1 總則
1.1 為了加強企業勞務分包管理，維護企業經濟秩序，規範勞務分包行為，保證工程質量和施工安全，根據《中華人民共和國建築法》等相關法律法規及集團公司相關檔案要求，結合公司實際，制定本辦法。
1.2 本辦法適用於公司範圍內所有工程專案的勞務分包作業實施及管理。
1.3 。
1.4 施工技術部是公司勞務分包管理主責部門，負責勞務隊伍的註冊、評價、更新、檔案管理等工作，收集各施工單位每季度末上報的《勞務分包方考核評價表》（附表1）、《合格分包方名錄》（附表2）、《不合格勞務分包方名單》（附表3）及《分包方動態管理臺帳》（附表4），並定期下發合格分包方名錄。
1.5 公司各專案經理部是勞務分包合同實施的主體，負責勞務隊伍的日常管理。定期向勞務分包管理主責部門上報勞務隊伍考核評價資訊。
2 勞務隊伍的註冊、選擇與確定
2.1 施工技術部負責建立勞務隊伍資訊檔案，對公司範圍內使用的勞務隊伍進行考察、評定，將其實力、業績、信譽等方面資訊建檔管理。對信譽好、實力強的隊伍由分包方法人持其年檢合格的企業法人營業執照、組織機構**證、安全生產許可證、稅務登記證（含國稅和地稅）、資質等級證在施技部進行註冊登記；對發生勞務糾紛、拖欠勞務工工資、施工能力差的隊伍取消註冊資格並列入「黑名單」，公司範圍內禁止使用。
監督、檢查、指導專案部選擇與確定勞務隊伍。對專案部上報的資格預審、競標評審的過程資料進行認真審批，結合勞務隊伍資訊檔案，重點檢視資格預審、競標評審記錄是否齊備、真實。
2.2 施工技術部每季度收集整理各基層公司對勞務隊伍的季度考核評價資料及勞務分包方動態管理臺帳，對存在重大問題的考核評價資料現場複核檢查，召開專題會議通報各專案對勞務隊伍的季度考核評價結果，分析確定本公司合格分包方名錄及不合格勞務分包方名單。將確定的勞務隊伍半年考核評價結果及不合格勞務分包方名單在公司範圍內公布，並形成書面報告上報集團公司，以指導專案部選擇使用勞務隊伍。
2.3 基層公司負責組建以經理為組長，領導班子其他成員為副組長，各業務部門負責人為組員的評審小組。領導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審。
其中總工程師負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計部分。領導班子其他成員參與勞務隊伍的資質能力評審和競標評審。
2.4 基層公司工程技術部為勞務隊伍選擇的主責部門，在評審小組的領導下，主要負責以下工作：
2.4.1 擬定各專案勞務隊伍需求計畫。
2.4.2 將擬參加各專案施工的勞務隊伍進行登記統計，填寫《勞務隊伍基本情況登記表》。根據本公司有關勞務隊伍的資訊檔案記錄，排除不符合要求的勞務隊伍。
2.4.3 組織評審小組對擬承攬工程的勞務隊伍進行資格預審，將審查篩選結果歸檔備查並上報施技部審批。
2.4.4 負責調查、收集勞務隊伍的信譽和業績資訊，審查勞務隊伍營業執照、資質證書、法人或法人**人身份證明等檔案的有效性和合法性，填寫《勞務分包方調查表》（附表5），審查競標資料中的**部分。
2.4.5 組織相關部門編制招標檔案及評標辦法，向勞務隊伍提供工程量清單、施工圖紙及有關競標要求。組織勞務隊伍進行競標，負責接收競標資料。
2.4.6 組織評審小組對競標資料進行評審，彙總評審結果，簽認《勞務分包方評審記錄》（附表6）。
2.5 評審小組負責勞務隊伍資格預審和競標資料評審，根據評審結果，擇優選擇、確定勞務隊伍。確定勞務分包方必須堅持一下幾個原則：
2.5.1 選定的勞務隊伍必須具備良好的業績和信譽，無拖欠勞務工工資等不良記錄。
2.5.2 選定的勞務隊伍漸近為成熟的勞務施工企業（公司）。
2.5.3 選定的勞務隊伍註冊登記手續必須合法有效。
