
3、皮帶機託輥、清掃裝置、封皮罩以及洗煤機、篩子的擋皮等易損件應及時按規定更換。因更換不及時而影響生產的，每有一處扣班0.5分，扣崗位人員,5分，扣組長3分，班長2分。
4、圓盤廠房南地溝、水池每週
一、周四必須清理。不清理或清理不徹底扣班0.5分，扣圓盤崗位人員每人5分，扣組長3分，班長2分。
5、脫介篩噴水咀一排連3個、兩排累計5個堵塞，由密度室巡檢人員配合崗位人員進行清理。未發現噴水咀堵塞扣崗位人員5分。不清理扣崗位人員和密度室巡檢人員各5分，扣班0.
5分。不配合清理扣責任一方5分。
6、白班停車後，崗位人員要徹底沖洗磁選機槽體底部和清理入料箱雜物。發現一台次不沖洗、不清理或沖洗、清理不徹底的，扣班0.5分，扣崗位人員5分，扣組長3分，班長2分。
7、加介質規定
1）介質池、篦子、介質幫浦坑雜物班班及時清理，清不徹底或不清理，一次做不到扣班0.5分，崗位扣5-10分，扣組長3分，班長2分。
2）加介質時，介質幫浦先打2分鐘清水，加完介質後再打2分鐘清水，防止介質管堵塞，或介質幫浦壓住，出現問題扣班0.5分，崗位扣5-10分，扣組長3分，班長2分。
3）冬天天冷時，注意水管防凍，隨時關好外門，嚴格交**，凍管扣責任班0.5分，崗位扣5-10分，扣組長3分，班長2分。
8、 浮選機及浮選柱要定期放料檢查、清理，具體時間由車間統一安排。檢查問題要及時匯報或處理，問題未發現或清理不徹底，一項扣班0.5分，扣浮選崗位人員各5分，扣組長3分，班長2分。
9、 浮選柱氣泡發生器發生堵塞，分管班必須及時請求停車清理。乙個不處理扣班0.5分，扣當班浮選崗位人員各5分，扣組長3分，班長2分。
10、 崗位人員必須嚴格按規定要求新增絮凝劑，並由當班班長負責監督檢查。一經發現崗位人員非規範操作，扣班0.5----1分，扣崗位人員5---10分，扣組長3分，扣當班班長2分。
情節嚴重者，取消責任人浮選工資格。
11、 周交接專案，由車間考評組負責驗收，一項完不成扣**的班0.5----1分。半年交接專案由車間根據當時情況規定交接日期，每項晚交一天，扣班0.
5----1分，由大班班長會同交接雙方班組長裁決。
12、 各種工具實行臺帳式管理，嚴格執行交舊領新制度。維修工具的配發，生產班配發至班組，機修班配發至班組和個人。生產工具（包括手電筒、充電燈、膠皮水管、水壺、鐵杴、墩布等）配發至崗位。
所有工具的丟失，一律不做客觀分析。丟失價值百元以內工具者，扣責任者5----10分；丟失價值百元以上工具者，扣責任者10----30分。
13、夜班班長對本班的生產指標及運轉情況十分清楚，並於早7:00到車間向主任匯報本班生產及運轉情況。
二、勞動紀律管理制度
1、上班早晚7：40點名開班前會，以點名為準，遲到一次扣2分，遲到半小時以上不安排工作。無故不到者，按曠勤處理。班後職工會8：40點名，遲到、早退扣2分，曠會扣5分。
2、提前洗澡、早退一次扣5分，早退一小時以內造成崗位缺人而影響工作，加倍處罰。早退一小時以上者當日出勤按曠勤。不通知班組長，早退者每人扣班0.
5分，扣責任人5分，組長3分，班長2分。
3、工作時間內嚴禁打牌、下棋、看**、脫崗、串崗聚夥、幹私活、洗衣服（工作服除外），發現一人次扣班0.5分，扣責任人5分，組長3分，班長2分。放倒睡覺，一人次扣班0.
