勞務結算管理辦法

第一章總則

為加強對勞務分包方的過程控制和管理，及時、準確、有序的辦理勞務分包結算，減少經濟糾紛，保障雙方的合法權益，提高專案執行質量，更好的控制施工成本，特制定本辦法。

第二章勞務分包結算辦理

第一條勞務分包結算依據：

1．施工圖紙和設計變更。

2．《工程任務驗收單》和《零工計工工單》的原件，影印件不得作為辦理結算的依據。

3．其它結算資料必須有專案相關人員的簽字和專案經理的簽字認可，否則預算員不得作為辦理結算的依據。

4．扣款由專案相關管理人員提供的資料，有勞務分包隊伍相關人員的簽字，沒有勞務分包隊伍簽字的有**附在後面，進行扣除。

第二條勞務分包結算辦理時間：

一、過程結算

1. 每月24日，由主管工長根據勞務分包方本月實際完成工作內容開具工單，工單一式三份，第一聯：預算員留存，第二聯：

主管工長留存，第三聯：勞務分包方留存。所開具的形象進度或工程量原則為上月25日至當月24日所發生。

工單由工長簽字確認。

2. 零工使用前必須申請，由派工工長填寫《零工計工工單》，其工作內容和發生的工日數必須描述詳細，報專案經理審核同意，未按時辦理《零工計工工單》的零星用工，預算員不得辦理結算。

二、最終結算

1.各勞務分包在其工作內容完工驗收通過後一周內向預算員提交工程結算資料，由預算員確認收到完整結算資料後,乙個月內辦理完最終結算。最終結算由預算員、主管工長、勞務班組三方在施工現場實測、實量確認。

2.各主管工長對分包勞務班組施工期間開具的罰款單應及時交給預算員乙份，預算員做最終結算時需扣除罰款費用。

3．因工程質量原因發生鑿打、返工、修補，必須首先通知造成該質量原因的分包方完成。如由其他分包方完成，必須從責任分包方的結算款中扣除，在結算書上明確記載，未扣回前不得結算。

陝建總雁塔校區7、8#住宅樓工程專案經理部

2012-10-16

由於勞務結算過程中存在程式不規範時點不統一，資料不全面等問題，本著規範統一實事求是的原則，擬定勞務結算管理辦法一適用範圍北京嘉寓門窗幕牆股份所有施工專案的勞務結算。二原則以北京嘉寓門窗幕牆股份 2009年成本管理制度為依據，依據等價有償誠實信用的原則，具有充分資料驗證的條件...

第一章總則第一條為加強對勞務分包方的過程控制與管理，及時準確有序地辦理勞務分包結算，減少經濟糾紛，保障雙方的合法權益，提高專案經濟執行質量，更好的控制施工成本，促進企業經濟效益的提高，特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務分包結算由專案經理和成本合約部負責辦理。第二章勞務分包結算辦理第三條勞...

1 關於進場材料的驗收材料分包單位負責人在材料進場前，必須進行物資報驗，專案部填寫工程驗收合格單雙方簽字確認。工程驗收合格單必須詳細寫明材料的品種規格數量等。專案部對材料的驗收必須有專案材料員質檢員以及專案經理的簽字確認，材料單位才能憑工程驗收合格單進行財務結算，申請工程款。2 關...