尊敬的領導、各位同事：
大家下午好，非常高興能夠與各位分享我的感悟。我發言的題目是《推進安全精細化管理，強化安全環保生產》。
推進安全精細化管理，強化安全環保生產
煤礦、電廠的安全環保生產管理是一項系統工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術的支撐和法律法規的保障。運用安全精心化管理，就是要提公升安全管理水平，解決安全、環保問題，改善作業環境，提高勞動效率，減少和預防事故的發生。下面分三個部分做以闡釋：
第一部分：什麼是精細化管理
一、精細化管理的內涵
從企業實踐的角度來認識精細化管理，我認為：精細化管理是指以精益求精的態度，用系統化、規範化、標準化、專業化的過程，達成一次做對的結果，即第一次就達成要求，它強調過程和結果的融合。它不僅是一種工具，更是一種理念、一種文化。
其目的就是追求以最小的投入，達到最大的產出。其核心就是精細（抓住精要，注重細節）。
它強調過程的四化：系統化、規範化、標準化、專業化。系統化強調全域性，避免只見樹木，不見森林，陷入只關注細節的誤區；規範化強調制度、流程、職責的建設是基礎；標準化強調具體、可衡量、可數位化，避免抽象，難以量化；專業化強調人的分工，把合適的人配置到合適的位置上，避免讓一頭豬去爬樹而不讓猴子去爬樹，注重精細化管理中人的因素。
它也強調結果的「一次做對」，即第一次就達成要求。注重執行的效率，依靠過程的保障，強調第一次執行到位，避免浪費，追求最小的投入，達到最大的產出。
二、精細化管理的特徵
精細化管理的特徵可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。
準：準是準確的資訊與決策，準確的資料與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：
工作作細化、管理細化特別是執行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。
三、精細化管理的關鍵工作
精細化管理的關鍵工作是在於執行力，專案有無執行力是專案精細化管理所面臨的最大問挑戰。專案的執行力是企業的生命力，沒有執行力的專案就沒有戰鬥力，沒有執行力，專案就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。
精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，並秉其「持續改進，不斷創新，追求永無止境」的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。
第二部分：對標找差距
一、安全環保管理制度的落實和執行存在差距，由於人員數量不足，監督檢查工作開展困難；
二、各種管理檔案需要細化，需要建立勞動培訓檔案；
三、需要進一步優化公司環保管理體系，出台相應的環境管理制度；
四、特種裝置的數量、使用情況等沒有在安全生產部備案；
五、煤矸石占用土地，汙染周邊環境問題，沒有長遠治理目標和計畫安排；
六、電廠環保節能方面的責任人和責任部門不明確。
第三部分：改進方案
安全生產管理，是針對人們在生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧型，通過人們的努力，進行有關決策、計畫、組織和控制的活動，實現生產過程中人與機器裝置、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。安全生產管理的內容包括安全生產管理機構和安全生產管理人員、安全生產責任制、安全管理規章制度、安全生產策劃、安全培訓教育、安全生產檔案等。關於如何做好安全健康環保精細化管理工作，從傳統的粗放型管理模式向科學型精細化管理模式實現轉變，提出如下幾點辦法。
一、樹立安全精細化管理的理念，抓好安全生產過程中的細節
細節決定成敗、細節體現管理水平。要把精細化管理的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程。
二、細化安全環保生產管理目標
安全控制首先應確定控制與管理目標，確保安全目標實現的前提是堅持「安全第
一、預防為主」的方針，樹立「以人為本、關愛生命」的思想，建立安全管理體系和安全生產責任制。堅持以「橫向到邊，縱向到底」的原則，落實安全生產責任制。抓安全千招萬招，責任不明都是虛招。
雖然我們在年初就建立安全環保管理目標，但是各單位要根據安全環保責任目標的要求，按專業管理將目標分解到責任人。
三、明確安全控制要點
安全事故是由人的不安全行為，物的不安全狀態，不良的環境和較差的管理，即「人、物、環、管」四個因素是相互作業引發的。安全事故發生有其偶然性，也有必然性。為減少安全事故發生，針對事故構成的四要素，要採取有效控制措施。