2.5.4 選定的勞務隊伍必須具備相應的資質等級和施工能力，從事特殊工種的勞務工必須具備相應資格證書。
2.5.5 選定的勞務分包企業與其派駐我方單位（專案部）施工人員必須簽訂清晰、明確、合法的勞動關係。
2.5.6 勞務隊伍的選定原則上採用競標方式。
3 勞務合同的簽訂與履行
3.1 勞務分包合同正常情況下必須在勞務隊伍進場前簽訂，禁止無合同進場施工，施工過程中增加工程應及時簽訂補充合同。對特殊情況下的搶險、應急或突發事件，應事先草簽意向性協議或事後乙個月以內簽訂補充合同。
3.2 專案部必須將簽約對方的法定代表人身份證明，或有效的法人授權委託書，安全生產許可證，施工資質證書，營業執照，合同文字及附件等上報****施技部審查。專案部在收到經審查通過的書面通知後，方可簽訂合同。
合同需先由分包方法人簽訂。
3.3 專案工程技術部要全面負責勞務承包工程的技術管理工作，提供合同工程數量並進行技術交底。合同履行過程中，對勞務隊伍的技術管理隨時檢查、監督，發現問題，及時採取措施糾正並檢查落實處理結果。
按照合同要求每月對已完工程進行現場驗收，辦理合格工程的清方，建立勞務分包工程數量臺帳及結算工程數量臺帳。參與本專案勞務承包模式的研究、確定，勞務合同談判策劃、合同談判、評審工作。合同履行過程中每月對勞務隊伍的工期、施工技術能力、文明施工、現場管理等情況進行檢查，發現問題及時採取措施糾正，並檢查落實處理結果。
合同終止後進行總體合同履**況評價。
3.4 施技部審查專案部上報勞務承包合同的合同條款、合同價款測算資料，提交主管領導審批後返回專案部。組織有關職能部門定期或不定期到現場檢查、指導合同的管理和執**況，對合同的履**況進行監督、檢查，發現問題及時採取有效措施予以處理，並按規定進行獎懲。
根據專案部上報的結算資料，對工程進度、計量支付情況進行監控。
3.5 專案安質部負責按合同要求對勞務隊伍的工程質量、安全生產、文明施工、環境保護等進行監督、檢查，發現問題及時採取措施糾正處理，並按有關規定進行處罰。監督勞務隊伍對勞務工進行職業健康檢查、特殊工種培訓取證並造冊登記。
會同物設部對勞務隊伍進場裝置進行安全效能檢查。協同人力部門、工程技術部門定期對勞務隊伍進行安全施工技術培訓，並對培訓記錄和考核結果造冊登記。
4 計量及變更
4.1 專案經理負責督促各部門按時進行計量支付；按規定及時批准支付申請表；工程完工，及時組織各部門召開末次計量會議，解決遺留問題，辦理末次計量支付手續，組織勞務隊伍退場。
4.2 工程技術部負責組織安全質量部、領工員、勞務隊伍共同對已完工程進行現場驗收，填寫現場收方記錄，計算已完合格工程的數量，建立勞務隊伍計量數量臺帳。當有變更時，必須按設計變更單獨清方，計算人、工程部長簽字齊全後，報總工程師審核簽認。
4.3 《已完工程清方數量表》經總工程師審核簽認，勞務隊伍負責人確認後，於當月27日前送交專案計財部，並分合同（分工隊）、分工點建立月度、開累已完工程清方數量臺帳。結算數量應以設計數量（含變更）為控制，總量不得突破設計數量。
5 物資裝置的管理
5.1 勞務隊伍使用我方裝置管理
5.1.1 專案部應與勞務隊伍簽訂使用裝置協議，簽訂使用裝置協議時，要明確裝置的型號規格、生產廠家、出廠日期、完好狀態，明確雙方的責任和義務，尤其是安全責任；明確發生糾紛後的處理辦法。
5.1.2 簽訂必須由雙方負責人簽字方能生效，簽訂後7個工作日內將協議影印件報物設部留存備案。
5.1.3 操作司機必須經過培訓，持有效證件上崗，嚴禁無證操作。
5.1.4 認真填寫《裝置進出場記錄及鑑定彙總表》，評定裝置的淨值並簽署備忘錄。
5.1.5 裝置維護保養嚴格按《機械裝置（機具）安全技術操作規程及技術保養規程》規定執行。
5.2 勞務隊伍自帶裝置管理
