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總經理 ***
今天，我們在這裡召開管理制度改革動員大會，主要目的是讓各位了解此次改革的重要意義，找出改革的要點所在，對具體工作進行部署，統一認識，明確任務，提出要求，以確保改革工作順利進行。
在總公司正確領導與大力支援下，在全體員工的共同努力下，公司經營管理逐漸步入良性軌道。但是，我們應該看到，在發展的同時也存在不少問題，在黨的群眾路線教育實踐活動中不少員工也針對公司發展提出了意見和建議。公司內部存在崗位職責不清，部門之間配合不力，吃大鍋飯的消極情緒。
由這些問題可以看出，管理制度改革已是迫在眉睫。為了提高公司經營管理能力，激發全體員工的工作積極性，完善公司的管理制度，改變現有的不良作風，剔除阻礙公司發展進步的瘡痍，對內啟用員工潛力，對外形成公司核心競爭力，我公司耗費了較長的時間，聘請了專業的諮詢公司，經過反覆的考量、諮詢、**，得出了詳盡的、科學的改革方案，並形成了制度。在企業轉型期，緊扣公司提出的「二次創業」的目標，按照市場要求建立了公司管理機制，轉變總公司對我公司的管控模式，打破原有的分配機制，激發公司的活力。
改革方案現已通過了總公司的審批。
此次管理改革，重點須達成以下幾點目標：
1、規範內部管理，量化考核指標，強化公司執行力。
企業的成功基於戰略，重在執行。戰略決定了一家企業的發展目標和方向，而戰略需要靠高效的執行體系來實施，因而執行力的強弱，決定了一家企業在實現戰略目標的道路上能走多遠。作為乙個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。
強化執行力是此次改革的重中之重。執行力的欠缺，是公司一直面臨的大問題，是阻礙公司發展活力，削弱公司核心競爭力的罪魁禍首。
從員工層面來說，是希望改變不良習氣，使人人都能出色完成本職工作，人人都成為公司不可或缺的骨幹力量。在過去相當長的一段時間中，公司員工的積極性、創造性、主人翁意識都有所欠缺，甚至出現「慵懶散」的不良作風。此次改革制定了詳盡的崗位職責說明書，人人都能明確自己的職責所在，了解自己的工作處於公司運營流程的哪乙個環節，在全域性觀念之下，將本職工作做好做精。
從工作流程層面來說，是使內部管理流程更規範，程式清楚，細化分工，避免內訌。團結協作是企業執行力得以貫徹的保障，如果工作流程不清晰、分工不明確，員工辦事必然產生摩擦，影響的不僅是工作效率，更是企業的凝聚力與向心力。沒有制度的保障，「團結協作」成了空中樓閣，執行力必然大大降低。
此次改革，明確了崗位職責，細化了分工，業務流程明確且始終有章可循。
本次改革制定了全新的績效考核制度。績效管理遵循公開性原則、溝通原則、客觀性原則、反饋原則、時效性原則、責任自律原則六大原則，促進各負責人與員工作出持續的雙向溝通，幫助負責人和員工不斷提高工作質量，促進員工個人發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。設立了量化的考核指標，做到獎懲都能有明確的依據，旨在徹底改變某些員工安於現狀的精神狀態，不努力做，飯碗就不牢。
二、改變「吃大鍋飯」現狀，喚醒員工工作熱情，激發企業內在活力。
「吃大鍋飯」的風氣不僅對企業的發展危害巨大，對員工個人的發展也危害巨大。乙個企業當中的員工沒有激情與活力，凡是得過且過，沒有壓力，沒有危機感，缺乏上進心，這個企業必然死氣沉沉；乙個員工處在無法激發自己活力的企業執行機制當中，缺乏機遇，沒有熱情，沒有戰鬥力，這個員工必然無所適從。企業與員工是辯證統一的關係，以喚醒員工的工作熱情為起點，才能激起整個企業的活力。
此次改革的兩大塊，也是目前解決我公司活力問題的兩大障礙：一是管控機制，二是分配機制。根據我公司的特點，總公司對我們採取財務管控模式，下達財務指標，我公司按市場要求展開經營。
指標管控、人事管控、投資管控和日常管控的具體內容，符合建立市場化體制和機制的要求，給予了更大的市場自由度。分配機制的改革，是改變「吃大鍋飯」的平均主義傾向的關鍵。根據市場要求，我公司建立起以績效為導向的、兼顧外部公平與內部公平的薪酬分配體系，通過將員工薪酬與經營目標實現及績效表現掛鉤，對員工進行激勵與約束，使員工與公司分享利益，共擔風險，以達到公司長期穩定發展的目的。
總體上，體現「多勞多得，少勞少得，不勞不得」的原則，能夠極大地激發員工的積極性與進取心，從員工個人的發展來說，更是激發了員工的潛能。員工就像公司的細胞，從啟用每乙個細胞開始，激發整個公司的活力，在我公司的轉型期，給公司注入煥然一新的能量。
三、在員工中樹立敢於爭先創優的氛圍，人員管理爭取「能公升能降，能進能出」的激勵競爭機制。
