對員工好處：1）消除惰性，養成做事的標準化、規範化、具體化、資料化、格式化的習性；2）煥發員工潛力，滿足個人自身價值需求，增加收入創造員工實現美好生活的平台。3）減少失誤提公升品質，增加技能提高效率，工作的精細化增添員工生存籌碼。
八問：精細化管理是不是我們平時的工作？6s管理是不是精細化管理？
答：都是的。精細化管理就是平時的工作，只不過我們沒做到那些標準。
精心是態度，精細是過程，精品是成績。管理的精細化提公升公司競爭力。因此推行精細化管理是公司和員工雙贏的一項管理機制。
6s管理（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）是精細化管理的基礎工作，整理、整頓、清掃都是過程，清潔才是結果，而安全是每時每刻需要做的，素養是開展6s的終極目的，也是頂豐企業文化昇華的重要途徑。
結語：深入推進精細化管理工作人人有責，建立優秀頂豐企業文化勢在必行，唯有大家統一認識，認清形勢，堅定信心，迅速行動起來，我們才能以無止境的創新精神不斷促進公司的健康發展，讓公司贏才能使每個客戶和員工贏，從而實現企業「共贏「的宗旨。
發布單位：總經辦
整理人：劉少平
2023年3月21日
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