第一章總則
第一條目的
為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於太倉市開源橡膠****全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和製造、研發、營銷系統一線員工。中高層幹部不參與事業部優秀員工評選。
第三條一線員工
1． 製造系統：包括製造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等；
2． 研發系統：包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試製員等；
3． 營銷系統：包括駐外業務、推廣、維修、售後技術、財務、導購等員工（含當地招聘人員）。
第二章管理職責
第四條歸口管理部門
事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作，並負責制訂、完善和維護評選標準和評選程式。
第五條相關職責
各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法，並負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工，及根據名額比例向事業部推薦申報。
第三章評選標準
第六條分類
優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和製造、研發、營銷系統一線員工。評選時，向製造、研發、營銷系統一線員工傾斜。
第七條基本條件
優秀員工必須具備以下條件，缺一不可。
1． 在事業部連續工作1年以上；
2． 遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；
3． 品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；
4． 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；
5． 熱愛某某，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽；
6． 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。
第八條優先評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。
*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據實際情況扣減後計正分。
一、 辦公室人員
1． 刻苦專研業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。（30分）
2． 努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創造顯著經濟效益。（20分）
3． 對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。（15分）
4． 克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（10分）
5． 為公司取得重大社會榮譽。（10分）
6． 在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。（10分）
7． 努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，並能在工作中得到發揮。（5分）
二、 車間作業長、班組長
（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：
1． 班內至少有乙個qc小組組長及兩個以上組員，該qc小組能夠按照企業標準qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動；
2． 班內沒發生過質量事故。這裡的質量事故是指：①製造過程中，班內有關人員違反有關規定或慣例，造成100臺（件）以上，總價值在3000元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不合格；②產品投放市場後，被消費者、經銷商或顧客服務科投訴有性質嚴重的個別質量問題（如機內有手套或打錯包裝等）；
3．班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目；
4．班內無違反iso9001/iso14001體系而被事業部通報批評案例；
5．班內無違反mrpii操作規程而被事業部通報批評的案例；
6．無工傷事故；
8． 班內員工無打架鬥毆等重大違紀及違法現象；
9． 班內工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現象。
(二)優先評選專案有：
1． 按月考核，質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基於自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班，作為車間對班的質量指標。（30分）
2． 按月考核，生產效率超過車間指標要求的。各班的生產效率指標，以每小時產出量計算，由車間根據排產任務及實際情況，在現有基礎上制定。（15分）
3． 在本單位或品質管理部組織的qc小組活動成果發表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）
4． 按月考核，班內裝置故障率在5%以下的。（10分）
5． 各車間（廠）每週組織現場評比，或利用上級單位每週的現場安全文明生產檢查結果，對評比良好的班實行加分。（5分）
6． 每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）
7． 廣泛徵求合理化建議，採取自主改善活動，效果良好的應予加分；若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發部、測試中心或生產管理科書面確認的，應給予重獎。（5分）
8． 班內人員在事業部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）
9． 員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）
三、 製造、研發、營銷系統一線員工
車間員工晉級管理辦法
車間員工薪資實施方案 為在合理控制公司人力成本的前提下，增強公司薪酬競爭力，吸引和留住優秀的人才，為公司的健康運營 高速發展打下堅實的基礎。結合公司的實際情況，特制定本方案。一 管理職能 1 總經辦負責公司員工薪資標準及晉級考核結果的最終審定。2 行政部負責制訂員工的工資標準 晉級考核程式及標準。3...
車間衛生管理辦法
4.2生產裝置和生產場所文明標準 4.2.1有明確的衛生責任制,無衛生死角。生產區域道路 場地清潔整齊 無雜物,無亂堆放裝置材料。主要通道平整暢通.4.2.2生產區域內禁止吸菸.4.2.3認真實施定置管理,裝置標誌齊全 清晰 正確.4.2.4裝置見本色,安全防護設施符合安規要求 溝道 孔洞蓋板 遮欄...
車間工具管理辦法
工具管理辦法 建議 為保證生產工具的正確使用及有效管理，規範各類工具的保管 領用 歸還 維修 保養 以舊 壞 換新 報廢 申購流程，以避免工具流失 隨意放置 無交接等現象發生。結合公司實際情況制定如下管理辦法 一 現有工具的清理 1 現有車間共同使用和生產專用的工具，由車間內勤負責統計並建立工具臺帳...