epc總承包商專案各部門職責分工
1)行政辦公室
行政辦公室主要負責以下工作：
>負責專案的日常管理工作。
>負責專案經理部黨、團、工委的日常工作。
>負責專案的宣傳報道工作，會同專案經理部各部門定期印發工程建設演示文稿。
>負責專案經理部中長期培訓規劃、年度培訓計畫的編制及監督實施，負責專案經理部員工的日常培訓，組織對培訓效果進行評價。
>負責勞動人員結構、管理隊伍結構的管理以及制訂與修訂定員定額、標準、管理辦法並組織實施。
>負責員工總量和用工計畫的管理以及員工的流動、勞動合同、休息休假、勞動紀律、獎懲等管理工作。
>負責業績考核管理工作，負責人事檔案管理工作。
>負責總承包專案的團隊文化建設工作。
2)中心排程室
中心排程室主要負責以下工作：
>負責總承包專案建設的總排程、協調工作。
>負責專案施工總體部署和施工資源的動態管理，並參與分包商的選擇工作。
>指揮、協調、管理整個專案的施工進度、試運、投產工作。
>施工材料調撥，主持生產例會。
>即時傳達上級對施工的要求和指示，對施工分包商反映的問題能夠及時回答，超過本部門許可權的及時向上級反映或向相關部門傳遞並督促解決。
>收集各類資訊(包括設計、裝置採購及儲運、建設用地、施工進度、工程質量、合同管理、竣工資料等)。
3)設計部
設計部主要負責以下工作：
>全面優質完成設計工作，組織編制設計的勘察、設計委託書。
>編制設計統一技術規定，負責對設計分包商(如果有)的選擇、評價、監督、檢查、控制和管理。
>負責督促、管理總承包專案設計分包商完成設計、修改、現場施工變更、提供設計現場服務。
4)採購部採購部主要負責以下工作：
>承擔專案所有物資採購、運輸、質量保證工作。
>負責調查、選擇、評價**商及採購分包商，推薦合格**商及採購分包商，並對其進行監督、檢查、控制和管理。
>負責編制專案採購計畫。
5)施工部
施工部主要負責以下工作：
>負責專案的施工、竣工驗收、試運投產和保修等階段的技術方案制定、審查和技術管理。
>負責選擇施工分包商。
>審查施工分包商的施工組織設計、技術方案、措施。
>負責竣工資料的彙編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程式檔案及具體實施方案。
>發放施工圖，參加設計交底等工作
6)控制部
控制部主要負責以下工作：
>編制專案總進度計畫，並進行分析、跟蹤、控制。
>編制專案總體費用計畫，負責費用管理工作。
>負責總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計畫、進度、費用、風險等管理與控制。
>對施工材料進行統一管理。
>對已完工作進行總結，對未來的工作進行**。
>編制專案報告等。
7)質量部
質量部主要負責以下工作：
>承擔專案質量的管理與控制工作。
>建立、實施和保持適宜的專案質量管理體系。
>負責專案的質量風險管理工作。
>具體組織專案的質量創優、體系控制和管理，確保專案質量目標的實現。
8)hse部hse部主要負責以下工作：
>承擔專案健康、安全、環保的管理與控制工作。
>建立、實施和保持適宜的專案hse管理體系。
>負責專案的安全風險管理工作。
9)財務部財務部主要負責以下工作：
>負責專案的所有日常經費管。
>工程預付款、進度款的申請，落實資金**。
>對各分包商資金的支付。
>各種單證的複核。
>貸款利息的控制。
10)試執行部
試執行部主要負責以下工作：
>試執行部負責包括試執行、維護的所有的組織工作，以使業主滿意。
>試執行部應編制一切試執行和維護檔案，這一階段的所有工作應符合安全、環保、質量及合同等要求。
11)資訊文控中心
資訊文控中心主要負責以下工作：
>負責整個專案實施期間檔案資訊的登記、編碼、分類、提交、接收、分發、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。
>解決總承包專案經理部內部資訊系統、數位化管理系統介面的問題，保證系統暢通、安全、完好。
>文件整理分類，在專案結束後負責專案文件的移交工作。
>作為專案部法律事務的管理機構，負責執法監督及其相應的動態資訊的收集、識別，整理出適用法律法規清單並發布。
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