為全面落實公司外部勞務管理辦法有關規定，提高企業經濟效益，強化過程管理，使外部勞務管理制度化、規範化，根據國家有關政策法規，結合本分部實際情況，特制定本辦法。
一、外部勞務隊伍的選用
對所有外部勞務隊伍的選用應本著「以我為主、為我使用、為我所控、合理有序、考核業績、注重實力、總量控制、確保質量、增加效益」的用工指導思想，堅持關鍵環節、重點崗位禁用外部勞務的主旨，既充分發揮好自有職工隊伍施工生產主力軍的作用，又使外部勞務隊伍的輔助功能得以有效體現。所有外部勞務隊伍進場前必須履行招（議）標程式，先進行資格預審。資格預審內容包括：
隊伍的營業執照、資質證書、安全施工許可證、法人委託書等證件及施工實力、技術水平、施工業績、機械裝置、人員狀況和信譽等，確保擬錄用隊伍有足夠實力完成施工任務。選用的勞務隊伍應具備以下條件：
1、成建制勞務隊伍必須具有營業執照、資質證書、安全施工許可證、法人委託書等。
2、信譽好，講誠信。
3、具有四電施工作業經驗，且沒有發生過重大安全質量事故。
可以使用零散勞務人員，並納入職工隊伍管理，特殊崗位的須持有關證件才能上崗。使用零散勞務人員須按規定簽訂勞務用
工合同，主要明確雙方的責、權、利。
4、所有勞務人員必須年滿18周歲和在50周歲以下，身體健康，適應所聘工作的能力。
5、勞務人員能吃苦耐勞，遵紀守法，服從管理，誠實守信。
二、外部勞務合同簽訂及驗工計價
錄用外部勞務隊伍或零散勞務人員，必須堅持「先簽合同後上場」的原則。合同內容要規範、嚴密、細化，權責清晰。合同由分部簽訂。
1、勞務合同必須要明確工作範圍和內容、合同價款或待遇以及工期、安全、質量、文明施工要求。
2、簽訂勞務合同後，對所有進場勞務人員登記造冊，（登記其家庭住址、聯絡**、身份證號碼等），並儲存其身份證影印件。
3、勞務計價工程量的提供。工程管理部專業工程師為勞務計價工程量的提供者，工程量必須按月提供。現場帶工人員、技術員、工程管理部部長、分管專業的副經理、總工必須簽字齊全，總工對提供的工程量必須簽署明確的審查意見，再由主管審查。
4、計財部對提供的勞務計價工程量有責任進行複核，對提供不及時或手續不全的工程量可以要求資料提供者限期補充完善。
三、外部勞務的培訓和管理
對外部勞務隊伍實行嚴格管理與人性化管理相結合，將其納入正規隊伍管理，做到與內部隊伍「三個一樣」，即：學習教育一樣、施工管理一樣、行政管理一樣，杜絕以包代管，造成管理失控現象。
1、在勞務隊伍進場時，必須對勞務人員進行崗前培訓教育，內容主要包括：遵紀守法、規章制度、安全生產、文明施工、工程技術、職業健康、環境保護等方面，做到使用與培養相結合，提高勞務人員的綜合素質。
2、在施工作業前，對勞務人員進行施工工藝、施工質量、施工標準、安全防護、文明施工等技術交底，做到「誰用工誰負責」。在施工作業中，必須統一著裝、戴好安全帽、配置防護員、持證上崗，不得擅自上線作業，任何作業都必須由我方施工管理人員在場。及時做好現場的安全監控、質量監控和物資監控。
3、要按照各自的職責分工，加強對外部勞務人員的監督檢查和考核，做到管理到位、監督到位、技術指導到位。對安全好、***、管理好、講信譽、工程進度快的勞務隊伍，進行獎勵，對不服從管理，違規違紀，達不到合同要求的勞務隊伍予以處罰、清退或解除合同。
4、要把外部勞務安全管理納入全員安全管理範疇，認真執行國家的有關規定。簽訂安全生產合同，幫助外部勞務健全安全生產規章制度，規範施工現場安全標準管理，開展經常性的安全生產監督檢查，實行安全生產否決權。與零散勞務人員簽訂安全包保責任書，確保安全生產。
5、加強對外部勞務工程質量管理，嚴格按照施工規範、操作規程和技術標準組織施工，認真執行、落實質量控制制度，行使質量否決權，努力維護企業利益。外部勞務在施工生產**現的質量事故，要追究外部勞務相關責任人的責任，並進行處罰。
6、在不能使用成建制勞務的個別崗位，經研究決定可以使用零散勞務人員，簽訂勞務用工合同，並納入職工隊伍管理，特殊崗位的須持有關證件才能上崗。
四、外部勞務費的結算及工資發放
1、外部勞務隊按照合同要求，及時上報工作量。
2、現場帶工人員、技術人員確認工程量，總工審核，計畫人員複核，分管副經理簽認，主管審批，以此作為結算勞務費的依據。
3、根據合同**，確定結算費用，在扣除借款後，由勞務隊負責人造表，由我部監督發放，確保勞務人員工資發放到位，嚴防勞務隊挪用引發民工工資糾紛。
4、外部勞務隊的借款/付款必須經經理簽認批准，計財部根據勞務合同，要注意核對其驗工計價情況，嚴格控制借款/付款數量，嚴防超借。
5、工程全部完成並經驗收合格後，計財部應及時辦理末次勞務結算，並簽訂末次結算協議，及時終止勞務合同。末次結算完成後，不得立即支付末次工程款，待各項債務清理完畢後准予發放。
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5.3 發文包括 擬稿 初審 複審 呈批 簽發 印發 登記 歸檔等。5.3.1 擬稿 根據工作需要，承辦人起草擬稿檔案。5.3.2 初審 交由承辦部門負責人提出初審意見，有多個部門承辦的公文，由會簽部門負責人提出初審意見。5.3.3 複審 由副總經理提出審核意見。5.3.4 簽發 呈總經理或授權副總...
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