5分，扣責任人5分，組長3分，班長2分。
4、嚴格執行廠《剎風整紀三條禁令》的規定，班中喝酒一次扣罰200—500元，並勒令其離崗，因喝酒造成崗位缺人影響生產，並取消當月浮動工資。公共場所打架鬥毆、侮辱謾罵或擾亂辦公秩序一次扣罰200—400元。偷盜或故意損壞公物一次扣罰1000元。
5、按規定穿戴安全防護用品，違反者一人次扣班0.5分，扣責任人5分，組長3分，班長2分。
6、積極完成臨時交辦的任務，工作不聽指揮，班長以上領導有權對其停止工作，扣罰100元。
三、交**制度
1、班前會：**人員必須在早晚7：40之前到達班前會議室，參加班前會，並做到「四個必知」：
必知上班生產情況，必知安全注意事項，必知當班工作計畫，必知當班臨時交辦任務。班長提前做好準備，開班前會時間為10分鐘。
2、交接過程：**班長從**班長手中接過交接牌，在班前會上發到小組，組長發給各崗位人員。**者到崗位經檢查認為無問題時則在交**本上簽字**，將牌交給**人，**人離崗後將牌交給本班班長，**班長收齊後再交給**班長，迴圈進行。
3、交**：必須在崗位上進行交**，做到人交人，手交手，你不來，我不走。不在崗位交**，一崗次雙方各扣班0.5分，扣責任人3分，組長2分，班長1分。
4、交接專案：交**時，**人應向**人交待清楚以下專案：a）數質量（當班生產指標完成情況、小時處理量情況）完成情況；b）裝置運轉情況，巡迴檢查情況，存在問題及處理情況；c）材料工具完整齊全情況；d）衛生情況；e）領導指示及注意事項。
5、交**確認：必須認真詳細地填寫交**本，**者檢查後認為可**，則在交**本上簽字**，並將交**牌交給**人。**人交牌後發現問題歸**者處理。
6、交**本：必須妥善保管好交**本，認真填寫清楚，嚴禁亂畫亂撕。否則一頁扣班0.
3分，扣責任人3分，組長2分，班長1分。丟本，每本扣班1分，扣責任人10分，組長5分，班長3分。
7、存在問題的處理：當崗位交**雙方發生爭議，由雙方班長、大班班長或車間值班人員進行仲裁，若屬於**人問題，**人應把問題處理完方可下班，若不聽勸阻強行離崗（沒交回交**牌），按遺留問題處理。
8、遺留問題的處理：遺留問題由兩班班長協商解決，需下班代為處理的，視遺留問題大小，扣上班1--0.5分，下班相應加1—0.
5分。處理遺留問題人員，每人加2-5分。遺留問題責任人，每人扣2—5分。
四、出勤管理制度
1）考勤程式：班長負責班前會的點名、考勤，組長負責本組考勤登記，嚴格按照考勤表要求填寫，每月的實休數與累計餘休數分別填寫在考勤表的左側和右側，填寫要清楚認真。月末班長進行彙總，審查核對，各組的考勤表和彙總表於下月3日（逢周
六、週日順延）一起交辦事員，經主任審查後簽字人認可。
2）出勤管理：自覺遵守廠出勤管理制度，服從組長派休，嚴禁私自換班，否則每人次扣班0.5分，扣責任人5分，組長3分，班長2分。
3）出勤人數：崗位出勤人數必須滿足工作需要，不得低於規定人數。否則每少一人扣班0.5分，扣責任人5分，組長3分，班長2分。
4）非正常休假：病假、婚喪假、探親假、產假（各種獎勵假除外），按廠相關規定處理。
5）休班及借休：職工的休班平均每月按6個休班數派休，當月必須休完，原則上不能借休。特殊情況需藉休者，必須經車間主任同意，班內安排好人員，不得影響生產，做不到每人次扣班0.
