第一條根據《xx集團公司分包管理實施細則》並結合本專案特點，特制定《***x鐵路客運專線工程專案經理部勞務分包管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）。
第二條凡在本專案採用勞務分包從事各種建築安裝工程的活動均適用本《管理辦法》。
第三條本《管理辦法》所提勞務分包，是指將工程的勞務發包給具有相應資質的企業。
第四條各總隊依據有關政策必須把勞務分包隊伍的管理納入企業勞動用工管理範疇，並依據有關政策、法規及本《管理辦法》,結合本隊實際情況制定相應的管理制度。
第五條各總隊只有經公司本部（各總隊所屬子公司）授權的情況下，才能以企業法人的名義對外依法簽訂勞務分包合同。
第六條根據建設部的有關規定，本專案只能進行勞務分包，嚴禁進行工程分包更不准許轉包。
第七條經理部職責
1、按照外部勞務隊伍使用管理的相關規定，對管段內勞務分包單位名冊進行審查。
2、建立管段內勞務分包單位檔案，並對其施工過程中的安全、質量、進度和環保工作實施監控。
3、對管段內各總隊的勞務分包單價進行審查，統一標準。
4、對檢查中發現的不合格勞務分包隊伍，要及時向發包方發出限期清退命令。
第八條各總隊的管理職責
1、從xx合格勞務分包方名冊中，選擇合格的勞務隊伍。根據工程需要對其進行登記、審查、評價和最終選定；
2、嚴格執行經理部制定的統一勞務分包限價；
3、勞務單位進場前必須先簽定勞務分包合同；
4、對勞務分包單位施工的安全、質量、進度及環保實施全過程管理和控制；
5、對施工中表現優異的勞務分包單位，要給予表彰和鼓勵，對施工中表現不合格的分包單位，要及時清退。並確保勞務分包合同的合法性。
第九條管理機構
各總隊必須成立勞務分包管理小組，由行政負責人任組長，其他領導及部門負責人任組員。對勞務分包隊伍選定、單價確定、合同簽署，及施工等勞務分包全過程進行有效的管理。
第十條進行勞務分包的，必須與勞務單位簽訂勞務分包合同。勞務分包合同應以國家法律、法規為依據，以總承包合同為基礎，除合同**條款外不得與之有牴觸。
第十一條在簽訂勞務分包合同前，所有與勞務單位簽訂合同的發包方必須組織相關部門人員對合同進行評審。對勞務單位的主體資格以及合同提出的安全、質量、進度、資金、裝置、物資、人員、違約罰則以及合法性等方面進行評審，並提出評審意見，根據評審意見決定是否簽約。
第十二條簽訂勞務分包合同應以企業法人的名義進行。除雙方法定代表人或其委託**人簽字外，應當加蓋雙方單位的合同專用章，並明確合同生效的條件。嚴禁各總隊以自己的名義簽訂勞務分包合同。
第十三條各總隊簽訂勞務分包合同時,應規定雙方發生糾紛的仲栽或訴訟地點,盡量約定在各子、分公司或集團公司住所地。
第十四條驗工依據：
1、依據xx、***x鐵路客運專線工程專案經理部、各子（分）公司的有關規定，經過正常程式簽署的勞務分包（用工）合同。
2、依據合同約定，勞務單位在現場完成的實際工作量。
3、嚴禁無合同（協議）的驗工。
第十五條驗工時間：各總隊依據各自的工程特點，及各自的管理習慣自行決定。
第十六條驗工單據的簽署：
1、所有驗工單據必須經總隊長、驗工人員、財務、工程、安質、物資、機電等相關領導和部門簽署後方能生效。
2、總隊長負領導責任；
3、驗工人員負責組織協調，負責執行合同單價、合同總價，並對驗工累計數量、合同總價控制進行監控，並對相關異常情況提請總隊長決定。
4、財務人員負責監控相關扣款情況，包括在驗工單據上體現的還是直接通過財務進行扣款，並對相關扣款依據的合規性進行相應的規範。
