勞務用工管理辦法

中江公司新疆分公司勞務用工管理辦法

第一章總則

第一條為強化分公司和專案對勞務用工的管理，進一步加強對勞務作業隊的科學管理，滿足施工現場人力資源需求,確保工程質量，提高分公司經濟效益，提高勞務作業隊的素質，協調組織，統一監督，審核外勞作業隊勞務費的結算和支付，調解處理勞務糾紛等特制定本辦法。

第二條分公司經營科為各專案勞務用工管理職能機構。負責外用勞務的資格審查和專案准入。嚴格監督管理外勞作業隊勞務分包和工程分包的行為。

組織勞務有序竟爭，協調指導和調配，發布勞務資訊指導**。職能機構嚴格對外勞作業隊登記審核備案方能准於進入現場。

第三條各專案在外用勞務的使用管理上必須堅持相互平等，生活上關心，工作上指導，幫助，結算上公平的原則。確保穩定，共促發展。

第二章勞務總則

第一條所有外勞務作業隊必須通過分公司進行資格審查和評估後，獲得准入資格，方可進入本公司各專案施工現場，未經獲准的外勞作業隊不准進入現場，專案部擅自安排的，該勞務隊與專案部的所有關係一律無效。

第二條對已獲准的外勞作業隊必須與分公司確立勞務經濟合作關係，與專案簽訂「勞務合同」，在分公司備案，必須依法經營，履行所簽勞務合同的約定，加強自身管理，不得損害分公司利益和形象，在勞務合作中經考核檢查，發現有違反本規定者，取消其准入資格，清出施工現場。

第三條外勞作業隊要具備一定的施工能力，具有一定的工作業績，內部各班組管理比較完善，能夠聽從專案部指揮和協調。組織管理清晰，制度建全，整體素質高。不能跨省用人，不得摻雜攜帶童工和病傷殘疾人員，全隊工作人員必須身體健康。

第四條勞務作業隊不能哄抬勞務**，擅自毀約。管理混亂，跨省用人，勞務隊煸動操縱勞務工違反規定聚眾上訪，圍堵辦公場所，破壞正常生產和社會治安損害分公司利益和形象的，將自動失去准入資格。

第三章勞務分包

第一條專案部根據工程開工時間和進度提供書面勞務分包計畫，上報分公司，明確勞務分包詳細內容，包括工種人數，進場時間，實物工程量，質量工期要求，準備選用的勞務分包方案。作業隊必須經分公司審核與專案簽定好「勞務合同」方可進入施工現場。