1、控制人的不安全行為
大部分工傷事故都是現場作業過程中發生的，現場作業是人、物、環境的直接交叉點，在作業過程中人起著主導作用人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產管理的重點、難點。因此，對施工現場的人和環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整，強化動態中的安全管理活動。
2、控制物的不安全狀態
由於物的能量可能釋放引起事故的狀態，稱為物的不安全狀態。在生產過程中，所有物的不安全狀態，都與人的不安全行為有關。物的不安全狀態既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人的決策水平。
因此消除裝置(機械、裝置、裝置、工具、物料等)的不安全狀態是確保生產系統的物質基礎。
3、改善作業環境
作業環境管理的核心是如何保持作業環境的整潔有序與無毒無害，給作業人員創造乙個良好的作業環境。在施工生產過程中，要及時發現、分析和消除作業環境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產條件，切實保障員工的安全與健康，防止安全事故的發生，不斷促進生產力的發展，提高企業的品質與競爭力。
4、安全生產的科學管理
井下作業活動是乙個高強度行業，是在特定空間進行人、財、物動態組合的過程。施工過程中需要運用先進的科學技術，減少勞動強度，提高勞動效率，減少甚至杜絕不安全事故的發生。
四、健全完善安全規章制度
企業制度是企業的憲章，是企業的治本之策，也是企業員工的行為準則。它具有規範性，同時，更具有強制性和約束力，是企業安全生產的保障。健全的規章制度和完善的安全生產崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。
五、加強安全生產教育培訓，建立員工培訓學分制
通過培訓使員工掌握安全生產執行標準，規範安全操作技能，養成良好時習慣。通過提高員工自身修養，克服麻痺和僥倖心裡，使員工的安全意識向標準化、規範化發展。
1、安全生產教育培訓的內容
安全生產思想教育、勞動紀律教育、安全生產知識教育、安全生產技能教育、法制教育和基本素質教育。
2、安全生產教育培訓物件為
全員教育
3、安全生產教育培訓形式
新員工安全教育、外來人員安全教育、特種作業安全教育、班前會安全教育、節假日安全教育、其他安全教育等。
4、建立員工培訓學分制
建立學員學習的長效機制，使員工安全教育和培訓成為各單位的日常工作，對於每一次培訓都要進行考試，並打分備案，為每一位員工建立《員工安全培訓學分檔案》，安全培訓學分於績效工資、公升職直接掛鉤。
六、加強現場監督檢查
細化作業現場安全管理，以班組為單位強化基層安全管理工作，健全每日的班前會安全學習制度，安排每項工作任務的同時有針對性分析安全隱患、規範操作程式、落實安全措施，將安全管理細化到作業層。
加大動態檢查力度，不定期對煤礦井下各生產系統、採掘頭面以及電廠各個作業場所進行動態抽查，查出的問題及時聯絡到責任單位限期進行整改。在現場的醒目和關鍵部位建立安全揭示板，對現場的安全隱患進行風險識別及「三違」行為**，提高員工的安全風險意識。
七、細化安全資料管理
為安全技術資料報括安全生產臺帳，是反映生產經營單位安全生產管理工作整體情況的資料記錄，是安全生產基礎工作的乙個重要組成部分。
建立健全安全台賬資料是相關法律法規賦予的一項義務，是積累安全生產工作經驗的需要，是企業規範管理的需要，是事故調查分析的需要，也是安全生產管理工作一項重要的內容。
安全技術資料應有專業的專人管理，應按公司以及國家有關法律法規的要求建立安全技術資料臺帳，資料真實有效，做好目錄，方便查詢和配合各種檢查。
為真正實現「控制全過程，結果達標準」，強化班組安全管理，落實安全生產責任制，牢固樹立「事故是可防可控」的觀點，通過對現場管理定量規定和全過程監控，促使企業的安全生產形勢持續穩定的發展。
總之，安全是企業永恆的主題，是企業最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是企業各項工作的重中之重，是抓好企業各項工作的前提，我們只有進一步完善管理、做到以人為本，細化、量化各項安全指標，並認真進行落實實施，才能更好地促進企業安全生產。最終實現「管理零缺陷、決策零失誤、現場零隱患、作業零違章、裝置零故障」的五個零目標。
我的發言完畢，謝謝大家.
精細化管理
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