車間員工薪資實施方案
為在合理控制公司人力成本的前提下，增強公司薪酬競爭力，吸引和留住優秀的人才，為公司的健康運營、高速發展打下堅實的基礎。結合公司的實際情況，特制定本方案。
一、管理職能
1、總經辦負責公司員工薪資標準及晉級考核結果的最終審定。
2、行政部負責制訂員工的工資標準、晉級考核程式及標準。
3、由總經辦、行政部、生產部、質檢部和員工代表構成員工工資晉級評審委員會，負責對申請晉級員工的考核和評定。
二、工資標準
1、生手（無包裝印刷行業工作經歷）進入公司工作，起薪為800元/月。
2、熟手（有包裝印刷工作經驗）進入公司工作，起薪為900元/月。
3、師傅級熟手（有豐富的包裝印刷行業工作經驗），起薪為1000元/月。
三、晉級管理辦法
1、晉級條件;
（1）生手進公司滿三個月，熟手進公司滿乙個月；
（2）產品抽檢合格率在90%以上，廢品率在3%以下；
（3）能按時完成工作任務；
（4）無任何違紀情況；
（5）與同事相處融洽，有團隊協作精神。
2、晉級程式：
（1）申請者先填寫《gcp員工晉級申請表》，報生產部；
（2）生產部經理簽署意見後交行政部，行政部對晉級申請人的情況進行全面的核實並給是否同意晉級的意見，報總經辦審批；
（3）總經辦審批通過的晉級申請，行政部安排合適的時間，召集晉級評審委員會成員對晉級申請人的操作技能、工作態度、學習能力、創新精神等進行評審；
（4）根據晉級評審委員會的評審結果，決定是否給予晉級；
（5）晉級評審不合格的，三個月內不得再次申請晉級；
（6）每年每位員工最多只能晉級兩次。
3、晉級標準：
評審結果合格，晉公升一級，月工資增加100元；
評審結果良好，晉公升二級，月工資增加300元；
評審結果優秀，晉公升**，月工資增加500元。
4、晉級評審標準：
晉級評審考核表
申請人評審日期：
注：70以上（含）85以下，定為合格；85分以上（含）95以下,定為良好；95分以上（含），定為優秀。
員工晉公升及晉級管理辦法
卓達集團員工晉公升及晉級管理辦法 試行 第一章總則 一 目的 集團目前正處於事業擴大期，人才需求量成幾何增長，人才匹配尤為重要，在大量引進外部人才的同時，集團內部的人才選優和提拔工作更需要做實做強。為達到人盡其才 各盡其能的人才建設目的，達成優良的工作績效，促使集團員工晉公升晉級渠道暢通,增強企業凝...
員工轉正晉級管理辦法試行
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車間員工管理辦法
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