5、工程部對驗工的數量負責。
6、安質部負責審核並監控勞務單位的工作是否合格。
7、物資部負責提供，對勞務單位進行扣款的材料數量、和總費用，並對其準確性負責。
8、機電人員負責，水電、機械方面按有關規定，應對勞務單位進行扣款的數量及費用額度。
9、為減少糾紛，相關的扣款應具有合同或管理依據，而且手續要符合有關規定，嚴禁隨意扣款的現象發生。
第十七條勞務款的撥付
1、勞務款的撥付要嚴格遵循以驗工為依據的原則。
2、勞務款的撥付要遵循集體審核的原則。
3、各總隊必須建立勞務款撥付，動態管理臺帳。臺帳中至少要顯示本期驗工額、開累驗工額、開累付款、應扣款、本次應付款等專案，臺帳要有驗工、財務負責人的簽字，並以此作為總隊長進行勞務撥款的依據。
第十八條發包方編制施工組織設計，全面負責工程進度、工程質量、施工技術、安全生產等管理工作，並負責隱蔽工程的簽證、施工現場的原始資料的收集、竣工檔案的編制以及竣工驗收。嚴禁發包單位將任何單位工程的控制測量、試驗檢測等控制質量的工作交由勞務分包單位承擔。
發包方在開工前向勞務分包單位交底，明確工程質量、安全、工期及其它指標要求。在施工期間，督促勞務分包單位嚴格按合同保證工程質量、安全和工期。
第十九條在現場施工中，應將勞務分包單位納入施工統一內部管理，在各項管理職責中應明確勞務分包單位的職責和許可權，明確相關業務部門負責對施工全過程的監督管理，嚴禁「以包代管」。
第二十條嚴禁給勞務分包單位配發公章、財務專用章或其他印章。嚴禁勞務分包單位以總包單位的名義對外從事生產經營活動。
第二十一條當勞務分包方的施工能力、施工的工程質量、安全與合同規定不一致時，發包單位應組織有關部門進行評價，並按合同規定予以及時解決處理，不能遷就推諉以造成不良後果。
第二十二條勞務分包單位發生以下情況中的任何一項都應視為不合格勞務分包方，應按照勞務分包合同規定與其終止合同，並取消其勞務分包資格。
1、因勞務分包單位的責任而導致工程不能繼續施工。
2、勞務分包單位承擔工程的施工質量達不到設計和規範要求，在限定整改的期限內不採取糾正措施或採取的措施不能滿足合同要求。
3、勞務分包單位造成的安全質量事故以及延誤工期已危急發包單位的信譽和聲譽。
4、因勞務分包單位的原因發生有關分包的訴訟或仲裁案件以及其他影響合作信譽的事件。
第二十三條各總隊必須嚴格遵守本《管理辦法》，結合本隊的實際情況，制定具體管理制度。
第二十四條本辦法由***x鐵路客運專線工程專案經理部合同部負責解釋。
第二十五條本《管理辦法》自發布之日起實行。
勞務分包管理辦法
一 總則 為了進一步加強勞務協作隊伍管理，根據公司有關規定，並結合我總隊的實際情況，特制訂本辦法。二 勞務分包管理組織機構 1 專案部成立專案經理負責制的勞務分包管理小組。組長 胡喜峰 副組長 崔學均 何慶平 李光慶 組員 李利泉 李濤 鄧軍 陳靈智 楊勇 鄧順林 黃明 向虎 熊壽榮 辦公室 合同部...
建築勞務分包管理辦法
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XX公司勞務分包管理辦法
1 總則 1.1 為了加強企業勞務分包管理，維護企業經濟秩序，規範勞務分包行為，保證工程質量和施工安全，根據 中華人民共和國建築法 等相關法律法規及集團公司相關檔案要求，結合公司實際，制定本辦法。1.2 本辦法適用於公司範圍內所有工程專案的勞務分包作業實施及管理。1.3 1.4 施工技術部是公司勞務...