總經理崗位職責
一、 貫徹總經理負責制的管理體制，根據集團公司確定的工作計畫、任務目標和制度規定的各崗位職責、許可權範圍，協調管理關係，調動各級管理人員的工作積極性，完善公司執行機制，提高公司運作水平，對公司整體運營過程和工作成效負責。
二、 研究確定公司戰略目標，制定相應經營方針、工作目標，建立健全公司管理體系。
三、 領導指揮公司管理工作，分析存在問題，組織研究解決問題的措施，審批確定管理方案，並監督落實。
四、 審批控制公司各項費用支出和成本消耗，合理追求經濟效益最大化。
五、 選聘、任免公司職能部門經理、服務中心經理、主管，根據公司工作實際，確定公司人員編制，並適時進行人事調整，有最終決定公司員工錄用、考核、獎懲、晉公升等許可權。
六、確保公司質量、方針在公司內得到溝通和理解，以及對公司重大事項進行決策，使公司的宗旨與方向一致；
七、 對質量管理體系進行策劃及執行全過程的監督，以滿足質量環境方針、質量環境目標及質量環境管理體系的要求；
八、 定期組織對質量環境管理體系進行管理評審；
九、 負責公司員工年度培訓計畫執**況的監督，主持新專案的開發，批准新接專案的投標方案，審批所有經濟合同。
副總經理崗位職責
一、 協助總經理執行公司的各項決議，完成公司做出的經營計畫及總經理安排的各項工作。
二、 按照公司分工的安排，督導具體部門的工作， 貫徹管理體系中的責任制，並按公司考核標準對所分管部門的考核。
三、 檢查督促分管部門執行公司規章制度；根據集團確定的年度考核目標指標進行分解和落實。
四、 主持召開相關業務會議，對業務工作進行協調。
五、 了解行業發展動態及公司工作狀態，對公司經營管理方針發表見解，參與公司長遠規劃方案研討和年度計畫的制定。
六、 協助總經理做好管理評審；對重大管理專案的合同評審。
七、 檢查和監督公司質量、環境目標、管理方案的完成情況； 定期與業主（住戶）及相關方溝通，增強了解，確保業主（住戶）及相關方的良好關係。
八、監督分管部門的服務品質和工作績效，協調各職能部門與各專案間的業務關係，確保為業主（住戶）提供滿意的服務；督導相關部門及時處理業主（住戶）、相關方的要求、投訴。
物業人事行政部工作職責
職能範圍：
一、 負責公司日常人事、行政管理工作，編制工作計畫報告，協助總經理檢查、督促計畫、任務的實施情況；
二、 組織公司（專案）規章制度的制定與修改，負責對外來文函的接收、登記和處理，並跟蹤其實施情況，及時向總經理室反饋資訊；
三、 負責管理、歸檔公司內部資料、公文，對部門（專案）分管資料管理情況進行檢查；
四、 負責公司人力資源規劃，儲備和人員招聘、錄用的控制，建立健全相應崗位責任制、工作制度；
五、 負責指導、監督部門（專案）依據考核制度，實施月、季、年度工作績效的評估考核；
六、 制訂公司培訓計畫，組織實施新員工培訓，提高員工培訓效果；
七、 負責公司的物資採購、倉庫管理及服裝管理，配合財務部做好公司的財產管理工作；以及公司後勤保障工作；
八、 負責公司印章、印信的管理和使用工作；
九、 完成領導交給的其他任務。
物業管理部工作職責
職能範圍
一、 向各專案服務中心傳達物業管理方面的政策法規和相關資訊，以及公司領導的指示、工作要求和任務安排，提高專案管理人員的政策、業務管理水平。
二、 按公司的管理要求和發展規劃，參與制定、修改各項程式檔案和服務標準、對考核辦法和相關臺帳記錄提出編寫、重訂、修改、補充、完善等建議或要求。
三、 按照公司的各項程式檔案及服務標準，對各服務中心的各項工作進行檢查，對不符合規範行為應及時糾正並進行業務指導；
四、 根據公司的年度工作目標、月度工作計畫，對各專案服務中心各項工作的執**況、工作進度和落實結果進行檢查、督促、協助、指導。