5分，扣責任人5分，組長3分，班長2分。
6）班組長出勤：當班正負班長和每組正負組長，均不能同時休班，各班組報工必須實事求是，嚴禁弄虛作假。否則，一次扣班0.5分，組長5，班長3分。
（三）車間主任是車間生產第一責任者，要全力支援生產值班主任的工作。
（四）責任追究（按照廠、車間相關制度執行）。
五、「6s」管理制度
1、各班組的包機裝置，由本班組每班清理乾淨，同時把其他兩個班的裝置表面清理一下，做不到扣班0.5分，崗位人員5分，當班組長3分，當班班長2分。
2、 浮選機、浮選柱崗位文明生產要求：
1）每班按分管的衛生範圍和裝置維護保養清理及檢查進行工作。
2）分管的裝置衛生要見本色，班班保持乾淨。
3）地面班班要保持無積煤，無積水，無雜物，無積塵。
4）浮選機、浮選柱操作台班班掃乾淨，桶內雜物、尾礦篦子雜物班班要清理乾淨。
5）分管範圍的安全欄杆要班班乾淨，無煤塵，無煤點。
6）分管範圍的牆壁瓷磚要保持無煤塵，無煤點，玻璃門窗保持乾淨。
7)分管地溝保持暢通，蓋子要保持完整，乾淨無雜物。
8)控制室衛生要保持乾淨，操作台、櫃、地面、窗台、門窗、水池要班班乾淨，做到無菸頭、無煤塵、無雜物，認真交**。
9)每週
三、日夜班負責徹底衝地面，管道，牆磚，及4臺浮選機和4臺浮選柱。
10)絮凝劑平台要保持班班乾淨，認真交**。
以上10條有一條做不到扣崗位5分，扣班0.5分，組長扣3分，班長扣2分。
六、崗位雙述考核制度
1、在廠、車間進行定期、不定期檢查考核過程中，車間檢查人員將當場打分評價（填寫《崗位雙述評價表》，見附表），檢查完畢彙總成績納入績效考核。
2、檢查時，廠檢查一人次不合格者，扣罰本班所有正副班長每人10元；車間檢查一人次不合格者，扣罰本班所有正副班長每人5元。
3、《崗位雙述評價表》考核彙總後成績分優、良、差三個等級，90分（含）以上為「優」；70分（含）以上為「良」；70分以下為「差」。得「優」者，當班考核加10分；得「良」者，當班考核加5分；得「差」者，當班考核扣5分。參加前期培訓者（共計13人，名單附後），正常出勤者每班加1分（全月累計封頂15分）。
4、當月累計得「優」者超過所查總人次80%（含）以上，所在班加5分；得「差」者超過所查總人次50%（含）以上，對所在班扣5分。
5、專業技術人員、各班正副班長、13名前期參加培訓者，如在抽查中得「良」（含）以下者，當班扣罰5分。
洗選車間勞動競賽辦法
經過我廠的全重介工藝改造及車間的人員崗位合併調整，洗選車間成為我廠最大的車間，現洗選車間承擔全廠的諸多生產指標，如：原煤處理量、加煤的穩定性、精煤質量（灰分、水分）、**率、中煤損失、矸石損失、尾煤灰分等等，為了更好的完成各項指標，同時促進三班的競爭，洗選車間歷來就有一套成熟有效的勞動競賽辦法，現車間根據新工藝結合老制度制定了新的考核辦法及其相關流程如下：
一、班組競賽辦法：
在每月的月初進行上個月的勞動競賽評比工作。三個班均參加評比會，各班評比會總分數由指標分和運轉分組成。
班組考核辦法
意見徵求稿 一 考核小組 考核領導小組組長 鐘文秀 考核領導小組成員 李月巨集 嚴志立 唐英 二 考核小組紀律 1 考核要堅持高標準，嚴要求，常抓不懈，持之以恆，公平公正，一視同仁，不弄虛作假的原則。2 考核小組全體成員按時參加每月綜合考評，綜合考評時間為每月末的最後乙個星期六下午 即總經理辦公會 ...
班組考核辦法
關於加強班組管理的考核辦法 為加強班組工作管理，充分發揮班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調動班組的積極性，使班組工作再上新台階，抓好班組基礎工作，明確班組長的職 責 權，落實好崗位責任制，嚴格標準提高裝置檢修質量，確保裝置及配件及時 完成公司交給的各項工作任務，特制定班組考核管理辦法如下 一...
班組建設考核辦法
北京雲冶礦業有限責任公司 關於班組建設的考核辦法 試行 根據礦山公司密冶礦字 2012 17號檔案規定,並結合我公司 關於成立班組建設領導小組的通知 精神，特制定班組建設具體考核辦法，本辦法是在實行辦法基礎上完善 一 班組建設考核為百分制，佔公司獎金百分考核20 即20分。由考核小組對各車間 部室班...