5.2.1 進入現場的協作隊伍自帶裝置必須狀態良好、效能可靠，配置符合安全要求且操作人員證件齊全有效。
5.2.2 裝置進場後，專案部立即組織裝置管理人員、技術人員、操作人員及協作隊伍負責人等對進入現場的裝置技術狀況進行鑑定，對淨值進行評估，並認真填寫《裝置進出場記錄及鑑定彙總表》。
經鑑定不合格的裝置，要求協作隊伍限期更換或清退，對不能滿足工程施工及經常維修的裝置，尤其是特種裝置，必須嚴格清理，不得使用。
5.2.3 協作隊伍自帶裝置應納入到專案正常的裝置管理範圍內，各單位（專案部）裝置管理部門應建立完整的協作隊伍裝置臺帳，按照《機械裝置管理辦法》規定上報相關資料。
5.2.4 專案部每月對協作隊伍裝置進行檢查，對不符合要求的裝置下發整改通知書並限期整改，整改完畢後，協作隊伍將整改情況反饋專案裝置管理部門。
5.2.5 協作隊伍中途退場，自帶裝置應當退場，嚴禁繼續使用。
5.2.6 裝置維護保養嚴格按《機械裝置（機具）安全技術操作規程及技術保養規程》規定執行。
5.2.7 對不服從管理、不執行安全操作規程、無證操作的行為要嚴加制止並加以處罰；必要時要清退出場。
6 結算與付款
6.1 結算時間和程式。
6.1.1 專案部在簽訂分包合同時，應明確結算的時間和程式。
分包的結算應嚴格按照工程進度進行，嚴禁超過實際工作量結算。為配合財務決算，原則上對外分包結算應按季度進行。專案資金充裕時，也可以按月預結算。
結算程式一般為：分包單位申報→專案技術、物資、安質、勞資、財務審核→專案總工複核→專案經理審批
6.1.2 結算程式流轉應按照公司統一制定的《分包結算會簽審批表》（附表7）進行，各審核（批）部門應明確簽署審核意見。
技術部門負責工程數量和工程質量的整體審核認定。物資部門負責對分包工程使用材料的檢查以及確認是否存在專案部墊付料款等情況。安質部門負責對分包工程質量的把關以及是否存在安全質量隱患的檢查。
勞資部門負責對相關勞動用工情況的審核。 財務部門負責依照合同約定審核本次結算事項的合規性。
6.1.3 為了準確核算專案部分包成本，準確反映專案部月度生產經營情況，專案部要堅持進行月度分包工程價值確認，確認工作主要由工程部門負責，每月的分包工程價值確認要提交月度成本分析會上討論。
並作為對分包單位結算審批的主要依據。
6.2 資金支付與管理
6.2.1對首次使用的勞務公司應收取不低於合同額10％的履約保證金（履約保函）或合同額50％部分的勞務發票。
勞務分包管理辦法
第一條根據 xx集團公司分包管理實施細則 並結合本專案特點，特制定 x鐵路客運專線工程專案經理部勞務分包管理辦法 以下簡稱 管理辦法 第二條凡在本專案採用勞務分包從事各種建築安裝工程的活動均適用本 管理辦法 第三條本 管理辦法 所提勞務分包，是指將工程的勞務發包給具有相應資質的企業。第四條各總隊依據...
勞務分包管理辦法
一 總則 為了進一步加強勞務協作隊伍管理，根據公司有關規定，並結合我總隊的實際情況，特制訂本辦法。二 勞務分包管理組織機構 1 專案部成立專案經理負責制的勞務分包管理小組。組長 胡喜峰 副組長 崔學均 何慶平 李光慶 組員 李利泉 李濤 鄧軍 陳靈智 楊勇 鄧順林 黃明 向虎 熊壽榮 辦公室 合同部...
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第一條為規範建築市場勞務秩序，完善勞務分包制度，保證工程質量和施工安全，促進建築業和諧發展，根據 建築法 等有關規定，結合本市實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱勞務分包，是指建築工程施工總承包或專業承包企業將勞務作業依法分包給有建築勞務資質的勞務分包企業 勞務作業是指木工 砌築 抹灰 石製作 油漆 ...