220kv金都變電站四通一平工程於4月份開工，施工過程中正逢雨季。我專案部在工程量大、施工條件困難的情況下，在現場施工中採用大型機械，高速高效的滿足工期的需要。button.
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工程專案施工班組管理辦法
1、目的
為了加強工程分包和勞務分包管理，規範工程分包和勞務分包隊伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為，為了對外樹立公司的企業形象，打造公司品牌，對內強化管理，控制經營風險，促進公司又好又快地發展。結合公司實際情況，特制訂本辦法。
2、原則
2.1、堅持依法管理、有序可控的原則；
2.2、堅持統一領導、分級負責的原則；
2.3、堅持實事求是、管理創新、可操作性的原則；
2.4、堅持市場運作、擇優選用、長期合作的原則。
3、管理機構與職責
3.1公司成立工程專案分包領導小組（以下簡稱分包領導小組），其成員為：
組長：公司總經理
副組長：分管副總經理
成員：各部門負責人。
工程管理科是公司工程分包和勞務分包管理工作的主管部門，負責處理分包領導小組的日常事務。
3.2公司分包領導小組主要履行以下職責：
3.2.1負責策劃、組織制定公司相關工程分包和勞務分包管理規章制度，明確公司相關部門管理職責；
3.2.2負責評審、批准公司合格分包隊伍和施工班組名錄；
3.2.3負責組織處理分包合同履約過程**現的重大合同糾紛事件和安全質量事故等。
3.3公司相關部門主要管理職責
根據公司目前機構設定現狀，工程管理科內部應分設負責經營、質安管理的主要人員。工程管理科科長是施工班組日常綜合管理的主要責任人， 預算主管是工程預結算管理的主要責任人員，安全主管是施工班組安全監管的主要責任人員，其他職能崗位人員根據各自的職責範圍對施工班組實施日常監管。
3.3.1工程管理科負責施工班組的選擇、牽頭組織各部門成員調查、評審、推薦合格施工班組的工作；以及施工班組承包合同的簽訂，施工班組的過程計量和結算審核；現場施工進行工程技術、質量安全的綜合管理工作；參與考評、推薦合格施工班組的工作。
3.3.2財務科負責班組結算付款控制工作；對公司在用施工班組的民工工資支付管理工作的監督檢查；參與考評、推薦合格施工班組的工作。
3.3.3材料科負責施工班組工程材料領用管理工作；參與考評、推薦合格施工班組的工作。
3.3.4質安科負責參與工程專案施工質量驗收，參與考評、推薦合格施工班組的工作。
3.3.5綜合科負責登記備案施工班組，參與考評、推薦合格施工班組的工作。
4施工班組的資格管理
4.1施工班組准入條件
4.1.1參與入選的施工班組（含所有施工人員）必須遵紀守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年齡低於16歲、高於65歲施工人員，不得有違***治安及犯罪在逃人員。
4.1.2施工班組必須嚴格服從公司施工班組管理制度，必須嚴格遵守工程管理科對進度、質量、安全、文明施工等方面的管理要求。
4.1.3施工班組長應具備以下條件：
4.1.3.1從事相應的施工3年以上；有豐富的施工帶班工作經驗。
4.1.3.2為人誠實，責任心強，能吃苦耐勞。
4.1.3.3必須會看（給排水管道）專業施工圖，熟悉（給排水）專業相關規範，了解（給排水）專業標準圖集及施工工藝。
4.1.3.4能處理應急突發事故工作，組織、溝通能力強。
4.1.3.5無拖欠、剋扣勞務工人工資或勞動爭議記錄。
4.1.3.6沒有發生過勞務糾紛、群眾事件、上訪事件，沒有**賄賂事件。
4.1.4施工班組必須有固定的施工人員，必須向公司上報施工人員花名冊，以備公司對專案工程的檢查及管理。班組施工人員及機械工具裝置等要求如下：
4.1.4.1入選大管道班組（dn200口徑以上管道）：電焊工不低於2人，電工不低於1人，管道工不低於6人。有施工必備的工具，如：試壓幫浦、潛水幫浦、排水幫浦等。
4.1.4.2入選小管道班組（dn100口徑以下管道）：管道工不低於4人。有施工必備的工具。
4.1.4.3入選附屬維修班組：泥水工不低於2人，有施工必備的工具。
4.1.4.4要求電焊工、電工施工人員必須有專業資格上崗證書。
4.2工程專業分包企業准入條件