五、 深入各服務中心，了解專案遇到的熱點、難點問題，給予必要和盡可能的幫助、指導，並及時向總經理室匯報。
六、 定期或臨時組織召開公司物業管理工作專題會議，貫徹公司精神，收集、彙總專案服務中心的意見和建議，提供給總經理參考決策。
七、 關心物業管理行業動向和房地產業發展情況，努力創造條件，參與物業管理專案招投標，爭取拓展新的管理專案。
八、 做好新受託管理專案的前期調研、洽談、協調和編制相關檔案資料等具體工作。
九、 編寫密鑰匙管家服務內容及收費標準，督促其按要求進行實施；
一十、 負責案場物業服務、密鑰匙管家服務的管理工作；
一十一、 按時、保質保量完成總經理交辦的其他工作。
物業分公司工作職責
職能範圍
1、 貫徹執行總公司的工作方針、決策、計畫和各項指令，接受總公司各職能部門的檢查、監督和業務指導；
2、 組建管理團隊，搭設管理架構，落實總公司各項規章制度、服務標準、工作流程並監督實施；
3、 全面負責公司品質推行、績效管理、安全生產、資訊化建設、創優等工作；
4、 完成總公司下發年度經營計畫，開展多種經營，降低管理成本，提高經濟效益
5、 就有關重大管理問題向公司領導請示彙報；
6、 實施組織召開工作例會，檢查工作落實情況，布置工作任務，協調解決有關事務；
7、 負責員工思想教育和業務培訓工作，不斷提高員工的思想素質和業務水平；
8、完成領導交辦的其他工作。
物業服務中心工作職責
職能範圍
1、 參與物業驗收，辦理業主入夥手續，負責裝修監管工作；
2、 按體系檔案要求負責編**務中心補充規定；
3、 實施對所轄專案的日常物業管理，根據《物業服務合同》的規定對機電、消防、保安、清潔、綠化、社群文化等進行一體化管理；
4、 組織住戶意見調查和分析，對客戶投訴進行處理；
5、 嚴格執行公司有關的管理方針與管理制度，保證實現本服務中心的質量目標；
6、 嚴格執行公司成本預算管理制度；制定月、年管理開支，掌握服務中心開支情況；
7、 就有關重大管理問題向公司領導請示彙報；
8、 檢查督促崗位人員履行職責，並根據公司制度落實獎懲；
9、 實施組織召開工作例會，檢查工作落實情況，布置工作任務，協調解決有關事務；
10、 負責員工思想教育和業務培訓工作，不斷提高員工的思想素質和業務水平；
11、 貫徹執行公司的工作方針、決策、計畫和各項指令，接受公司各職能部門的檢查、監督和業務指導；
12、開展特約服務。對物業配套服務進行招商並實施管理。
13、完成領導交辦的其他工作。
職能部門工作職責
綜合辦公室工作職責 1 貫徹落實公司及專案部有關制度 規定 指示，結合本工程實際，提出貫徹意見，督導檢查落實。2 負責專案部有關報告 總結 會議紀錄及領導安排的其它文稿的撰寫工作，做到結構層次簡明通順，表述清楚，格式規範。3 負責會議通知 準備 組織及服務工作。4 負責各類檔案的列印 影印工作，負責...
職能部門職責
辦公室行政管理 1.通訊管理 1 定期更新維護公司及成員企業通訊錄，確保通訊暢通 2 根據組織機構和人員調整情況，核定 調整移動話費報銷標準 3 按時代繳公司主要領導移動話費，建立臺帳，定期分析 4 各職能部門職責職能部門職責各職能部門職責辦公室行政管理1.通訊管理 1 定期更新維護公司及成員企業通...
職能部門監管職責
醫療質量與醫療安全責任制 責任追究制度 1 實行嚴格的院長 職能科室及科室負責人層級負責制和醫務人員崗位責任制，醫務人員與科室負責人 科室負責人與院長層層簽訂安全管理責任狀。2 定期開展崗位職責的強化教育，組織醫務人員認真學習相關的法律法規，醫療技術標準和技術操作規程。不定期開展 三基 考核，以提高...