良性競爭是推動企業與個人快速發展的一**寶，建立公平的競爭機制，是企業加強管理、促進發展的手段。我們首先要從思想層面入手，培養員工積極爭先創優的意識。從原先被動的工作態度變為積極主動，從得過且過轉變為積極進取，增強個人及集體榮譽感。
此次的薪酬結構設計，更符合公司的實際，建立了與現代公司制度相適應的薪酬管理制度，有效提公升了薪酬體系的內部公平性和激勵性，遵循「按勞分配、效率優先、兼顧公平與可持續發展」的分配原則，採取「以能定級、以績定獎」的分配形式，合理拉開收入差距。薪酬分配的主要依據是崗位重要性、業績貢獻、能力、工作態度和合作精神。
為促進公司物資**工作的開展，拓寬業務渠道，提高經濟效益，調動全員參與經營的積極性，實現公司與員工，公司與外聯人員合作共贏，本次改革特制定了銷售激勵獎懲制度。本制度按照業務**將公司的業務分為基礎業務、開拓業務兩種型別，結合公司的年度利潤目標進行綜合考評，體現能者多勞、多勞多得、獎勤罰懶的分配原則。在以業務為導向的激勵獎懲制度之外，本次改革強調了對非業務人員的激勵性，對其制定了相應的績效方案和考評標準，使得非業務人員也能從改革中獲益。
為激發員工活力，提高工作效能，轉變工作作風，充分把員工能力與實際崗位相結合，實現合理的員工進退機制，為優秀員工提供更好的發展平台與發展空間，本次改革特制訂了「末位退出」的競爭機制。優秀者公升、平庸者下、違紀者罰，形成幹部能上能下，員工能進能出的良性迴圈機制，打破了原來只進不出的僵化的用人制度，進一步激發員工活力與進取精神。
四、推進員工嚴格按制度辦事，深刻認識紀律和規章的嚴肅性。
實行制度化管理對於現代企業意義十分重大。成功的企業在企業管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規範性的管理制度編制或創新以及規範性管理制度實施的效果等因素較其他企業成功。而且是在不斷的、穩定的創新、優化過程中，一步一腳印地提高規範性管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業管理制度體系的運轉效能。
制度化管理不僅對於企業當前效益和社會形象起到積極作用，還對企業的生存和可持續發展產生深遠的影響。
我們希望通過管理制度的實行使公司的執行更加規範化和標準化。用各種制度來規範員工的行為，員工亦依據制度來處理各種事務。這樣便於大家出色完成本職工作，便於部門與部門之間，同事之間及上下級之間的溝通，使大家最大程度地減少工作失誤。
同時，更加便於公司對員工的工作進行監控和考核，從而促進大家不斷改善和提高工作效率。也只有在規範的制度下才能最大程度地體現企業管理的公正性和公平性。通過制度化的管理使企業內部結構優化，在應對外部競爭和滿足市場需求的時候形成快速反應機制，使企業能及時掌握市場變化情況並及時調整對策，從而提高企業本身的競爭力。
然而全面實現公司制度化管理絕非一朝一夕，必須先在員工中樹立嚴格按制度辦事的意識，深刻認識紀律和規章的嚴肅性，各部門須認真學習此次的管理制度，尤其明確崗位職責，熟悉規範的工作流程，了解績效、薪酬管理制度，將具體的工作與嚴格的規章制度緊密結合，促使制度改革取得實實在在的成效。在此基礎上，不斷地、堅定的、穩步地推進公司管理的全面制度化。也希望大家能積極反饋對管理制度改革的意見和建議，因為只有公司全員的參與，才能使我們的制度更加合理更加人性化；只有全員參與，才能使公司上下擰成一股繩，產生強大的、堅不可摧的力量。
由此可見，實現制度化管理也將是乙個我們長期為之奮鬥的目標。
在公司面臨改革與轉型的大環境下，這次管理制度改革顯得至關重要。為此，我向大家提出幾點要求：一是統一思想，加強組織領導。
公司未來的發展任重而道遠，希望大家滿懷信心與鬥志，將個人的榮辱融入到公司的命運之中，強化主人翁意識，與公司休戚與共。在公司領導的統一組織下，按照總公司批准的改革方案，推進改革，一定要使此次管理改革收到實效，給公司帶來全然不同的面貌。二是從我做起，積極參與改革。
希望廣大員工都能自覺投身到改革中來，團結一致，共同奮進，一定要徹底改變原先「慵懶散」等不良工作作風，克服事不關己的觀念，提高工作積極性、創造性、主動性、自覺性，營造良性競爭氛圍，進而啟用公司的活力。三是統籌兼顧，改革生產兩不誤。改革事關公司發展，事關全體員工的切身利益，希望大家共同努力，在平穩推進改革的同時，努力拓展業務，爭取今年各項經營目標超額完成。
同志們，公司管理制度改革馬上就要開始實施，希望我們團結一致，努力推進改革順利完成。通過改革，培育企業核心競爭力，打造企業品牌，引領公司健康、有序、和諧發展。
2023年6月23日
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