為加強對分包商及分包工程的管理，以取得較好的經濟效益，特制定辦辦法。
一、 專業工程分包管理
1、認真履行職責，認真執行工程分包的審批和分包商資質評審的規定，並將分包工程的進度、安全、質量、技術、物資、勞動力等管理納入公司的統一管理，確保分包工程受控。
2、為了保證公司的聲譽和效益，對外進行專業工程分包要掌握乙個原則，即對大中型工業建築、安裝的核心裝置及專業性較強工程一般不准對外分包。
3、分包合同的簽訂
（1）分包合同簽訂要符合工程分包合同管理的基本要求，基本程式。
（2）簽訂工程分包合同必須使用公司制定的通用文字，在雙方確認通用文字條款的基礎上，由合同簽訂單位共商專用條款、補充條款文字。分包合同簽訂前，分包單位要按規定以現金的形式交納合同價款5—10%的履約保證金。
（3）分包合同價款的確定，原則上核定在工程直接費以下，特殊情況高於直接費的要作出說明，報公司批准。
（4）工程分包合同應納入公司正常的合同管理，合同簽訂生效後7日內，分包單位應將分包合同及有關資料報公司工程專案管理部，並接受公司有關部門的監督。
（5）簽訂分包合同的同時要簽訂安全協議書，明確雙方的安全責任，並與分包合同同時生效。
4、工程分包進度款支付
（1）由分包商按合同規定，根據工程實際完成情況按月編制施工統計進度報表，經發包方工程、預算、安全、質量、材料等管理部門審核認可後方可支付工程進度款。分包工程進度款的支付不得超過工程實際進度的80%。
（2）分包工程不得支付預付款。
5、工程分包結算
（1）工程分包結算必須嚴格按照「先結算、再審計、後付帳」的程式進行。工程分包結算須經公司預結算中心審核，對工作量在20萬以下的工程分包可由公司預結算中心委託發包單位進行審核。公司審計室負責工程分包的審計監督工作。
（2）工程分包結算時須有工程分包申請表、分包合同及工程驗收單，工程分包結算實行乙個合同一結算，專案完工再結算的原則。
（3）工程竣工結算審核完畢後付至分包工程合同價款的90%，餘款10%待保修期滿分包方責任履行完畢後無息付清。
二、 勞務分包管理
1、勞務分包隊伍要選擇有一定資質，有專業技術能力的單位和集體。
2、勞務分包必須簽訂勞務分包合同，簽訂合同的程式要符合公司有關規定。
（1）勞務分包合同要明確分包專案名稱、承包內容、工程量、提供勞務的最低人數、質量要求、開工時間、完工時間、**及結算依據、結算方式等。
（2）勞務分包合同中要明確發包方和分包方的權利、義務、責任。
3、勞務分包必須簽訂安全協議書，與勞務分包合同一同生效。
（1）勞務人員進入施工現場前必須進行**安全教育，懂得安全知識，按安全操作規程施工。
（2）如果因違章作業造成**一切經濟損失由分包方自負，發包方不承擔任何責任。
（3）如果因發包方安全管理措施不力或人為造成勞務人員**，發包方按政策規定處理，發生的費用由雙方協商解決，善後工作由分包方負責處理。
4、勞務分包要按月結算工程任務單，任務單結算週期為上月26日至當月25日，當月任務單在次月1日前交發包方審核結算，未經審定的不作為結算、付款的依據。最終結算時預留20%人工費作保證金，工程全部完工驗收合格後決算，保證金一次付清。
勞務分包管理辦法
第一條根據 xx集團公司分包管理實施細則 並結合本專案特點，特制定 x鐵路客運專線工程專案經理部勞務分包管理辦法 以下簡稱 管理辦法 第二條凡在本專案採用勞務分包從事各種建築安裝工程的活動均適用本 管理辦法 第三條本 管理辦法 所提勞務分包，是指將工程的勞務發包給具有相應資質的企業。第四條各總隊依據...
勞務分包管理辦法
一 總則 為了進一步加強勞務協作隊伍管理，根據公司有關規定，並結合我總隊的實際情況，特制訂本辦法。二 勞務分包管理組織機構 1 專案部成立專案經理負責制的勞務分包管理小組。組長 胡喜峰 副組長 崔學均 何慶平 李光慶 組員 李利泉 李濤 鄧軍 陳靈智 楊勇 鄧順林 黃明 向虎 熊壽榮 辦公室 合同部...
建築勞務分包管理辦法
第一條為規範建築市場勞務秩序，完善勞務分包制度，保證工程質量和施工安全，促進建築業和諧發展，根據 建築法 等有關規定，結合本市實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱勞務分包，是指建築工程施工總承包或專業承包企業將勞務作業依法分包給有建築勞務資質的勞務分包企業 勞務作業是指木工 砌築 抹灰 石製作 油漆 ...