5.3.1 組織建立班組建設管理辦法及考核細則。
5.3.2 培養和選樹班組建設典範，總結推廣班組建設的經驗。
5.3.3 組織、指導班長培訓。
5.3.4 開展全公司班組評級、評先工作。
5.4 基層單位班組建設管理的主要工作。
5.4.1 負責本單位組織建設工作的日常管理、核查考核；
5.4.2 制定本單位班組建設管理制度和辦法；
5.4.3 負責班長的培養、選拔、考核和管理；
5.4.4 指導班組建立各項規章制度。
5.5 班組的設定
5.5.1 應根據公司體制、機構、崗位要求和本單位生產經營實際需要合理設定班組。新組建班組和撤銷班組由本單位提出申請，經公司生產技術部審批後，報經營管理部備案。
5.5.2 定員人數在7人及以上的可設班；技術性、專業性強的生產經營班組定員人數在5人及以上的可設班；其它定員人數在3至6人的可設組。
班組成員10人以下的設一名班長，達到10人及以上的可增設一名副班長，並兼班組安全員或技術員職務。不設副班長的班組，實行班長負責和班組民主管理相結合的管理體制。
5.6 班組的基本任務和主要工作
5.6.1 班組的基本任務是：根據本公司的生產經營方針和工作計畫，安全、文明、優質、高效地完成各項生產任務。
5.7 班組的基本任務和主要工作
5.7.1 班組的基本任務是：根據公司的生產經營方針和工作計畫，安全、文明、優質、高效地完成各項生產任務。
5.7.2 班組的主要工作
5.7.2.1 安全管理：認真貫徹「安全第
一、預防為主」的安全方針，落實安全生產責任制，班長是班組安全管理的第一責任人。認真開展班組安全教育培訓。
5.7.2.2 生產管理：按計畫組織生產活動，保證高質量地完成各項生產指標及任務。
5.7.2.
3 基礎管理：建立健全崗位職責，班組各類制度齊全，班組班貌整潔，在崗員工著裝符合要求。班組記賬、記錄資料真實、準確、及時、完整，檔案資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。
5.7.2.4 學習型組織建設：根據班組人員實**況和工種專業特點，特制訂組的培訓計畫。
5.7.2.5 民主管理：認真執行班務公開制度，遵守班務公開的內容和程式，班組成員參與
民主管理、民主監督、民主決策。
5.8 班組長的職責
5.8.1 班組長是企業生產、經營一線的組織、指揮者。應帶領全班員工搞好本班組的生產、經營管理工作。全面完成班組所承擔的各項任務和經濟技術指標。
5.8.2 班組長是班組安全第一責任者。要堅持安全第一的生產方針，嚴格執行公司規章制度，定期組織班組安全活動，開展經常性的安全教育，保證安全生產。
5.8.3 堅持文明生產，搞好裝置管理，使本班組所轄裝置完好、整潔、標誌齊全。
5.8.4 推行班組民主管理，班務公開，認真開好班前班後會，每月召開一次班務會，聽取員工對班組工作的意見和建議。
5.9 班長的工作許可權
5.9.1 有權指揮和管理本班組的生產經營工作。
5.9.2 有權根據生產經營活動的需要，調整本班組的工作崗位（不含工種變動）。
5.9.3 有權氣絕違章指揮和違章作業。
5.9.4 有權對上級提出對本班組員工的獎懲意見。
5.9.5 有權維護班組員工合法權益。
5.10 班組建設的表彰獎勵
5.10.1 各單位每年底評選的合格班組由本單位認定並上報公司考核命名；評選的達標班組和一流班組由公司進行表彰獎勵。
5.10.2 生產班組應該是根據實際工作需要及上級專業技術管理部門的要求和有關規定，具備必要的現場規程、制度、圖紙材料和安全生產、經營管理必不可少的原始材料、資料和有關記錄。
5.10.3 班組應有以下基本記錄：班組長工作日誌；交**記錄；安全活動、事故分析記錄；班務活動記錄（含政治學習）；崗位專業技術培訓記錄。
5.10.4 班組記錄要求字跡清楚、整潔、內容詳實、實事求是，不得弄虛作假。
5.11 班組制度採取一人負責制措施，內容方面採取
5.11.1 本辦法由公司企管部負責解釋。
5.11.2 本辦法自發布之日起施行。
班組安全管理辦法
班組的根本任務是安全 文明 優質 高效地完成生產任務。班組在生產勞動過程中應始終要把安全工作放在首位，貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，執行上級有關安全生產的法律法規 技術標準規範檔案 指示和規章制度，做到安全文明生產。1.對班組成員進行分工，明確組長在班組中的職責，設立班組兼職安全員。2.制定班...
班組長管理辦法
第一章總則 第一條為全面提公升班組長隊伍的整體素質，嚴格落實班組長管理職責，充分發揮班組長的兵頭將尾作用，不斷提高班組長的責任意識和執行力，打造一支肯吃苦 會技術 懂管理 作風硬的班組長隊伍，確保礦井實現 人自為安 班自為安 隊自為安 礦自為安 安全目標，特制定本辦法。第二條本辦法適用於井下 一 二...
班組長管理辦法
1 目的 班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產經營活動都在班組中進行，班組長是公司生產管理的直接指揮者和組織者，也是企業中最基層的負責人。為了加強班組長隊伍管理，提高班組長隊伍素質，充分發揮班組長的作用，保證班組各項任務的完成，特制定本辦法。2 適用範圍 ...