4.2.1具有專業分包資質。
4.2.2不存在被停止招投標、安全生產許可證被暫扣等情況。
4.2.3禁止使用現場施工水平差，作業人員不能滿足要求，特殊工種無證件，不配合工程科管理的隊伍。
4.2.4嚴禁選用與公司有過費用糾紛、群眾事件、上訪事件、有**賄賂情況的隊伍。
4.3. 施工班組的准入程式
4.3.1施工班組的資訊收集。公司各部門、社會人士填寫《施工班組推薦表》後，即可以向公司綜合科推薦具備施工經驗實力強、信譽好、口碑好的施工班組。
4.3.2工程管理科依據《施工班組推薦表》，牽頭組織分包領導小組各部門成員對公司擬引進班組進行考察、評價、篩選，考查其實際現場施工質量、能力、工期、施工特長、信譽情況等。
填寫《施工班組資格調查表》。報總經理審批後，建立合格施工班組管理資訊庫。
4.3.3施工班組資訊庫的管理。
施工班組資訊庫實行動態更新、淘汰制度。每個專案完工後，應對該項目的實施班組進行班組信譽考評，擇優留用、末位淘汰。對合格施工班組資訊庫在淘汰的同時需要不斷補充新的施工能力強、信譽良好的班組。
4.3.4合格班組資訊庫應劃分施工特長進行綜合管理。
5施工班組選用程式
5.1施工班組選用按照「合理低價，公開競爭，誠信合作」的原則，目前採用競爭性談判的方式。
5.2工程管理科在接到工程專案後，根據工程專案實際情況，編制工程專案工程量清單成本預算、工費分配。
5.3施工班組的選用方式
5.3.1工程管理科在合格班組資訊庫中的施工班組名單中選用，選擇推薦合適施工班組。施工班組的施工能力要適應工程要求，要有類似工程業績。優先考慮與公司長期合作的施工班組。
5.3.2不得選用合格班組資訊庫名單以外的隊伍施工。
確因名單內施工班組不能滿足工程施工要求，工程管理科可按程式進行調查、考察、推薦施工班組，經審核批准後方可選用，對於首次進入我公司施工的施工班組，要進行有效擔保。
5.4競標檔案的提供
5.4.1工程管理科準備競標的工程量清單、施工圖、及與工程相關的其他內容，提供給確認推薦的施工班組（2至3個施工班組）。
5.4.2施工班組在3日內熟悉工程情況、工程量清單。按競標檔案要求，填報投標**、勞動力安排、機具機械裝置投入、工期承諾等內容上報工程管理科。
5.5施工班組選定
5.5.1工程管理科牽頭組織分包領導小組成員，根據已通過審核的工程專案成本預算、工費分配**，對班組**進行審核，對施工班組的信譽、工程投入情況等進行篩選評定，選擇**合理、信譽優良的施工班組，填寫《施工班組評選結果表》報總經理批准後進行第二輪談判。
原則上在第二輪談判確定中標施工班組。
5.5.2**應在標底價的±10%以內為合理**。
6直接選定施工班組
6.1由於工作內容專業性很強或由於其他外部環境等原因導致無競爭班組的工程，可直接選定班組實施。工程管理科提出不採用競標方式確定施工班組的申請，選擇合適施工班組，同時附有關**、施工班組基本情況等資料，填寫《直接選定施工班組申請表》報總經理批准。
6.2凡零星專案、戶表接表專案、重點特殊專案或應急、政治性較強的施工任務由工程管理科負責直接選調施工班組。
7施工班組進場管理
7.1工程管理科必須和施工班組簽訂勞務承包合同。勞務承包合同按公司《施工班組勞務承包合同》範本參照執行。
7.2工程管理科必須監督並促使施工班組與僱傭的工人簽訂勞動合同，並嚴格履行勞動合同。合同須明確勞務工人姓名、身份證號碼、家庭住址；明確合同期限、勞動內容、勞動報酬、支付時間、結算方式以及按期支付的相應措施；明確勞動保護、勞動條件等事項。
工程管理科必須保留施工班組勞務合同清單，登記每個勞務工人的姓名、身份證號碼、家庭住址等相關資料。
7.3工程管理科必須監督並促使施工班組建立勞務工人工資按月結算支付制度，編制工資支付表，按照勞務合同約定支付勞務工人工資。財務科在支付施工班組分包工費價款時，要監督複查勞務工人工資支付情況，施工班組要提供每月支付的經勞務工人簽字確認的工資支付報表影印件。
7.4工程管理科在和施工班組簽訂合同時，要明確勞務工人工資支付的相關內容，凡施工班組拖欠、剋扣勞務工人工資的，由工程管理科對施工班組所屬工人直接支付工資，所需款項在施工班組分包工費價款中扣除。
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