1、目的
規範結構車間各項管理，提公升車間管理水平，明確大班組管理要求，指導各個班組的成長發展。特制定本辦法。
2、適應範圍
結構車間各個班組
3、具體內容
3.1制度建設
3.1.1制定落實崗位說明書、崗位操作規程並張掛上牆。
3.1.2嚴格落實各項規章制度，執行到位。
3.1.3制訂班組生產、工作任務的目標責任書、計畫並及時標記完成情況。
3.1.4各項原始記錄、台賬（出勤表、班組培訓、班組安全和其它活動等）做到及時、完整、準確、整潔、規範。
3.2隊伍建設
3.2.1班組長素質好，經培訓、考核合格後才能上崗。
3.2.2建立了「二長五員」的班組核心，切實發揮各自作用。及班長、工會小組長、學習督導員、安全督導員、清潔督導員、節約督導員、和諧督導員。
3.2.3班組長在班組各項管理各方面的權力和責任明確，核心作用充分發揮。
3.2.4班組成員每年參加各類學習（成教和業務）的人數有所增長。
3.2.5根據公司要求進行多能工培養。
3.3技能建設
3.3.1積極組織班組成員參加各種培訓，有班組培訓教材。技能操作人員培訓率達100%。
3.3.2開展「名師帶徒」、技能培訓、技能競賽、崗位練兵、勞動競賽活動。
3.3.3全面完成上級下達的生產、工作任務和產品質量指標。
3.3.4開展「qc」、「tpm」和合理化建議活動。
3.4班前會
3.4.1每日上班15分鐘前召開班前會，有班前會記錄，召開時間在5-15分鐘內，要班組長親自組織召開。
3.4.2每日站隊、列隊整齊；喊話聲音洪亮。
3.4.3安全喊話內容豐富、具體、有針對性,嚴格按照九結合講話。
①以當前生產任務、生產變化結合；②以每天作業性質有沒有危險性相結合；③與裝備裝置完好狀態結合；④與單位重點工作相結合；⑤與前一天生產相結合，有乙個回顧；⑥與本單位和其他單位案例相結合；⑦與季節氣候相結合；⑧與職工身體狀況、心態相結合；⑨與班組、崗位存在的問題相結合。
3.4.4著統一勞保服裝，戴好安全帽。
3.5安全管理
3.5.1建立健全崗位安全操作規程，應有班長、安全員、生產工人安全職責文字，要進行職責的宣貫，做到人人都熟悉職責，同時要加強執行。
3.5.2安全技術操作規程，有所有工種的安全技術操作規程文字，要進行規程文字的宣貫，做到人人都熟悉規程文字。
3.5.3安全檢查與隱患整改，有每週一次的檢查與整改記錄，及時整改發現的隱患，應報上級整改的隱患要在乙個工作日內上報且有臨時安全措施。
3.5.4安全活動，每月要開展兩次安全活動，可以是學習安全基本知識，講解安全例項，進行安全演練等形式可以多樣化。
3.5.4安全教育，要做好每位員工的**安全教育、變換工種教育、復工教育，並且要求有記錄。
3.5.5發生有人違章操作或安全事故的班組不得評為優秀班組
3.6現場監督檢查
3.6.1班組長每天要對現場進行最少四次巡查早上開始工作後一次，上午下班前一次，下午開始工作後一次，下午下班前一次。
3.6.2現在監督檢查應包含現場操作情況、防護用品穿戴情況、特種作業人員持證情況、隱患整改情況、異常問題處理情況等等，要求每天進行堅持。
3.7思想文化建設
3.7.1堅持班組理論學習，每週四下午16:
30-17:30都要進行學習，學習內容由車間統一安排，在周四早上通知學習內容，學習完車間安排學習內容後，班組還可以安排其它學習內容，為建立學習型班組打下堅實基礎。
3.7.2制定班組格言、班組共同願景和班組成員發展目標，宣傳先進人物事蹟。
3.7.3遵章守紀，班組成員無犯罪，無違法違紀現象。
3.7.4班組成員思想穩定，團結協作好
3.8民主管理建設
3.8.1每季召開一次民主管理會，有會議記錄
3.8.2實行班務公開，對班組重大決策、生產任務分配和考核情況進行公開，班組獎勵和處罰公開。
3.8.3每年組織員工對班組長進行民主測評，將測評結果通知相關班組長，要做的好的方面繼續發揚，車間要搭建平台將好的方面進行推廣，做的不好的方面要求改進。
3.9園地建設
3.9.1建立精益生產活動看板，看板內容:生產計畫推進表、質量情況、裝置情況、成本情況、持續改善情況（現場、工藝、裝置、合理化建議等）、減少浪費情況、精益生產活動口號等。
3.9.2加強生產現場環境建設，嚴格按照6s要求執行相關要求，包括目視化管理等，班組所在地出現一些問題都要承擔責任，除非能夠找到其他相關責任人。
3.10質量管理
3.10.1所有產品要求嚴格按照要求進行自檢、互檢、和專檢，沒有執行到位的對班組進行嚴格考核。
3.10.2出現嚴重質量事故和由於本身原因造成批量返工或報廢，造成公司較大損失的，取消個人和班組評優資格。
3.10.3建立質量項點台賬，分析質量問題，加強改善，杜絕同一問題長期發生。
附件說明：
本辦法由結構車間歸口並負責起草
本辦法起草人： 朱軍
本辦法審核人： 梁海濤張栓科王長慶嚴寶林閆偉李世民
本辦法批准人： 齊金義
班組管理辦法
5.3.1 組織建立班組建設管理辦法及考核細則。5.3.2 培養和選樹班組建設典範，總結推廣班組建設的經驗。5.3.3 組織 指導班長培訓。5.3.4 開展全公司班組評級 評先工作。5.4 基層單位班組建設管理的主要工作。5.4.1 負責本單位組織建設工作的日常管理 核查考核 5.4.2 制定本單位...
班組安全管理辦法
班組的根本任務是安全 文明 優質 高效地完成生產任務。班組在生產勞動過程中應始終要把安全工作放在首位，貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，執行上級有關安全生產的法律法規 技術標準規範檔案 指示和規章制度，做到安全文明生產。1.對班組成員進行分工，明確組長在班組中的職責，設立班組兼職安全員。2.制定班...
車間員工管理辦法
第一章總則 第一條目的 為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於太倉市開源橡膠 全體基層員工，包括各科室 車間 廠 辦公室人員和製造 研發 營銷系統一線員工。中高層幹部不參與事業部優秀員工評選。第三條一線員工 ...