勞務分包管理實施細則

勞務分包考勤制度

為了避免出現分包單位現場施工人員薪酬不能及時發放，避免個別班組惡意討薪的群體事件發生，特制定以下規定予以雙方約定。

一、合同的簽訂

1、總包單位在與分包單位簽訂勞務施工合同時，雙方應在合同文字內文字約定本制度。

2、雙方指派勞資員負責施工期間的工人出勤考核，並予以文字確認。

3、各分包單位的職工進場後，要在總包勞資員在場的情況下，要求分包職工簽認方包單位結算負責人（分包老闆）的《結算授權委託書》。同時，分包單位授權委託人要向總包單位提供相應的身份證明檔案及分包單位法人的《授權委託書》備案，並承擔相應的法律責任。

二、入場前的管理

1、分包單位要盡可能安排相對固定的施工人員。

2、分包單位在進場時要如實上報入場人員情況，並雙方造冊登記。

3、由總包組織召開全體員工的會議，通知並講解考勤制度的相關內容，以及執行中分包單位應予以配合等注意事項。

三、施工中的管理

1、每天雙方勞資員可以分上午、下午兩個時間段，對現場施工人員進行考核。

2、所有工人應當及時在考勤表上求簽字確認，在工人不便簽字時班組長可以代簽，但確認人數不能超出現場實際施工人數。

3、超時未出勤人員視為缺勤處理，事後不得補充登記。

備註：本考勤制度的目的是：

1、在出現勞務糾紛時，可以依照每天的簽到鎖定實際施工人數。從而避免群體惡意討薪事件發生。

2、如果出現分包單位拖欠工人工資時，總包單位有工人對分包負責人的《結算委託書》，也可避免總包單位被動出現二次結算事件。在總包單位給分包單位當月結算勞務費時分包單位應出具《勞務費結算承諾書》簽字並蓋上分包單位公章。

3、可以根據施工人員出勤情況，可以階段性的評估勞務費用。